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1、B9工程竣工预验收质量评估报告建设单单位： 设计单单位： 施工单单位： 监理单单位（章）： 总监理理工程师： 公司技术术负责人： 预验收收日期： B9.1目录一：工程概况二：竣工预验收收经过三：竣工预验收收监理结论附一：单位（子子单位）工程程质量控制资资料核查记录录表附二：单位（子子单位）工程程分部和分项项工程监理抽抽检情况汇总总表附三：单位（子子单位）工程程安全和功能能检验资料核核验及主要功功能抽查记录录附四：单位工程程观感质量监监理检查表附五：单位（子子单位）工程程监理抽查/见证试验情情况汇总及说说明附六：单位（子子单位）竣工工预验收遗留留问题的整改改结果附七：单位（子子单位）工程程质量预
2、验收收记录表附八：竣工预验验收小组成员员名单及分工工表附一： B9.2单位（子单位）工工程质量控制制资料核查记记录工程名称施工单位序号项目资料名称份数核查意见核查人1建筑与结构图纸会审、设计计变更、洽商商记录2工程定位测量、放放线记录3原材料出厂合格格证书及进场场检（试）验报告4施工试验报告及及见证检测报报告5隐蔽工程验收记记录6施工记录7预制构件、预拌拌混凝土合格格证8地基、基础、主主体结构检验验及抽样检测测资料9分项、分部工程程质量验收记记录10工程质量事故及及事故调查处处理资料11新材料、新工艺艺施工记录121给排水与采暖图纸会审、设计计变更、洽商商记录2材料、配件出厂厂合格证书及及进场
3、检（试试）验报告3管道、设备强度度试验、严密密性试验记录录4隐蔽工程验收表表5系统清洗、灌水水、通水、通通球试验记录录6施工记录7分项、分部工程程质量验收记记录81建筑电气图纸会审、设计计变更、洽商商记录2材料、设备出场场合格证书及及进场检（试试）验报告3设备调试记录4接地、绝缘电阻阻测试记录5隐蔽工程验收表表6施工记录7分项、分部工程程质量验收记记录8附一续表工程名称施工单位序号项目资料名称份数量、核查意见核查人1通风与空调图纸会审、设计计变更、洽商商记录2材料、设备出厂厂合格证书及及进场检（试试）验报告3制冷、空调、水水管道强度试试验、严密性性试验记录4隐蔽工程验收表表5制冷设备运行调调试
4、记录6通风、空调系统统调试记录7施工记录8分项、分部工程程质量验收记记录1电梯图纸会审、设计计变更、洽商商记录2设备出厂合格证证书及开箱检检验记录3隐蔽工程验收记记录4施工记录5接地、绝缘电阻阻测试记录6负荷试验、安全全装置检查记记录7分项、分部工程程质量验收记记录81智能建筑图纸会审、设计计变更、洽商商记录、竣工工图及设计说说明2材料、设备出厂厂合格证、技技术文件及进进场检（试）验验报告3隐蔽工程验收记记录4系统功能测定及及设备调试记记录5系统技术、操作作和维护手册册6系统管理、操作作人员培训手手册7系统检测报告8分项、分部工程程质量验收报报告结论：总监理工程师施工单位项目经经理 年 月 日
5、 （建设单位位项目负责人人） 年 月 日填表说明：1、对质量控制制资料核查，应应按项目分别别进行，施工工单位应先将将资料分项目目整理成册，项项目顺序按本表顺序，每每个项目按层层次核查，并并判断其能否否满足规定要要求；2、核查由总监监理工程师组组织，有关专专业监理工程程师参加；3、由施工（总总包）单位项项目经理和总总监理工程师师签字；4、具体资料项项目按专业验验收规范的项项目进行核查查。附二： B9.3单位（子单位）工工程分部和分分项工程监理理抽检情况汇汇总表分部工程名称检查分项工程项项数一次报验通过项数一次报验通过率率（%）合计抽查点数其中合格点数合格率验收结论合计核查人： 总监理工工程师：
6、日期： 附三 B9.4单位（子单位）工工程安全和功功能检验 资料核查及主要要功能抽查记记录工程名称 施工单位序号项目安全和功能检查查项目份数核查意见抽查结果核查（抽查）人人1建筑与结构屋面淋水试验记记录2地下室防水效果果检查记录3有防水要求的地地面蓄水试验验记录4建筑物垂直度、标标高、全高测测量记录5抽气（风）道检检查记录6幕墙及外窗气密密性、水密性性、耐风压检检测报告7建筑物沉降观测测测量记录8节能、保温测试试记录9室内环境检测报报告101给排水与采暖给水管道通水试试验记录2暖气管道、散热热器压力试验验记录3卫生器具满水试试验记录4消防管道压力试试验记录5排水干管通球试试验记录61电气照明全
7、负荷试验验记录2大型灯具牢固性性试验记录3避雷接地电阻测测试记录4线路、插座、开开关接地检验验记录51通风与空调通风、空调系统统试运行记录录2风量、温度测试试记录3洁净室内洁净度度测量记录4制冷机组试运行行调试记录51电梯电梯运行记录2电梯安全装置检检测报告1智能建筑系统试运行记录录2系统电源及接地地检测报告3结论：总监理工程师施工单位项目经经理 年 月 日 （建设单位位项目负责人人） 年 月 日注：抽查项目由由验收组协商商确定。填表说明：1、按项目分别别进行核查和和检查，对在在分部、子分分部已抽查的的项目，核查查其结论是否否符合设计要要求；对在单单位工程（子子单位）抽查查的项目，应应进行全面
8、检检查，并核实实其结论是否否符合设计要要求；2、总监理工程程师组织有关关监理工程师师核查、检查查，有关施工工单位项目经经理、技术负负责人参加；3、由施工（总总包）单位项项目经理和总总监理工程师师签字。附四 B9.5单位（子单位）工工程观感质量量检查记录工程名称 施工单位序号项 目抽查质量状况质量评价好一般差1建筑与结构室外墙面2变形缝3水落管、屋面4室内墙面5室内顶棚6室内地面7楼梯、踏步、护护栏8门窗1给排水与采暖管道接口、坡度度、支架2卫生器具、支架架、阀门3检查口、扫除口口、地漏4散热器、支座1建筑电气配电箱、盘、板板、接线盒2设备器具、开关关、插座3防雷、接地1通风与空调风管、支架2风口、风阀3风机、空调设备备4阀门、支架5水泵、冷却塔6绝热1电梯运行、平层、开开关门2层门、信号系统统3机房1智能建筑机房设备安装及及布局2现场设备安装3观感质量综合评评价检查结论总监理工程师施工单位项目经经理： 年 月 日 （建建设单位项目目负责人） 年 月 日注：质量评价为为差的项目，应应进行
