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1、戮力同心，誓夺全胜在XX公司四季度工作部署大会上的讲话董事长 XXXXXXX年XX月XX日同志们：今天召开公司中层领导干部大会，对公司三季度行政工作进行简要总结，对公司四季度行政重点工作进行部署。一、三季度工作简要总结三季度公司开展了“生产上能力、管理上水平活动。公司各单位团结拼搏，密切配合，加大了各项工作的落实力度。在公司广阔员工的共同努力下，生产能力取得了突破性进展，经营管理水平有了明显提高，生产经营工作根本步入良性轨道，为公司全面完成今年的生产经营目标打下了良好的根底。一生产能力取得了突破性进展三季度，公司上下紧紧围绕XX目标和稳固提高阶段重点工作要求，加强了生产的组织协调，使生产能力有
2、了大幅度提高，取得了突破性进展，全面完成了三季度生产任务。截至9月末，公司共累计完成XXXX辆；完成XXXX件。在生产组织中，各系统和各分厂都能正视困难，面对制约生产的诸多不利因素，从组织配件入厂、优化工艺、提高工装设备保证能力、加强员工技能培训和现场效劳等多方面入手，积极采取超常的组织措施，为实现生产上能力，完成三季度生产任务提供了重要保证。物资部在组织配件进厂工作上，落实专人深入厂家进行沟通协调，做了大量卓有成效的工作，确保了配件及时供给，为连续生产创造了有利条件。工艺和设备部门积极研究解决生产过程中出现的工艺和设备问题。各分厂针对生产中的薄弱环节，加强了分厂内部的生产组织，领导干部既当指
3、挥员，又当战斗员，广阔员工特别是生产一线的员工都能急生产所急，想生产所想，连续加班加点，奋战在生产第一线，以不达目的不罢休，当天方案完不成不回家的决心和勇气，攻坚克难。经过广阔员工的积极努力，我们不仅7月份完成了xxx，实现了达产目标，而且8、9月份不断攀高，产量到达XXX,XXX，9月份日平均到达了XXX水平。这个成绩的取得是非常不易的，它凝聚了广阔员工的辛勤汗水和无私奉献。二经营管理水平有了明显提高三季度，各单位以开展XXX活动为载体，以提高经营管理水平为目标，在各项根底管理工作上，做了大量工作，收到了很好的效果。 1、经营成果截止到三季度末，公司已经实现销售收入XX亿元。在XXX的不利情
4、况下，7、8、9三个月分别实现利润XXX万元。这个数字距我们实现XXXX的目标，已经近在咫尺！大家一定要树立坚决的信心。但同时，我们必须清醒地看到，8月份盈利的XXX，XXXX取得的，所以我们还不能过于乐观，还要做艰苦的努力。2、市场营销三季度，市场部在承揽市场产品方面，做了大量艰苦细致的工作，取得了显著的效果。一是通过努力，将XX集团招标的XXXX全部承揽到手，并签订了购销合同，总价值XXX。二是与XX集团签订了XX生产协议。三是中标XX公司XXX份额，总价值XXXX万元。3、产品开发三季度，我们组织完成了XXX的方案设计工作。完成XXX技术改造方案设计，并于7月中旬通过XXX组织的技术审查
5、。4、本钱控制三季度，各单位以分解消化减利因素，降低本钱为目标，积极采取有效措施，加大了对XXX本钱和各项管理费用的控制力度，在降低本钱方面做了大量工作。一是重新核定了XXX方案本钱及费用指标，并与XX个分厂进行了落实，同时明确了各部室管理费用方案，各相关单位和部室对各自承当的本钱和费用指标进行了分解落实。二是加强了对各分厂的本钱检查。财务会计部抽专人下到各分厂进行本钱检查，对如何进行本钱核算进行指导，标准了本钱核算行为，各分厂核算后的本钱趋于真实合理。三是进一步加强了XXXX工作。质量保证部和物资供给部按要求，已经对各种更换配件情况进行计算机录入，按录入的数据出账，并在领放材料上都能严格执行
6、?按XXXX的规定?，既保证了各分厂生产的需要，又控制了无明细领料。5、质量管理三季度，我们以解决惯性质量问题为重点，做了大量工作，员工的质量意识有所增强，产品质量得到了提高。一是组织开展了“质量月活动，并对“质量月活动做出安排。目前，各单位正在按照活动要求开展工作。二是通过张贴标语和培训等形式，加强了对员工的质量意识教育和工序质量标准的宣贯，员工的质量意识有了增强。三是加强了对中间工序和关键项点的质量检查和控制，特别是对XXXXX等惯性质量问题分析原因，制定整改措施，使XXXX质量有了明显改善，产品的合格率有了明显提高。四是对质量管理体系的符合性和有效性进行内部审核，并对不符合项进行了监督整
7、改。五是开展了质量监察和质量攻关活动，加强了工艺纪律检查和考核，使产品质量得到了稳步提高。6、工艺设备三季度，工艺和设备部门围绕XXXX目标，为提高生产能力，在理顺工艺、完善手段、提高工装设备保障能力方面，做了大量工作。一是进一步理顺了XXX工艺，在XX分厂XXX工序实行了流水作业；完成了XXX分厂XXX工序的工艺调整，对提高XXX能力和生产效率起到了很好的作用。二是组织完成了XXXX机、XXX装置、支XXXX磨床的采购进厂和安装调试，并已相继投入使用。三是加强了设备管理，组织编制了设备管理考核细那么，开展了设备大检查，各分厂对设备“早润滑，晚清扫的要求得到了较好的贯彻，设备的状态有了明显改善
8、。同时，加快了设备的交验，目前设备交验率已到达92%。7、人员培训为尽快提高员工的操作技能和业务能力，公司制定了?员工培训方案?，并按方案组织了实施。一是对各部室管理人员进行了岗位应知应会、岗位职责的培训考核。二是组织了管理人员计算机根底知识的培训；方案员、会计员专业知识的培训；利用星期天邀请XXX教授为中层以上管理人员讲授?组织行为学?。三是加强了生产一线操作工人的技能培训，组织各生产分厂签订师徒合同。这些培训对提高员工的实际工作能力起到了较好的作用。8、平安管理三季度，我们以开展“百日平安无事故竞赛活动为主线，认真落实XXX平安检查组下达的XX项整改措施，加强了日常的平安检查和平安事故隐患
9、的整改，促进了平安生产。截至到XXX，公司已经实现连续平安生产XXX天。五存在问题在看到成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题。三季度工作中暴露出很多问题： 1、本钱控制缺乏力度三季度，公司经营面临极大考验，预计全年亏损XXX万元，为此公司在8月初组织开展了“全员性增收节支活动，但从实际效果看还不十清楚显，有些工程还没有开展起来，即使已经开展的工程也没有到达预期的效果。可以说，我们在降低本钱方面需要做的工作还很多，降低本钱的空间还相当大，活动开展得很不平衡，个别点的本钱控制非常乏力！有的分厂8月份亏损七八十万，这里有本钱指标分解不准的问题，但更有分厂对降低本钱的措施落实不力的问题，而且这是本
10、钱居高不下的关键所在！有的分厂过分注重小集团利益，盘算着明年的经营承包指标如何才能对本单位更有利，因而现在在本钱上搞起小动作来。这是非常不明智的！是不讲政治最直接的表现！同样也是能力不高的表现！此外，我们在 费、办公费等这些小的环节上缺乏有效的控制措施和手段，放任自流现象严重。2、XX生产组织环节不顺畅前一段时间，我们在XX系统持之以恒地抓了生产秩序的建立，主要是推进流水工艺。大家接受了，生产组织环节就顺畅了，产量就上了几个台阶。在对待XXXX的生产经营这个问题上，我们各系统现在还存在很多误区。现在有很多同志只是简单地把XXX看成是个独立系统，没有认真研究其运行特点，没有把如何帮助XX迅速形成
11、公司新的经济增长点看成是自己分内的事，而是一推了之，与已无关。造成XXX生产经营各环节运行很不顺畅。以XX为例，XX工序的安排最为典型。XXX要求XXXX，我们就没有人来研究它的本钱问题，没有人来研究如何解决与XX生产干预的问题，到时再说，十分被动！再以XXX为例，XX因质量问题需全部更新，可哪个系统认真研究了XXX按什么标准干？哪个系统到现场指导、交底了，怎么干？结果是干了检，检了修，修了再检，还一再改变检查标准。这样的组织方式，不赔钱才是怪事！还有XXXX，缺少XXX方案，想到哪干到哪，缺这少那。从以上事例我们可以看出，造成这种不顺畅的原因主要是与公司领导层对XXX的定位模糊，重视不够，从
12、而导致方案、工艺、生产、质量、本钱、后勤保障等各系统对XXX的最正确管理模式研究不深，甚至是放任自流。同时也反映出：我们的部门作用发挥严重缺乏；系统日常的工作方案不清晰、指导作用很差；局部管理和技术人员素质偏低，现场指导乏力。这些应该引起我们高度重视。计企劳财的同志们，要想方法，尽快拿出解决措施，制度该修订就修订、系统该考核就考核、人员该组织处理就组织处理，不能手软，必须坚决扭转这种不利局面。3、制度执行力十分薄弱公司制度执行力薄弱问题，表现在很多方面，仅举两例：公司有XXX交底制度。但我们的工艺方案、质检方法、图纸等在会签时大家都不当回事，很不认真，发现不了问题，有的在蓝图上会签，甚至有的根
13、本不会签，开工时现场又不进行必要的技术交底，现场生产起来，操作、工艺、质检又互不通气，各自为战！我们的?销售采购管理方法?哈车经200528号文，今年初就下发了，但很多同志并不清楚它的内容是什么，还是按着老一套干法去干，而且还有意见，这不行那也不是，讨论时不说，文件下来了，一大堆问题就出来了。好，那我们就组织改吧。结果还是不执行！有的单位用生产急做挡箭牌，想方法回避招标采购！这是非常要不得的。还有，我们的招采责任主体单位，一推六二五，将采购方案往招标管理办公室一放，你干吧！这是极其不负责任的做法。4、公司本质平安度亟待提高5、现场管理状态急需改善现场管理状态起伏不定，大家已经深刻感受到，靠集中
14、整治建立起的生产文明环境是不能保持长久的。同志们到现场看看，我们的现场又开始脏乱差：工件码放无序、到处流动吸烟、不穿劳保用品上岗、垃圾成堆、平安隐患随处可见、设备黄袍加身、劳动纪律散漫，再这样下去，我们不可能保质保量保平安地生产出一流产品，不可能实现我要成为一流企业的战略设想！所以公司将组织研究，通过不间断地约束职工的行为，建立起现场管理的长效机制！6、干部管理水平急需提高管理人员存在着以下几种问题：一是职能作用发挥不充分，不想管事、不能管事和不敢管事的现象；二是工作主动性太差，存在着推一推动一动的现象；三是压力传导严重不畅，导致责任落实不清或没有落实的现象；四是存在着对自己要求的标准太低的现
15、象；五是存在着协调配合能力差，影响了整体作用发挥的现象；六是存在着做事无程序或不按章法做事的现象；七是不能正确对待批评，有的同志感到，我已经很尽力了，没功绩也有苦劳，干嘛抓住问题不放？我说这是不对的，因为就事论事，为了工作，必须指出问题点，必须立即改正！只有这样我们才能干成事！这点我们必须坚决予以摒弃。我感到有的同志把不得罪人当成了一种做事准那么，我告诉你：一个不敢负责任的干部就不配做干部！还有的同志愿意察言观色，看领导批评谁，认为他就离下去不远了。这很可笑！我倒希望大家养成这样的思维方式：领导长时间不表扬、不批评的干部，十有八九是个无所事事的干部！ 凡此种种，既是管理人员业务水平低的反映，又
16、是思想作风和工作作风不强的表现。我希望请各单位回去后，对这些问题组织讨论，拿出解决这些问题的招法。公司在10月份的XXX活动中也将重点整改这些问题。二、四季度工作安排四季度，是公司生产经营工作的关键时期，各项工作能否到达预期效果，对能否实现全年经营目标将产生至关重要的影响。为此，要求各级领导和各单位必须对四季度的工作给予足够的重视，必须尽全力认真抓紧抓好，抓出成效。四季度工作重点仍然是以开展XXX活动为载体，以提高管理人员的整体素质为重点，通过加强生产组织，强化各项管理，促进生产能力稳固提高，管理水平持续提升，最终到达全面完成生产任务，实现XXXX的奋斗目标。（一） 生产经营目标确实定1、四季度生产经营目标确实定1） 产量指标：l XXXXX：XXX辆2） XXXXX：XXXX辆l 产值：XXXXX
