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1、施工协调管理措施1、与设计单位间的工作协调（1）根据甲方的要求我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。（2)主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建设,完善设计内容和设备物质选型.（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。(4）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收
2、小样板间,进行部位验收,中间质量验收，竣工验收等。（5)协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的变化。2、与监理师工作的协调（1）在施工全过程中,严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲、“施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检和公司、项目部专检的基础上，接受监理师验收和检查，并按照监理要求，予以整改.(2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何分包单位工作失职
3、、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。(3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。（4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。3、与业主、监理的协调配合在施工过程中，
4、严格按照经批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查,并按照业主、监理要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控,争取工程质量达到优良等级.我公司对整个工程施工质量负有最终责任,任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生,使业主、监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具,均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书,并按规定进行试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。按部位或分项工
5、序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的原则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护业主、监理的权威性.施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改.4、与当地（周围)单位及群众的协调与联系为保证工地治安保卫工作的开展，加强与当地乡村、村民及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地村民的民风民俗。 施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联
6、系当地群众,对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作。5、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调.（3）公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至工程验收结束。(4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报,向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题.根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
