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1、目 录一、综合说明11. 编制说明21.1编制依据21.2 编制原则31.3本标段工程施工内容31.4 我公司承担本工程的优势42. 工程承建方针、项目管理目标及承诺42.1 承建方针42.2项目管理目标和承诺53. 项目管理组织机构83.1 项目管理组织机构的组建83.2 项目管理组织机构设置93.3项目管理组织机构管理人员配置情况113.4 项目管理措施134. 工程管理及相关承诺145. 施工平面及现场管理146. 材料管理及其使用计划157. 设备仓储管理158. 工程保修和服务15二施工网络进度计划161. 工期目标161.1招标文件工期要求161.2承诺工期162. 施工总进度计划
2、162.1施工总进度计划编制的原则162.2施工总进度计划172.3工程进度的保证措施18三施工组织设计221. 工程概况221.1厂房建筑221.2 主要工程实物量231.3施工重点232. 施工总体部署252.1 施工总体流程252.2施工总部署253. 施工总进度计划274. 主要资源配置计划274.1主要施工机械、机具使用配备表274.2主要劳动力资源配置计划28 4.3主要材料使用计划表295. 施工现场平面规划和管理295.1施工现场总平面规划和管理295.2 施工总平面管理316. 专业方案356.1 施工测量356.2 桩基施工436.3土方工程及基础工程446.4 钢结构厂房
3、柱基基础施工466.5厂房钢结构制作与安装496.6厂房围护结构制作与安装566.7 危险品仓库586.8 厂房地坪工程61 6.9 电气工程（含防雷接地）62 6.10 给排水工程667. 文明施工(含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护)717.1 文明施工目标及管理体系717.2 文明施工管理措施717.3 治安保卫、消防措施767.4 环境保护措施777.5 卫生防疫管理措施797.6 防（台）汛措施798. 服务与工程保修808.1施工准备阶段的服务808.2施工阶段的服务808.3竣工验收阶段的服务818.4工程保修期的服务819. 项目信息化施工8210. 新技术应用措施方案83
4、四、两大管理体系831. 质量管理体制831.3 质量控制职责841.4项目部质量管理人员和管理部门的职责分配862. 安全施工管理体系902.1安全管理方针902.2安全施工管理组织机构902.3项目安全生产责任制90五三项（工程质量、工程进度、安全施工）保证措施及承诺931. 工程质量保证措施及承诺931.1贯彻质量意识，建精品工程941.2.向管理要质量，以工作质量保工程质量941.3.向作业要质量，以工序质量保产品质量951.4向服务要质量，以良好的服务意识保证业主的满意951.5施工全过程实行“零误差”动态管理962. 工程进度保证措施及承诺963. 安全施工保证措施及承诺963.1
5、独立设置管理机构 健全安全保证体系963.2健全安全管理制度 完善安全考核机制973.3进行项目安全策划 确保安全生产投入973.4搞好安全教育培训 提高人员安全意识973.5加强贯标推进工作，全面提高责任意识983.6强化现场监督管理消灭安全事故隐患983.7严格外协安全管理严防安全事故发生99六、季节性施工措施10011.冬季施工措施100012.雨季施工措施101七、材料使用计划102八、用地、用水、用电使用计划102九、企业简历和业绩1021.企业简历1022.企业的主要工程业绩1043.与业主造价管理配合情况1054.与业主工程管理配合情况107414一、综合说明南京*钢丝制品有限公
6、司 我公司荣幸地被邀请参加南京*钢丝制品有限公司二期工程项目的施工投标，衷心感谢对我公司的信任。我公司在认真阅读并深刻领会招标文件的基础上，郑重承诺全面响应招标文件的各项条款，全面接受招标文件及合同条款的原则、规定和要求，保证提供的全部资料真实，并严格按招标文件规定的组成内容和格式编制投标文件。 上海*工程建设总公司是建设部核准的冶炼施工总承包特级资质企业，2004年度*建设工程总公司完成企业总产值约67亿元，连续三年在*建设集团名列第一，具备同时承担多项大型冶金项目建设的能力。 上海*工程建设总公司是建设部核准的施工总承包一级资质企业，先后七次入围上海市建筑施工企业综合实力50强前十位，主要
7、经营建筑安装、设备检修、钢结构制作、商品混凝土等产业。我公司是国内最大的钢铁企业*集团的主要建设施工企业。我公司先后承建*5000mm宽厚板轧机、*新钢4000mm轧机和*沙钢5000mm宽厚板轧机工程等同类冶金项目的施工。承建南京*钢丝制品有限公司二期工程项目是我们的夙愿，我们有决心、有信心、也有能力将南京*钢丝制品有限公司二期工程项目建成超一流的工程。 我方将优选有类似工程施工经验的施工技术管理人员参建，特别召集参加过*5000mm、江西*4000mm宽厚板轧机和江苏*5000mm宽厚板轧机工程和*股份“十五”规划项目的中青技术专家充实现场管理，强调服务一线，真正实现“以项目管理为中心，以
8、专业技术为基础，以资源统配为重点，以安全质量为目标，确保工期后墙不倒”。 在管理上，进一步强化项目管理，坚持项目经理负责制和成本核算制，明确“一级管理、两级核算、财务集中、资源统配”的管理原则，以“项目管理为中心、专业管理为支撑、职能管理为监督和保障”，从而形成高效、务实的三个层面（职能部室、项目经理部、专业公司）的指挥体系，明确各层面责任，理顺各层次关系，形成“计划严肃、整体协调、指令畅通、反应迅速、管理有效、执行有力”的管理秩序。对资源及时进行统一、全面的协调和调配，满足工程建设需要。 凭借以往丰富的成功经验和工程施工的技术优势，我们有信心、有能力将该工程比招标文件规定工期提前8天建成，确
9、保达到“全国冶金工业优质工程”标准组织施工，为工程争创“扬子杯”奖创造条件。我公司郑重承诺：一旦中标，本投标文件及补充即成为约束我方的合同附件，我方将诚实守信、全面履约，为南京*钢丝制品有限公司二期工程提供一流技术、一流工程、一流服务，高速、高质、高效地建成用户满意的一流精品工程，用我们的决心和诚意换取业主的放心和满意，并严格按招标文件要求提供保驾保修服务。1. 编制说明1.1编制依据1）南京*钢丝制品有限公司二期工程施工招标文件、附图及答疑纪要。2）南京*钢丝制品有限公司二期工程的招标细则。3) 南京*钢丝制品有限公司的相关工程管理制度、办法、规定、文件。4) 现行国家政策、法律法规，相关国
10、家标准、规范。5）近年承担*类似工程等项目的施工经验。6）本公司程序文件、作业指导书等相关文件等企业内部管理标准。1.2 编制原则1）认真贯彻*钢丝制品有限公司发展战略，全面响应招标文件内容要求。2）全面贯彻本公司的“三高一流” 管理理念人员高素质、管理高效率、机构高对应、创一流精品工程。3）部署思路清晰，方案科学经济，措施切实可行，资源保障有力，目标完整合理。4）遵循设计内容，改进钢构厂房工程施工工法，总结以往施工经验，提出合理化建议。5）严格执行标准、规范要求，积极配合设计单位，认真接受业主、监理监督，努力实现生产、施工双赢。1.3本标段工程施工内容1）主厂房厂房采用钢筋混凝土独立基础，钢
11、柱安装，墙面采用0.6厚V-125彩钢压型板,下部设1m高多孔砖矮墙,外侧为塑钢窗,上部为玻璃钢采光带。屋面为有组织排水，屋面采用0.8厚角驰型的彩钢压型板,钢天沟，以及安装工程。2）新增电控室 采用单层钢结构，墙面及屋面均采用100厚彩钢夹心板，窗为塑钢窗，门采用钢质保温门，混凝土地面面贴高强度地砖以及安装工程。3）新增危险品仓库 墙体采用240厚混凝土多孔砖填充墙，屋面为防水保温屋面，采用有组织排水，门窗为实腹钢门窗以及安装工程。4）润滑油库及化学品库 地坪均为混凝土地面，水泥砂浆面层，上刷耐磨耐油地板漆。1.4 我公司承担本工程的优势1.4.1 同类工程建设经验我公司承担的*“十五规划”
12、宽厚板标工程（精整单元），今年年初刚刚建成投产，该工程的施工进度、施工质量、文明施工以及专业配合等各方面均得到了*相关部门以及*监理公司的充分肯定。本工程施工内容与其基本相似，工期要求也十分接近，因此，我公司对该工程的施工总体部署、施工计划安排、施工方案和技术措施的确定以及与设计、设备各方面的专业配合都将是驾轻就熟，成竹于胸。另外，我公司承担的张家港*5000mm宽厚板轧机工程目前正在施工中，该工程的经验与教训也将对本工程的施工起到借鉴与指导作用。1.4.2专业人才 近年来我公司不断承担了*新建、扩建工程施工，公司每年都吸收一百多名大、中专毕业生（还有部分研究生）参与到工程建设中，在公司一大批
13、老专家的教导和培养下，通过这些工程的锻炼和磨练，他们大多数已成长为工程施工的技术骨干，有的已成为专业方面的技术专家。对于这些专业人才，我公司制定了一套完善的管理制度，建立了力量雄厚、数量可观的人才库、专家库。这为我公司成功建设工程提供了有力的技术保障。2 工程承建方针、项目管理目标及承诺2.1 承建方针在本工程的承建过程中，我们本着服务于南京*钢丝制品有限公司，一切为业主着想的指导思想，集中公司同类项目施工的优势资源，组织高效、务实的项目班子，以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的
14、建设及后续工程准备阶段的工作。我们的承建方针是：优化*经验，打造*精品；明确项目责权，统配公司资源；优选精兵强将，突显专业优势；创质量无通病，争安全零违章；确保施工进度，节省投资造价；坚持廉政共建，提升企业文化。2.2项目管理目标和承诺2.2.1 工期目标和承诺遵照南京*钢丝制品有限公司招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本标段承诺的工期目标为：2006年5月18日工程开工，2006年10月10日工程竣工。总日历工期145天，比招标文件要求提前8天。我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，并接受业主按合同约定的罚款。如果业主对上述工期目标有提前的要求，我们将作出积极的响应。为了保证施工工期，我公司的一贯方针是主要领导的精力和领导的主要精力放在工程管理上，坚持“实干苛求，拼搏进取”，精心组织、精心施工。在工程全过程中，从施工准备到配合系统调试的每个环节，都处于严密的受控状态，以确保施工工期。2.2.2 工程质量目标和承诺 本工程质量目标是：单位工程一次验收合格率为100%；单位工程优良率90%；主体工程优良率100%；确保达到“全国冶金工业优质
