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1、企业成功必备：领导风格与管理模式企业成功必备：领导风格与管理模式良性循环与企业成功一种企业业绩与福祉，与其组员业绩与福祉是分不开。为了给员工提供优越工作环境和酬劳，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干员工。怎样看待员工才能让企业和个人都得到成功？这不是一件很轻易做到事情，它需要远见卓识领导力和有技巧管理。当企业珍视自己员工，使得员工也致力于做好自己工作时候，双方就形成了一种良性循环关系。通过自己体现，员工可以推进企业获得更高成绩，作为成果，企业可以给员工更好酬劳，吸引和保留能力高人才。这种良性循环关系其实是企业最重要竞争优势强大且难以复制积极动力和越来越好业绩。要想发明和维持与员工这种良性
2、循环关系，绝不仅仅是友善和公平地看待员工那么简朴。让我们看看三个因对地看待员工而获得引人注目成就企业：第一种是微软，它因与员工这种良性循环关系，已经获利了数十年。从20世纪80年代初期至今，微软一直是“员工好，企业就好”，员工从事着富有挑战性工作，也获得了最佳员工持股回报。数年来，微软一直是一种极具吸引力工作场所，对那些才华横溢人才来说尤其如此，于是它招收到了许多美国最优秀软件工程师和营销主管。西南航空也是一种持续几十年保持与员工良性循环关系企业。从成立伊始，西南航空就是一种以人为本企业，企业创始人赫伯凯勒赫从第一天就强调，企业竞争优势就是自己员工。西南航空成功没有秘诀，不外乎强调谨慎选择人才
3、，为员工打造一种轻松工作环境，给员工自己控制工作和环境自由。所有员工都享有利润分红和持股权，以及在企业内成长、发展和晋升机会。通过这种与员工高质量关系，西南航空收获是优质服务，在其他航空企业常常出现紧张劳资关系，在这里从未出现过。宝洁企业是另一种类似例子。该企业已经有100数年历史了，近40年来，它做出了许多引人注目前瞻性努力，通过倡导员工参与，以及在整个企业培养领导力，来建立与员工良性循环关系。宝洁是较早就在制造车间中采用员工参与管理实践企业。它员工持股计划还将企业所有股票30%交到员工手中。建设这种与员工良性循环关系是大部分企业都可以做到。发展这种关系有某些基本原则，其中最重要和最复杂一条
4、，就是打造有效领导力。独特领导风格一种特性鲜明领导风格在吸引、保留和鼓励合适人才方面是一种有力原因。一种融入整个企业正面领导风格也可以作为所有已经成为或想要成为经理人员工试金石，指导他们在领导行为和技巧上朝向企业对方向。每个企业都要发展自己独特领导力品牌，没有现成公式来告诉你对或错误。但还是有些原则是应当遵照，其中最为重要一点是：你领导风格应当时时刻刻在整个企业贯彻，而不应是所谓“情境领导”根据详细工作情境，考虑员工经验、决策时间期限、工作类型等来决定怎样管理。这些原因对于管理者行为多少应当有些影响，但更多状况下情境领导给员工带来是混乱和疏远。这会让员工不能确定自己将受到怎样看待，而这是他们所
5、不但愿，员工但愿可以参与决策，或至少要有知情权。更聪颖作法是发展一种基于总体准则和特性、适合所有经理人和多种领导情境领导力品牌。例如，通用电气（GE）在整个企业推行“4E”领导力，即所有主管都应当有充沛个人精力（Energy）来迎接和应对变革，有能力发明鼓励（Energizes）他人环境，有作出艰难决定决断力和锋芒（Edge），有不停执行（Execute）能力。摩托罗拉也把这“4E”作为自己领导力品牌一部分，但他们加上了第五个“E”职业道德（Ethical tahavior）。无论是GE还是摩托罗拉，都把领导风格作为贯穿企业上下信条。培养“高潜力”管理人才有两种培养领导人才方式：聚焦高层管理者
6、和全员参与领导力。老式聚焦高层管理者作法是首先发掘出一组体现出高层领导所需技巧和能力“高潜力”管理人才，这些人才在企业各个职位上不停调动，获得有关企业业务各方面经验，少数几种会被选拔到非常高层职位，其中一人最终被选为CEO。这种措施被全球大型企业使用了几十年，iBM、GE和百事企业由于成功使用这种培养措施而受到尊敬和模仿。这种培养领导力措施对于那些权力高度集中、等级分明企业无疑是对模式。不过，这种措施并非对所有企业都合用，尤其对那些想建立与员工良性循环关系企业更是如此。全员参与管理模式鼓励企业上下所有员工培养领导技巧，担任领导角色和承担领导责任。它不是从高层发掘和推荐一组潜在领导人，而是通过组
7、织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全员参与管理模式假如不是谨慎地实行，也会导致混乱。领导者需要准则、制度和大方向来指导他们，但又不能减弱他们积极性。他们需要空间来运作，但他们也需要懂得哪些界线没得到同意就不能逾越。总之，必须到达一种平衡，既鼓励领导力展现，又不会扼杀它一种既紧又松，既表扬积极性，又有严格检查和平衡制度。变化环境，不变品牌有些管理行为在经济上升时期是对，但在经济衰退时期就不合用了。优秀管理者根据经济发展不一样周期调整自己领导行为，不过他们一直坚持企业基本领导力品牌。例如，在经济不景气时，经理人对于成本控制、新产品投资、尤其是人力资本待遇都要进行艰难决策。假如
8、必须裁员，也要以尊重员工和利于长期方式进行，让被裁员工“软着陆”。艰难时期一般不是专注成长机会和未来愿景时期，但领导不能完全忽视这些东西。在经济衰退时，企业常常拥有诸多极大机会去超越竞争对手，提高竞争地位。例如：在经济紧张时期建立新能力，为顾客提供不凡服务来改善与顾客关系，并在经济条件改善时迅速崛起。总之，为了保持这种良性循环，企业无论在何种经济状况下都不应抛弃自己独特管理模式。当环境变化时需要变化，是管理技巧、业务实践和业务模式。20XX第一学期生物教研组工作计划 指导思想 以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，增进学
9、校内涵性发展。同步，以新课程理念为指导，在全面实行新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学措施和学习方式研究。对处理改革与发展、创新与质量关系，积极探索符合新课程理念生物教学自如化教学措施和自主化学习方式。 重要工作 一、教研组建设方面： 1、深入学习课改理论，积极实行课改实践。 、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。 、充足发挥教研组作用，把先进理念学习和教学实践有机结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量全面提高。 2、强化教学过程管理，转变学生学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。 （1）备课关。要讨教龄五年如下教师备详案，倡导其他教师备详案
10、。要讨教师教案能体现课改理念。 （2）上课关。 （3）作业关。首先要控制学生作业量，本着切实减轻学生承担精神，要在作业批改上狠下工夫。 （4）考试关。以保证给学生一种公正、公平评价环境。 （5）质量关。 3、加强教研组凝聚力，培养组内老师团结合作精神，做好新教师带教工作。 二、常规教学方面： 1加强教研组建设。兴教研之风，树教研气氛。尤其要把起始年级新教材教研活动作为工作重点。 2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,探讨疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定期间定内容，对下一阶段教学做到有放矢，把握重点突破难点. 3、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真
11、贯彻好组内公开课教学。 4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力倡导组内，校内听随堂课。 5、深入制作、完善教研组主页，加强与兄弟学校交流。 我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效原则，在总结上一年经验教训前提下，杰出地完毕各项任务。 校内公开课活动计划表 日期周次星期节次开课人员拟开课内容 10月127四2王志忠生物圈 10月137五4赵夕珍动物行为 12月114五4赵夕珍生态系统调整 12月2818四4朱光祥动物生殖 镇江新区大港中学生物教研组 xx-9 20XX下学期生物教研组工作计划范文 20XX年秋季生物教研组
12、工作计划 化学生物教研组工作计划 生物教研组工作计划 下学期生物教研组工作计划 年下学期生物教研组工作计划 20XX年化学生物教研组计划 20XX年化学生物教研组计划 中学生物教研组工作计划 第一学期生物教研组工作计划 20XX第二学期高中英语教研组工作计划 XXXX年第二学期高中英语教研组工作计划 一指导思想： 本学期，我组将深入确立以人为本教育教学理论，把课程改革作为教学研究中心工作，深入学习和研究新课程原则，积极、稳妥地实行和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实行过程出现问题，寻求处理问题措施和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教
13、研质量，提高教师研究水平和研究能力。加强教学常规建设和师资队伍建设，深入提高我校英语教师英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组力量。 二重要工作及活动： 1加强理论学习，推进新课程改革。 组织本组教师学习一般高中英语课程原则及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师深入学习、熟悉新教材体系和特点，探索新教材教学模式，组织好新教材研究课活动，为全组教师提供交流、学习平台和机会。 2加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。 强化贯彻教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项规定”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有
14、效地提高课堂教学效率。加强教学措施、手段和方略研究，引导教师改善教学措施同步，引导学生改善学习措施和学习方略。 3加强课题研究，提高教科研研究水平；加强师资队伍建设，提高教师教学能力。 组织教师有效开展本组和全校课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。 制定好本组本学期校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。 三详细安排： 二月份：制定好教研组工作计划、课题组工作计划和本学期公开课名单。 三月份：1、组织理论学习。 2、高一英语教学研讨活动。 3、组织好高三第一次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 四月份：1、组织好高三
15、英语口语测试。 2、高三英语复习研讨会。 五月份：1、组织好高三第二次模考、阅卷、评卷和总结等工作。 2、协助开展好我校区级公开课。 六月份：1、组织好高考复习迎考工作。 2、搜集课题活动材料。春季学期小学语文组教研计划 一、指导思想 坚持以基础教育课程改革纲要为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实行基础教育课程改革为关键，以研究课堂教学为重点，以增进教师队伍建设为主线，以提高教学质量为目，全面实行素质教育。 本学期教研组重点加强对教师评课指导，使教师评课规范化，系统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，增进新教师成长，加紧我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量全面提高。结合区里活动安排，开展各项故意义学生活动，培养提高学生语文素养，调动启发学生内在学习动机。 二、工作目 1、以课改为中心，组织教师学习语文课程原则，转变教学观念，深入课堂教学研究，激发学生积极探究意识，培养学生创新精神和实践能力，努力提高学生语文素养。 2、深入加强语文教师队伍建设，让“语文研究小组”，充足发挥学科带头人
