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1、E.4、施工监理惯用表格CB01 施工技术方案申报表（承包 技案 号）合同名称：清镇市-冬春修农田水利基本建设项目C5标（站街4处） 承包人：贵州省建设工程总公司 致：贵州黔水工程监理有限公司（监理机构）我方已依照施工合同商定完毕了贵阳市清镇市站街镇-冬春农田水利基本建设项目C5标段工程施工组织设计编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附： 施工组织设计 施工办法筹划 安全办法筹划 分部工程施工工法 工程放样筹划承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期： 年 月 日监理机构将另行签发审批意见。 监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名） 日期： 年 月 日阐明：本表一式三 份
2、，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。贵阳市清镇市站街镇-冬春农田水利基本建设项目工程施工组织设计建设单位：清镇市水务局监理单位：贵州黔水工程监理有限公司施工单位：贵州建设工程总公司 编制日期：二0一四年二月七日施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：贵阳市清镇市站街镇-冬春农田水利基本建设项目工程1.2工程地理位置：贵州省清镇市站街镇位于清镇市中部，距市区18KM，地势由东向西倾斜，四周多是群山环绕，中部缓丘陵坝地交错；平均海拔1327米，年平均气温14，属于亚热带季风性气候。1.3工程内容及特点本工程项目涉及站街镇毛家寨村、茶林村、坪子村和竹山村，涉及
3、建设内容为：渠道防渗、提水泵站、高位水池、输电线路铺设及输水管网等。涉及内容为：毛家寨村：1#干渠1.85KM，断面50cm30cm;1#支渠0.35KM，断面30cm30cm；2#支渠0.34KM，断面30cm30cm；后寨大沟里五寨渡槽段支墩维修加固32座。茶林村：泵站1座，dn75PE上水管600m，50M高位水池1座，25 M蓄水池1座，10KV输电线路铺设0.5KM，30kva变压器1台，dn110PE供水管1500M，一体化净水器1套。竹山村：2 M取水池2座，泵站1座，dn75PE上水管2400m，50M高位水池1座，25 M蓄水池1座，输电线路铺设0.7KM，dn50PE供水管
4、2500M。坪子村提灌站改造：维修32泵站一座，沟渠改造500M，采用DN250PVC管安装，更换45KW提水机泵一套。二 、施工总体布置2.1编制根据2.1.1招标文献引用国家及地方规范、原则及法律、法规；2.1.2 质量手册及程序文献；2.1.3针对本工程施工制定施工方案、技术办法；2.1.4 同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程，实现招标文献所规定筹划工期是咱们编制施工组织设计总原则，合理、先进施工技术办法，技术过硬、素质一流施工队伍，性能优良、数量充分施工设备，是创优质工程、实现招标文献所规定筹划工期重要保证。2.2.1 安全第一原则：在施工组织设计编制中始终按照技术可靠、
5、办法得力、保证安全原则拟定施工方案。在安全办法贯彻到位，技术方案可靠，保证万无一失前提下组织施工。2.2.2 优质高效原则：加强领导，强化管理，优质高效。依照施工组织设计中明确质量目的，贯彻执行ISO9002质量体系原则，保证质量目的实现，同步在施工中强化原则化管理，控制施工成本，控制工程造价。2.2.3 方案优化原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。2.2.4保证工期原则：依照本合同工程工期节点规定，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排施工进度，运用专用项目管理软件对施工全过程实行动态管理及控制，保证工期目的实现。2.2.5 科学配备原则：依照本合同工程工程量及各项
6、管理目的规定，在施工组织上实行科学配备，选派有施工经验管理人员和工程技术人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进施工设备，保证流动资金周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，保证人、财、物、设备科学合理配备。2.2.6 合理布局原则：依照本合同工程任务量和管理目的规定，以及依照招标技术文献提供现场施工平面，在规定施工区域内合理布置暂时设施，本着避免干扰、就近布置、以便使用、优化设立原则，合理布置，满足施工需要。2.3工程施工目的2.3.1工程质量目的单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目的为：保证整体工程质量达到合格级别。2.3.2施工工期目的抓住
7、施工重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证准时竣工。三、施工布置依照本项目施工点分散线路长特点，将项目按村所在地划分为4个施工段。3.1施工供电3.1施工供电因该工程用电量不大，依照现场状况，就近在施工点附近接村民民用点解决。3.2.1施工供水(1)用水项目本标施工用水项目涉及：各施工区混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、混凝土拌和站、车辆冲洗、道路洒水、生活用水等。(2)供水方案生活及施工用水就近运用村民既有水源，架设水泵抽取。现场备水罐、水池保证洪水期施工用水质量。现场配备1辆小货车，在修建茶林村高位水池时用
8、来解决施工用水运送。3.2.3.施工通讯项目经理与各重要管理人员用移动电话进行通讯联系；3.2.4混凝土生产系统布置依照本标段施工特点，考虑到本工程各工作面工程量大小及对混凝土质量规定，混凝土生产采用人工拌合，每座拌和点配备相匹配配料设施。在搅拌站处设立水泥库、砂石料场、蓄水池及污水沉淀池，并设喷淋设施，减少粉尘污染。3.2.5储料场布置在给施工段营地拌和站附近设立储料场，储备一定数量混凝土骨料，在供料紧张时使用。3.2.6堆弃渣场为了加强对有用料管理，提高堆弃碴场运用率，做到文明施工，对存弃渣场采用如下保护办法：严格按指定存弃渣场存弃渣，做好碴场排水。3.2.7场地排水施工开挖区边线外均设立
9、排水沟，各排水沟保持畅通，与截水沟形成完整排水系统；混凝土拌和系统设立排水系统，各生产、生活设施区均设立排水系统；四、进度筹划施工工期：2月8日至4月10日节点工期：土 方：2月8日至2月25日 砼浇筑：2月10日至3月10日 水池修筑：3月5日至3月25日 泵房建造：2月20日至3月5日 输电线路铺设：3月5日至3月10日 设备安装：3月10日至3月15日 水管铺设：3月10日至4月5日五、工期保证办法依照本工程特点，研究拟定出整个工程核心线路。在工程实行阶段，切实保证核心线路上人、财、物供应，并且要均衡施工，重点突出，不断优化施工方案，保证工期按期或提前完毕。5.1施工组织保证办法为保证该
10、工程按期或提前竣工，我单位将选派具备同类工程管理和施工经验人员，担任项目经理和技术负责人组建项目部，成立项目组织机构，项目部全面负责工程施工管理，保证工程按期、保质、保量完毕。5.2技术管理保证办法项目部将按ISO9001：质量管理体系原则，建立以总工程师为核心，生产技术部、质量安所有为指引，现场实验室、测量组、技术员为主体三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计单位联系。及时编制科学、详细施工组织设计和作业指引书，做好技术交底工作，把好施工过程中各个环节和关口；按发包人、监理工程师批准技术方案做好由技术人员负责现场实行工作，以保证不浮现技术方案失误，并杜绝由于技术方案不当导致停工、返工
11、等；对技术方案应依照施工特点和实际状况不断优化和创新，保证施工技术先进性、实用性和高效性。5.3机械设备保证办法工程开工前，依照施工进度筹划安排，将既有机械设备提前着手进行维修保养，以配备数量足够、性能优良、合理配套施工机械设备及时进场，建立完善机械设备工地维修保养制度，科学合理地组织机械化一条龙流水作业，加强施工机械管理，保证设备完好率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度贯彻。5.4质量管理保证办法项目部将严格按照ISO9001：质量管理体系原则，建立健全以项目经理为第一负责人质量管理体系，实行质量责任终身制，层层贯彻责任，责任到人，真正做到全员、全方位、全过程有效控制。杜绝一切
12、质量事故，避免因质量问题引起误工、返工现象，保证工程顺利进行，以安全保工期。在工程施工中，认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法律法规，严格遵守发包人安全制度，建立键全安全生产保证体系，贯彻以项目经理为主各级安全生产责任制，切实制定项目部内部安全管理实行细则，贯彻贯彻于施工全过程，保证施工安全，避免因安全事故引起工地停工和干扰，保证施工顺利进行。5.5进度管理保证办法项目部将依照工程实际状况、施工图和招标文献规定，由总工组织编写详细施工组织设计、总进度筹划，报请监理工程师批准，并环绕批准总进度筹划分解编排阶段性月、季施工筹划，坚持生产周筹划及周生产调度会制度，及时检查、调节进度筹划，切实做
13、到以日保周、以周保月、以月保总工期进度保证规定。建立工期目的，将工期目的层层分解到各部门、贯彻到个人，层层订立承包合同，定期检查考核，严格奖罚，充分调动施工人员积极性。5.6物资保证办法项目部生技部、质安部及综合部依照施工组织设计及总进度筹划规定，超前编制并贯彻好各阶段人力、机械设备、材料物资及资金供应筹划，加强人员管理和施工机械管理，组织好设备、材料等物资采购供应，对不适合设备及时更换，不得影响施工，以满足施工强度规定。5.7环境及文明施工保证办法项目部将设立专人，在发包人和监理工程师统一领导下，积极解决好与地方关系，加强与施工单位联系和沟通，创造宽松外部环境，争获得到各方面全力支持和有力配
14、合。加强自身人员管理，并依照现场状况对有也许影响工程进度因素进行预控，创造良好施工环境，增进施工顺利进行。5.8进度筹划控制办法5.8.1在业主提出控制性工期目的下，制定详细施工进度各级筹划，实行筹划管理、网络控制，并依照实际进度及时编制和调节筹划。以网络筹划为主，控制工程进度，严格控制核心工序工期，保证节点工期准时实现；编制周筹划、旬筹划、月筹划和滚动筹划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月办法，采用一切也许办法以保证筹划实现。5.8.2加强对筹划检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和筹划执行状况。分析也许浮现问题，尽量地做好各方面充分预计和准备，避免一切不必要停工和延误。5.
15、8.3项目部每周召开生产协调会，对上一周施工生产工作进行总结，并安排下一周工作。5.8.4对于难以预见因素，导致施工进度赶不上筹划规定期，由项目经理组织关于人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料投入等办法，安排赶工筹划。六、施工准备6.1施工准备过程程序框图中 标 通 知 书组建项目部人员进场筹划按 期 到 位现 场 测 量通 讯 系 统场 地 平 整施 工 道 路供 水 系 统供 电 系 统临 时 房 屋编制施工组织设计实 地 勘 测 调 查图纸会审、设计交底材料、构（配）件进场施工设备按筹划到位技 术 交 底编制施工方案和作业指引书编 制 质 量 计 划编 制 施 工 预 算
