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1、(word完整版)美工部绩效考核美工部绩效考核(根据公司现有情况暂定) 绩效考核作为整个工资内的组成部分之一，美工考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成.按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：1。工作质量 2.工作完成及时性 3。工作饱和度 4。工作任务完成率。综合考虑。1 、绩效评分办法：（不包含试用期）1）工作表现（占比50%) 质：是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1打分) a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 100 b.大方向正确，但需要进行细节调整 80 c。设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 60 d。设计方向
2、经常产生偏差，返工率高 10 量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1打分) a。总是能准时甚至提前完成任务 100 b。基本能准时完成任务，偶有延时 80 c。时常超出要求完成时间 50 d.总是不能准时完成任务 10 责:在项目中承担的职责的多寡及轻重（4选1打分) a。工作内容多,难度较大 100 b。工作内容多，难度一般 80 c.工作内容适中，难度较大 80 d.工作内容适中，难度一般 70 e。工作内容少,难度低 602） 团队精神（占比30） 沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力(4选1打分） a。总是能快捷有效的明确设计意图和需求 100 b。可以通过有
3、效沟通了解设计意图 80 c.需要多次沟通和说明才能了解意图 60 d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 10 协助:能够对相关同事提供力所能及的帮助（3选1打分） a。总是能主动提供有效的资料和建议 100 b。能主动提供一定的资料和建议 80 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 40 配合:在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1打分） a。总是愿意快速的协助相关同事进行工作 100 b.可以有效的协助相关同事进行工作 80 c。有时会抱怨相关同事提出的要求 60 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 103） 个人状态（占比20） 心态：对目前工作所表现出的个人应对态度
4、（3选1打分） a。总是抱有信心,并始终积极努力的做好工作 100 b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 60 c。表现消极，对产品的信心不强 10 能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1打分)a.完全符合工作需求,并能充分发挥自己的特长 100b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 80c。与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 60d。完全不符合工作的需求 104） 加减分A. 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于10分.B. 针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广
5、实行的.员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小,酌情给予一定的经济奖励。并在总分的基础上加分，上限为10分。C。 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为,一次扣15分; D。 在工作过程中，凡因为个人原因，在公司造成负面混乱的，或引起各部门间矛盾的，属于对公司带来负面效益，根据事态严重程度在绩效考核得分中扣除不高于10分:E.页面布局需要符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作,页面布局混乱或
6、者出现客户端错误一次在绩效考核得分中扣2分。2。 评定方法2。1 等级评定规则 A85分以上,为优秀 B. 75分86分，为良好C。 60分 - 74分，为及格D. 60分以下,为不及格 2。2 绩效工资的核算：2.2。1。 绩效考核得分(工作表现总分/3)50 + （团队精神/3)30 + （个人表现/2）20% + 加减分2。2.2. 绩效所得公式为： 绩效考核得分 实际所得的绩效工资 = - 约定的绩效工资 100 （本公式适用于 等级C、等级D）3。 奖惩机制3.1 绩效评定奖惩方法 考核评定为A级,可获得全额绩效工资，并按具体情况给予10%-40%的约定绩效工资奖励。 考核评定为B级
7、，可获得全额绩效工资. 考核评定为C、D级，按照绩效所得公式计算。3.2 奖励与处罚1）对本公司有特殊贡献的(如：节约成本,客户反馈页面效果很好、为公司赢得了一定的声誉等）员工，视情节给予奖励.2)设计图与源信息（包括策划文案、物品信息表等）不符，但控制在本部门内，出现后作口头警告并加以修改核查,出现多次，根据具体情况综合评定，做经济处罚5元/次.若因图片信息与源信息不符，造成重大损失，按公司处罚规定处罚。3) 若返工率高、综合评分累计3次为D级的人员需调离本岗位或情节严重者考虑辞退.4)由于广告图、产品主图、网站整体视觉效果、网站整体定位或者排版等内容,引起客户好评或者销售量大的，给予本部门员工适当的奖励和作为年终奖考评依据。5)在工作过程中，凡因为个人原因,违反公司重大条例/涉及到违法/给公司造成负面混乱的/引起各部门间重大矛盾的，根据事态损失严重者考虑辞退。
