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1、2023工程合同工程合同集锦7篇 随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同出现的次数越来越多，签订合同也是特别有必要的行为。那么一份具体的合同要怎么写呢？以下是办公室王秘书为大家整理的工程合同7篇，欢送阅读与保藏。 工程合同 篇1发包方： 以下简称甲方承包方： 以下简称乙方依据?中华人民共和国合同法?和?中华人民共和国建筑法?及其它有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原那么，双方就建设工程施工事项协商一样，订立本合同，甲乙双方共同遵守。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：二、承包范围及方式包括但不限于：线管预埋安装、穿线、电缆敷设、配电箱安装、灯具安装、开关插座安装；
2、协作装饰吊顶管线灯具安装、动力配电安装调试、防雷安装调试。协作土建、设备安装工程的施工。三、合同工期开工日期：2023年 04 月 28 日竣工日期：2023年 09 月 28 日以实际开、竣工日期为准。四、质量标准工程质量标准：一次验收合格率100%。五、合同价款1、本合同价款采纳固定总价的方式，总价款为￥万元大写：叁拾玖万元整，不含税金。不包含“工厂弯灯和“投光灯的灯具2、无论外部条件发生何种改变，价格风险自负，经双方确认的总价款不作调整；各种包干措施费用，结算时一律不作调整。3、任何一方不得擅自变更合同价款，但有以下状况之一时可以协商调整：1假设工厂弯灯和投光灯为乙方选购时；2因施工图相
3、对于招标图纸有变更，经甲乙双方共同协商认可时；3甲方代表确认的设计变更或工程联系单造成的工程量发生变更；4因甲方要求提高材料品牌，相对于预算价格差异大于20%时。六、工程变更1甲方为使工程合理施工，有权随时向乙方发出工程变更指示，乙方须予以执行。2乙方投标资料中已有适用于变更工程的价格，按乙方投标报价下浮 10 %计算；乙方投标资料中没有有适用于变更工程的价格，由甲乙双方共同协商。乙方最终的投标资料盖章并作为合同附件3为了保证工程进度，乙方不得以变更签证价款未定为理由，拒绝担当变更工作内容，否那么造成的工期延误等一切损失包括甲方另行委派工程队伍完成该工作内容发生的费用均由乙方担当。4业主最终确
4、定品牌确实认单作为变更，具有同等效力。5因工程变更或甲方缘由影响工期的，按双方协商的时间顺延。七、付款方式1、主体施工阶段，每月按已完工程量的2、全部合同内的电气工程完工，阅历收合格后，一个月内支付总价款的；工程竣工验收，并办理完结算后，一个月内支付结算价款的95%。3、剩余质保金的50%，在质保期满后的10天内全部付清。4、工程款按以上的全部付款必需汇入乙方指定的账户。八、甲方职责1、负责使施工场具备施工条件，并在开工后接着帮助解决有关遗留事项，供给一套施工图纸，供给给乙方一间办公室。2、定期对工程进度、质量、平安文明施工状况进行检查，提出整改看法；刚好将设计变更等技术资料交乙方。九、乙方职
5、责1、严格根据施工图纸和标准要求进行施工。接受工程师监理，以及业主、总包各方的管理。刚好报送进场材料报验、隐藏工程验收报告、质量自检记录、竣工验收报告；根据相关要求报送完整的原始记录、检测记录等技术、经济资料；参与各类施工协调例会，做好施工现场的管理工作。材料检测费用由甲方支付。2、负责在建和己完工程的成品保护。与土建和设备安装工程的协作施工。3、保证施工场地到达环保管理有关规定，符合文明施工要求。职工宿舍、食堂、卫生设施，符合消防、治安、卫生标准，保持清洁卫生。4、工程完成后，应将施工中造成的障碍物和垃圾进行去除。5、因乙方未按合同约定完成上述工作，引起的索赔和罚款，应由乙方担当。上述各项工
6、作的费用，均已包含在合同总价款内。十、质量与验收1、工程质量应符合国家或专业质量评定标准的合格条件。本工程要求的质量标准为一次验收合格率100%。因乙方缘由使工程质量达不到约定的质量标准，乙方必需自费整改，使工程实体质量到达验收标准为止。2、未经工程师批准，工程的任何局部都不得覆盖，当隐藏工程已经具备检验条件时，乙方应刚好通知工程师。工程师应参与对这局部工程的检查和检验，并不得无故拖延。假设工程师在接到乙方通知48小时后没有回复，乙方可以自行验收覆盖。3、质量检查不应影响施工正常进行，经检查检验不合格者，影响施工正常进行的费用由乙方担当，工期不予顺延。4、工程竣工档案资料的编制，按市城建档案管
7、理部门及有关行业主管部门和甲方的详细要求编制，乙方须在工程竣工后的30天内编制完成，交甲方和监理审核，最终以所属城建档案管理部门验收为准。5、工程质量保修内容及要求，按国务院颁发的?建设工程质量管理条例?，及双方签定的?工程质量保修书?条款执行。质量保修期内，乙方定期进行质量回访，主动征询用户看法，对甲方反应的工程质量问题，刚好提出整改修理方案，征得甲方同意，选派专业修理队伍进行整改修理。十一、平安施工1、乙方必需根据?建设工程平安生产管理条例?，和国家平安生产、文明施工的有关法规进行施工，并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患。开工前与甲方签订平安
8、、文明施工的责任协议书，落实平安、文明施工的措施。2、在工程施工的整个过程中，乙方负责施工现场全部人员的平安。除因甲方、工程师的过失而造成伤亡外，甲方不担当乙方或其它人员的伤亡赔偿、补偿。3、在履行合同中，乙方应实行一切合理措施，保护现场旁边的环境，避开因施工引起污染和对公众财产、公共环境等造成损害或阻碍。4、承包方应针对不同的分局部项工程，必需在开工前进行平安技术交底，并以书面形式向监理汇报，经认同前方可开工。5、特别工种作业人员必需持证上岗，严格执行各种平安操作规程。6、事故处理：在工程施工期间，假设在工程的任何局部发生平安事故、机械故障或其它事务，对平安造成威逼，工程师认为必需进行紧急处
9、置时，乙方必需马上实行措施加以处置。假设乙方无力或不愿马上进行处置，为消退危急，工程师可雇用其它人员从事该项应急处置工作，此项费用向乙方索回，或从应付给乙方的款项中扣除。7、有关平安防护的措施费用，已包括在合同总价款中。十二、违约和争议1、违约1甲方代表不能刚好给出必要指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务及发生其它合同无法履行的行为，应担当违约责任，相应顺延工期。2乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和标准的要求，或发生其它时合同无法履行的行为，甲方代表可通知乙方，按协议条款约定支付违约金，赔偿引起违约给甲方造成的损失。3除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，违
10、约方担当上述违约责任后仍应接着履行合同。4因一方违约时合同不能履行，另一方欲中止合同或解除全部合同，应提前10天通知违约方后，方可中止或解除合同，由违约方担当违约责任。5双方严守该协议各条款的约定，单方违约，担当总价的3%的违约金作赔偿。2、争议本合同执行过程中发生争议，由当事人双方协商解决。当事人不愿协商，调解解决或者调解不成的，可向工程所在地人民法院起诉。十三、其它1、工程停、缓建执行国务院公布的?建筑安装工程承包合同条例?有关规定。2、施工过程中假设遇不行抗力如特别气象缘由及自然灾难等发生时，乙方应在24小时内向甲方代表通报受害状况，甲乙双方应刚好协调解决。3、乙方不得将工程倒手转包给其
11、它施工单位，否那么甲方有权中止合同，因此而造成的一切损失由乙方担当。4、本合同履行过程中依据合同发生的会议纪要、签证、各种通知文件、托付、证书等书面形式资料均应作为合同的补充内容，与合同条款具有同等效力。十四、本协议自甲、乙双方签字盖章后生效。乙方将工程交付甲方后，除有关保修条款仍旧生效外，其它条款即告终止；保修期满，并结清款项后，保修条款终止，本合同终止。十五、本协议一式肆份，甲乙双方各持贰份。甲方： 乙方：托付代理人： 托付代理人：联系 ：联系 ：合同签订日期： 年 月 日工程合同 篇2建设工程施工合同，是建设过程中发包人和承包人必需共同遵守的法律性文件，也是双方必需履行的技术经济文件，文
12、章依据目前工程施工市场的状况，说明白加强合同管理与应用的必要性和合同管理工作中存在的问题，提出了加强合同管理的有效措施，以提高合同管理与应用水平。施工；合同；管理一、 引言合同是同等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利、义务关系的法律标准的总称，是双方当事人通过要约、承诺的方式，经协商一样达成的协议，是单位之间绽开各种业务活动的根本载体。工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特别性和困难性，履行周期长、条款内容多、涉及面广，如何对其进行有效管理是摆在我们面前的课题。二、 合用管理的特别性和必要性施工企业全部的生产经营活动，都必需依据工程承包合同来进行。没有工程施工合同
13、，就无法实施和监管其生产活动，而合同一经签订，企业全部的生产安排和各项技术经济指标都随之纳入承包合同的标准之中。建设单位的质量、工期、造价、效益等目标，也只是按其与施工方的工程承包合同所担当的权利与义务和经济责任来确定的，合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一样。这就使建设单位的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于管理其他企业，而是一个格局相对完整、自成系统的管理方式。三、当前合同管理工作中存在的问题一 对合同相识及重视不够在工程施工时，如何有效地把合同贯彻下去，有的单位执行的还不够，有些单位对合同管理的重要性相识不够，没有建立完善的合同管理机制，在机构设置、人员配备、比照检查和经费
14、方面支持不够。二合同执行力度不够合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有严格按合同办事，且又不进行刚好、必要的沟通和技术经济签证，造成双方均违约。合同管理存于柜中，流于形式导致不能按期交工，工程款不能按时拨付。三合同管理制度不健全合同管理人员素养不高，各部门权责不清楚，看法很难统一，造成“权力大家争、责任大家推的局面，这使施工企业有空可钻、有机可乘，最终将给建设单位带来重大的隐患。四科学的进行合同总体筹划合同总体筹划确定的是工程项目的一些重大问题，首先应确定其根本性、方向性，明确找出对整个工程、整个合同的签订和实施有重大影响的问题，必需反映建筑工程项目的战略和重点
15、，反映管理单位的指导方针和根本利益，更要确定好以下几个重大问题：4.1 如何将项目分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程量？4.2 实行什么样的托付方式和承包方式？4.3 实行什么样的合同种类、形式及条件？ 4.4 合同中一些重要条款确实定。4.5 合同签订和实施过程中一些重大问题的决策。4.6 工程项目相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上的协调等。五有效地实施施工过程中的合同管理与应用5.1 建立合同实施的保证体系5.1.1 建立合同管理体系，配备高素养的人才。合同管理的任务必需由肯定的组织机构和人员来完成。要提高合同管理水平，必需使合同管理工作特地和专业化，在建设工程项目组织中设立特地的机构
