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1、2023年酒店房务部2023年工作总结及2023年工作方案范文 酒店房务部2023年工作总结及2023年工作方案 2023年，面对国内酒店经营低迷局面，酒店房务部在酒店领导的正确指引下，房务部积极迎战，快速调整经营方略，加快经营转型，千方百计拓市场，持续优化产品和效劳，提升效劳与管理水平，力求各项管理标准化、标准化、体系化。虽然今年我们的经营目标离方案任务还有一定的差距，但在同行业中还是比拟乐观的。在2023年的经营与管理中，虽然有苦与累，但在这个过程中，我本人受到的指导与熏陶是比拟多的；虽然我的工作离领导的期望与目标还有很大的距离，但在这一年中，我认为我自己成长了一些、进步了一些，这将是我职
2、业生涯中珍贵的财富，在此感谢一直给予我指导和帮助的酒店领导。在2023年到来之际，我会认真总结工作经验，反思缺乏，争取在来年开创一个好的局面，现将房务部2023年的工作开展情况及2023年的工作设想做以下总结和汇报。 一、经营方面 2023年房务部经营收入预算为万元，经营利润预算为万元，完成率为%。 二、部门销售方面 2023年，部门的经营继续受到了国家政策的影响。但我们没有犹豫，没有徘徊，没有抱怨，在酒店领导的正确指导下，积极应对、开拓创新，出台了一系列行之有效的经营举措： 1、为稳定酒店忠实客户，不断完善酒店会员体系制度和住房积分制度。继续推出了“客房积分8送1、“会员卡优惠制度等措施扩大了酒店的宣传，有效地黏住了客户，增加了酒店客房销售。 2、在网络促销方面，首先是与网络订房公司紧密合作，全年先后推出了10多项网络促销政策；其次拓宽了网络订房渠道，增加了。 。 1
