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1、谢谢赏析7.主要管理人员及工程技术人员配备计划1主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地达成本项目，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承担保理。项目经理部设一名项目经理，一名技术负责人项目经理部以项目经理为核心，推行项目经理责任制，在上级单位的直接监察与指导下执行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，推行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。项目经理选派有施工经验的项目经理担当，项目技术负责人选派一名工程师担当，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担当，项目劳务层由综合素质高，承担过同种类工
2、程施工任务且长期在该地域施工的专业施工队组成。2、项目组织管理机构设置企业选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的施工队伍进行操作。我方将此工程定为我企业重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程推行项目法施工，根据本工程的需要和我企业具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质切合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作劲头，主动承担责任，能谢谢赏析谢谢赏析吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。3、企业总部与现场管理部门之间关系企业成立了以企业总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质
3、量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，可以保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。4、项目管理机构成立从企业质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：（1）第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖技术负责人组成的领导班子，其主要职责是在企业质量目标的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表企业全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的许诺。（2）第二层次：项目部建立管理协调部、工程部、质量安全部、物资部、商
4、务部等五个项目管理职能部门，详细负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。（3）第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。5、现场项目经理部主要岗位职责谢谢赏析谢谢赏析（1）项目经理1）代表企业全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和企业负责。2）实时、正确地作出项目管理决议，其主要内容包括重要技术方案决议、合同变更决议等。3）积极办理好与项目所在地政府部门及社会的关系，保证当地政府职能部门利益。4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。5）主持编制项目承担保理方案，确定项目管理的目标与方针。6
5、）确定项目管理组织机构配备人员，拟订规章制度，明确相关人员的职责，组织项目经理部开展工作。7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各样问题，替业主、监理排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态，保证业主利益。8）做好工程施工管理协调、重要方案决议等工作。（2）技术负责人1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。2）动向管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械谢谢赏析谢谢赏析调配计划，保证工程按期达成。3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，保证施工无死亡、重伤和重要机械事故。4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。5）详细抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度
6、和进度调整等多方面进行控制，保证项目按期完工。6）做好施工现场的文明施工管理。7）负责甲供材料的查收，存储组织管理；负责自购材料采买的合同评审和质量目标控制（3）工程部1）编制施工规划，做好施工准备工作。2）对现场施工活动实施全方位、全过程动向管理。3）组织好各道工序衔接、交接工作。4）实施作业过程中的施工指导，保证工序管理的顺利实施。5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。6）有序地组织平面、立体的各样材料和设施的运输、堆放等工作。7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工谢谢赏析谢谢赏析程实际情况不断调整计划安排。8）详细负责工程项目的技术
7、管理工作，达成现场的查收、检查工作。9）在技术负责人的领导下，负责编制施工纲领，并确定施工纲领是否切合工程实际需要。10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。11）对各专业进行协调，防止发生施工与施工的矛盾而造成不必要的返工。12）达成与项目相关的计量、试验工作。13）负责解决施工现场出现的技术问题，与施工、监理协作解决相关技术问题。14）辅助技术负责人对重点技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。16）负责工程的各项安全技术举措落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。18）抓好各项安全交底工作，保证安全施工。19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书推行谢谢赏析谢谢赏析“三定”（定人、定期、定举措）。（4）质量管理部1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监监工作。谢谢赏析内容总结（1）谢谢赏析7.主要管理人员及工程技术人员配备计划1主要管理人员及工程技术人员配备计划1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地达成本项目，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承担保理
