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1、工程管理房建 房屋建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好坏,在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备必须要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 建筑施工有其特别性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都必须要强化管理,进而确保施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承当的新工程可能结构更
2、复杂、功能更特别、装修更新颖,从而促使生产技术水平再提升,技术装备越先进, 技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。 房建施工质量管理与控制的方法与措施 强化项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用 公司的项目管理理执行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司经营开发部门即已将工程计划成本及利润具体算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承当,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上确保了工程质量。 认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织制定 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当
3、重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质状况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是确保房建工程施工质量的重要环节之一。 核对制定施工图，提出施工图疑问，参加制定施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及制定院。由项目业主
4、召集制定院、监理单位、施工单位相关人员参加制定施工图交底会议，在会上由制定人员介绍制定意图，讨论各方提出的施工图疑问，由制定人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业制定之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。 房建施工管理措施 施工准备工作 施工前的准备工作必须做好做细。要求对工程项目所在位置地形地貌、标高、气象条件、管网线路、道路、工程地质等均要有一个概括的了解。对制定施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等均要逐一了解核对。对制定图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的主
5、要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向制定单位提出书面看法和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才干保证施工的顺利进行。 施工组织工作 指导性好的施工组织制定文件,对项目施工、确保进度、质量和管理均起到重要的促进作用。但也有一些施工单位编制的施工组织制定,并不结合项目的实际状况,而是照抄照搬其他项目的内容;有的只列出项目班子人员名单而没有使命分工;有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电专业安装的内容;有的缺少主要工种操作规程;有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容;有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分合计。还要在监理提出检察看法后,按要求补充、修改完善。 建立完善的质量确保体系 质保体系的完善健全与否是直接影响工程质量的重要环节,是确保质量控制的重要措施。施工现场工程质量确保体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,并且统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围和特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量确保子体系。目前,有的施工单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员,造成施工现场质量管理混乱,具体工作没人管,出现互相推诿,最终导致质量事故的发生,这种不正常的现象必须得到有效解决。
