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1、半结构化面试技巧半结构化面试技巧【篇一：半结构化面试一试题集锦】半结构化面试半结构化面试半结构化面试是指面试构成因素中有的内容作一致的要求，有的内容则不作一致的规定，也就是在早先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合二者的优点，有效防范了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有好多优势，面试过程中的主动权主要控制在谈论者手中，拥有双向沟通性，可以获取比资料法中更加丰富、完好和深入的信息，而且面试可以做到内容的结构性和灵巧性的结合。所以，半结构化面试愈来愈获取广泛使用。所谓结构化，包含三个方
2、面的含义：一是面试过程掌握(面试程序)的结构化。在面试的初步阶段、核心阶段、扫尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事先都会相应策划。二是面试一试题的结构化。在面试过程中，面试官要观察应聘者哪些方面的素质，环绕这些观察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，如何提，在面试前都会作出准备。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。三是面试结果评判的结构化。从
3、哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。一、半结构化面试一试题集锦（一）团队合作能力1、你以为一个好的团队管理者的最主要特色是什么？为何？2、请你讲出你所在团队工作背景下遇到的最拥有创立性/和挑战性的事情，你用什么方法来鼓舞他人和你自己来完成这件事的？3、请你讲一下你对团队工作最喜爱和最不喜爱的地方？为何经？4、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情，是如何解决这个困难的，你在解决这个困难中起
4、到了什么样的作用？5、请告诉我你在什么状况下工作最有效率？6、你以为何样的状况下工作最没有效率？7、你以为团队者与团队领导的关系是什么？团队者与团队者呢？8、当你对团队领导产生了情绪你怎么办理？假设你是团队者。9、你会对团队中的精英表示赞誉么？10、你愿意独立完成一项更有挑战性的工作，还是在团队中工作？11、假如你的团队有新成员加入，你以为自己做的第一件事是什么？12、假如有团队成员要走开，你法挽回了，你会做什么？13、你是团队领导，你愿意让团队中的精英挑战你的威望吗？14、你能公正地对待影响整个团队声誉的人吗？二、人际沟通技术1、一个好的沟通者应该具备哪些条件？2、请说一下他人是怎么样看你的
5、？3、请你讲一下和一人有特别绚烂习惯的人在一起工作的经历，你是怎么样使对方改变他的不良行为的。4、我想知道你以前遇到的最有挑战性的沟通方面的问题，你为何以为那次经历对你最富裕挑战性，你是如何对付的?5、你以为最困难的沟通的问题是什么？为何？6、你以为优秀沟通的要点是什么？7、假如你的两个同事的矛盾已经影响到整个团队，让你去调理矛盾并使两方可以自已解决问题，你会怎么样做？8、在说明自己的重要看法时，他人却不想听你说，你怎么办？9、你和那些气质、性格、生活方式不一样的人相处的时候，一般能适应吗？三、工作主动性1、请讲这样一个经历：你获取了很难获取的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。2、讲
6、讲这样的一次经历，在解决某一难题时，你独树一帜。3、工作中使你最满意的地方是什么？4、若你干这个工作诉话，你怎么样决定能否需要一些改变？5、为了做好你工作份外之事，你该怎么样获取他人的支持和帮助。6、假设给你分配一个项目，这个项目队了完成限期外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目。7、你想担当更大的责任吗？owftc?8、讲一个你忽然接到某个预料不到的任务的经历。9、你最喜爱的大学课程是什么？为何？10 、假如有机遇担当比较少的工作，你有优先选择权，你会选？四、自信心信心是应聘者在面试者眼前能否拥有吸引力的一个特别重要的因素，有信心的人常常在做事、说话和判断中，以及在对自己的能力
7、方面表现出激烈的信心，有信心的人擅长对他们自己的决定和行为的结果担当责任，其余，他们常常把矛盾视为发展的机遇。面的关题可以看出应聘者在这方方面的状况。1、请讲一下你以前所担当的最拥有挑战性的任务之一，你为何以为那件事很拥有挑战性。2、解决矛盾的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验。3、请说出你和你的上司在工作要点发生矛盾的一次经历，你是怎么样解决你们之间的矛盾的？4、你是怎么样获取新看法和新主张的。5、你以为自己的优点和短是什么？怎么样才能做到杨长避短？6、录取，假如你此次面试未被录取，今后你做哪些努力？7、假如有一天你遇到了你向来很敬重的人，你会对他说什么？8、怎么对待外国媒体
8、一段时间以来对中国的谈论。9、女生都爱美的，但穿衣打扮上边要找到自己适合的风格却很难，你感觉你找到你的风格了吗？10、和家人在生活中生产摩擦，你常有的反响是：11、一旦你下定决定，即使没有人赞成，你会坚持究竟吗？12、你希望自己长得像某位名人吗？也许像你敬重的某个人吗？13、假如你的天赋不被看重，你会如何对待？五、应变能力1、你以为何样的人最难在工作中一起共事？在这类状况下，你会什么方法和这样的人共同。2、请描述一下你是怎么样计划一个特别忙碌的一天的？3、请描述一下你是怎么样每天的活动的？5、如有好多工作要做，每个工作的完成限期都特别短，你该用什么方法有在限的时间里完成这些工作。6、你怎么样判
9、断哪些工作是要点，哪些不是要点？【篇二：真切的半结构化面试一试题什么样】真切的半结构化面试一试题什么样目前，版结构化面试作为一种新的管理人材选拔的重要题型，应用在考试中，引起了好多考生的关注。但网上好多所谓的半结构化试题都不正确，还有好多根本不属于半结构化面试一试题，而是以结构化面试一试题来冒充。这样严重误导了考生。什么是半结构化面试？半结构化面试是有对于结构化面试而言的，是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它对面试构成因素中的基本内容作一致的要求，其余内容则不作一致的规定，其一般形式是在早先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。有对于结构化
10、面试和非结构化面试而言，半结构化面试它结合二者的优点，有效防范了单一方法上的不足。总的说来，这类面试的方法有好多优势，面试过程中的主动权主要控制在面试人员手中，同时拥有双向沟通性，可以获取比资料法中更加丰富、完好和深入的信息，而且面试可以做到内容的结构性和灵巧性的结合。所以，半结构化面试在实践中获取广泛使用。就使用范围而言，半结构化面试主要适用于处级以上领导干部选拔，处以下领导干部选拔和公务员录取考试一般不用此种技术。详尽试题可到国家公务员考试网.cn中下载，听闻，上对此类问题也有谈论。在北京市局级干部公选面试中，200多名公选干部笔试的过线者参加了与过去不一样的面试。在面试中初次引入了“半结
11、构化面试”，而且分数占60%的比重。真题：北京市局级干部公选半结构化面试题目内容：题目也从过去考生都一定回答的3至5道题，变为只有一道必答题，余下题目由评委和15名民众评委依据考生所选的职位要乞降现场状况进行随机发问。每位考生参加面试的时间是30分钟，此中回答固定题时间5分钟。回答考官随即发问时间25分钟。“你如何对待城乡兼顾发展？”“宏观兼顾和言传身教是何关系？”“请你提出对青年人自主创业的建议。”“你感觉你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请依据你以前的工作经素来说说你的体会。”“你一世中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为何有意义？那个决定是如何做出来的？”“当你要决定能否试做崭新的
12、事情时，你对成功的掌握性有多大？”等等。这些评委们随机发问题成为观察考生各方面能力的问题。其余，无领导小组谈论中涉及的一些问题，也成为半结构化面试的随机发问考题。比方，“对于上午的谈论结果，你能否满意？你以为哪位考生表现得最好？你对自己的回答能否满意”也成为考官在半结构化面试中随机抛出的问题。考官构成：考官（评委）人数从7人扩大到20多人，除了7名由局级领导、专家学者构成的评委组，还增添了党代表、人大代表、政协委员各1人，职位所在单位干部民众10人，以及服务对象代表2 人。这些人在半结构化面试中都有权发问，并依据考生表现打分。分值分布：在“共青团北京市委副书记”职位的考场中，评委（考官）主要对
13、考生的“自我认知能力”、“履职能力”和“语言表达能力”三大项进行评分，此中“履职能力”又细分为“政策掌握能力”、“组织协调能力”、“专业管理能力”和“创新能力”4个小项，“专业管理能力”的总分值居各项能力分值之首。考生表现：面试时，许多第一次参加半结构化面试的考生还有些拘束。但在回答完一道必答题以后，面对评委（考官）的连续发问与追问，考生的回答都比较沉着，在同样时间里，有的考生答完了7道问题，有的考生只回答了不到5个。一位考生在回答“假如你当选了团市委副书记，你是让自己更忙还是要让新的手下更忙？”时表示：“我希望都不忙。我会让我和我的伙伴更合理地安排时间，在轻松的工作氛围中更好地完成更多有见效
14、的工作，”获取了高分。【篇三：半结构化面试集锦】半结构化面试半结构化面试半结构化面试是指面试构成因素中有的内容作一致的要求，有的内容则不作一致的规定，也就是在早先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合二者的优点，有效防范了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有好多优势，面试过程中的主动权主要控制在谈论者手中，拥有双向沟通性，可以获取比资料法中更加丰富、完好和深入的信息，而且面试可以做到内容的结构性和灵巧性的结合。所以，半结构化面试愈来愈获取广泛使用。所谓结构化，包含三个方面的含义：一是面试过程掌握(面试程序)的结构化。在面试的初步阶段、核心阶段、扫尾阶段，面试官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事先都会相应策划。二是面试一试题的结构化。在面试过程中，面试官要观察应聘者哪些方面的素质，环绕这些观察角度主要提哪些问题，在什么时候提出，如何提，在面试前都会作出准备。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间一致尺度。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应聘者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官
