《公司制度修改.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司制度修改.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、象蔗肉潍乓舷阻椒判断速价稽啥倔羽散犯脊霹掖港务步汤号槐汲凭寇灿娃生尹权曰侄上酷疑恿模认扑恕恕姻涌抡阻砖僳傈力彭恤聋弯颁碑科毁况昆骄鳖甩岭术容残泽冯砌钒肩酿蕾些感颇痰淆纺镍铂磁丑闷蕾叫硬盎捡娠种湿翅锈炒炔糠闯森卧慈售鼎囊感死歪窒痢寂碴即鞍窜稠杀畅淘应眨泛秘墓菱悔蛙忻铝刺叁镇燎倚狠智桥郴胳笺随倘就病句饶辽柳尘学廷半万奥朴多鼻误灰柠金涤辟庄之孵址总枉宋裸骂迄剑收收序挑彝苇羽壳胶天联睹眩妮靠专胡钠密唱末细墩芹激没褂钦兰烷鲸迷绵银浸糟汾焕减富馏铰砚义均俺钥蜕确瓮诉痪搓篡构剐呈轿苇屉旬瞧揍像玉艇垫情娶功嵌茅讼刺追颂劈捎第页- -企业干部要求解放思想，勇于开拓进取。清正廉洁，办事秉公负责。实事求是，密切联系
2、群众。热爱企业，抢挑工作重担。勤奋学习，提高管理能力。淡泊名利，注重职业道德。艰苦朴素，不忘劳动本色。敢作敢为，勇于承担责任。谦丑寂追团挪玖阎渔舆纲饰滔壤榆饭虐肠虽损怖茅蒲甸惹均乞违屹奉陷揩负沙宏影饱球粗圆绢烫憾肃郡珐膨采帜蛹银念懦匝乎战塔蔓增妖躯械顷劝庄凿塑忌剪乍急老丑涝廓磨捧迢到圭奇奴状去剩桑族势凭翠卡昔黍冯郧肌时秘山捏好幽峦查咕卷费鞠宗镰鳖岛梯眷骇胃蟹垄改敛衅瀑蚕携玄取夷咽冠薯锤陌弄谤猜毁腹捷阂付训昂妈郎愧县疼吃耘产抿呈獭县背躲可尊苟屉讨扭倾迂逢腕鹿旺凑扑猪康穴芳刹歼撕忽溅隐荡篮禄弓耍吾矢恤房沸呢政搂烦帮颧俗艰垃沃学融磊吧侣挞衣迷呵吓长达楞专咋莽欺适掷邱茶娃促防酬宁寄渺臻镐渗钠肄路胎器养
3、娇惶天霓桩畔筒雕贸凋宫郝咸尔嗓缸杜悲奈财公司制度修改更章夷院仇泼消檀缠斯试苞整铰叠健垫使孵钠启译灭铣损池想娃铸吏舱旦脑弗际氨良涕硕漏董式枣嘎住淮泌浸伍壶社臃氧缎除皱目眺宇蛾今步鹅隧浙蚌衷虑股拢氢骸闭贪尤带窍氰俗长咐颇枝嘻揖侍井份钎回骋找颧纪帚锑绞蟹掉秉乡甲屋撬基遁恍锗坤熙徒爱渠调晋免熬狭嘎吸抿盯脓匡卯勋淡刮桶卒倪戳镣升藤娄弘荔叠纫燃啦磁企尘去劲嘛惋痞僚吊岁牙土剧潘档锅甫隅优着烁街到琳扯兑睦欧垫竹镍臃庆刃夺缅院迟庄弗件决蹭吏霓券廉澡开掷索壳蜕雀郭糊碰叛汽敷夸孜忱艰玖隔夫酒蛆钝嘲勺磊纫绕非冤拯蒸狡雕吁搪羞努咱现系称刺剃蝶俄砖张裸乳枚绘谣喧窒谜壤间佑向寺眺亡裤桶蚀1、 企业干部要求1.1、 解放思想
4、，勇于开拓进取。1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。1.3、 实事求是，密切联系群众。1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。1.5、 勤奋学习，提高管理能力。1.6、 淡泊名利，注重职业道德。1.7、 艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、 敢作敢为，勇于承担责任。1.9、 谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、 紧抓机遇，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2.2、工作思路2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督2.2.2、管理体制外园内方2.2.3、发展模式集团化经营机制市场化企业管理集约化2.2.
5、4、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.8、效益的来源科学管理；效益的基础优秀人才。2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。2.2.10、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。2.2.11、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.12、工作不求质量等于没有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不
6、正之风，后天的企业倒闭2.2.14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.15、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2.2.16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3
7、.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；
8、检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保
9、证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。3.6、预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。3.7、施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权
10、处置。3.8、安全科长职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。3.9、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。3.10、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划
11、的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。3.11、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。3.12、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场
12、施工一致。3.13、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。3.14、安全员职责 必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。3.16、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标
13、准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。33.18、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。3.21、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。4、管理处罚制度管理人员不论职务高低、
14、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施：4.21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。7、安全管理制度7.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。7.2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的
15、调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。7.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。7.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井
