阀门行业质量手册.doc

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1、目 录0审批令 - 21.简介 - 22组织图 - 33质量管理体系过程职责分派表- 44.质量管理体系- 44.1文献控制程序 - 64.2质量记录管理程序 - 95.0管理职责 - 105.1质量方针 - 105.2管理策划控制程序- 115.3职责和权限- 125.4管理评审控制程序- 156.0资源管理- 166.1人力资源 - 176.2设施和工作环境控制程序- 187.0产品实现 - 237.1实现过程的策划程序 - 237.2 顾客相关过程控制程序- 247.3设计和/或开发- 247.4采购控制程序- 257.5生产和服务的运作控制程序-267.6测量和监控装置的控制程序-29

2、8.0测量、分析和改善 -308.1 顾客满意度测量程序-318.2 内部审核程序-328.3过程和产品测量和监控程序- 33 8.4不合格控制程序- 348.5数据分析控制程序- 358.6改善控制程序- 36附一:质量目的- 37附二:生产工艺流程图- 38审批令ISO9001:2023质量手册由管理者代表组织编写、审核,总经理批准。 本手册依据ISO9001:2023与本公司生产经营的实际情况编写,总经理批准后实行. 本手册是本公司质量体系大纲性文献和最低限度的质量管理体系规定。本手册自发行日开始实行,全体员工必须贯彻执行。正式授权任命 李国良为管理者代表,执行质量手册内容各项规定。 总

3、经理: 日期:1. 0简介 公司创建日期: 1990年11月公司注册资本:270万 公司介绍:本公司是一家专业和生产不锈钢阀门等的民营公司。本公司实力雄厚,生产技术先进,产品为专利产品。本公司生产设备齐全、先进。为产品质量的稳定提供了有力的保障。本公司有专业技术人员多人。保障了产品生产技术的进步规定。 公司地址:台州市路桥区 电话:05762470223 传真:05762470223 邮政编码:318050 公司本公司房面积:一千五百平方米 重要产品:不锈钢阀门等 重要客户: 国内及国际市场2组织图本公司 长 管理者代表财 务 科生产科综合办技质科检查组仓储人事文档采购技术室生产车间销售3质量

4、管理体系过程职责分派表体系规定总经理管代生产科综合办技质科4质量管理体系4.2.3文献控制4.2.4质量记录控制5.1管理承诺5.2顾客为中心5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3设施6.4工作环境7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计与开发7.4采购7.5生产与服务的运作7.51生产和服务提供的控制7.52生产和服务过程的确认不合用7.53标记和可追溯性7.54顾客财产(不合用)7.55产品防护7.6测量和监控的控制8.1测量、分析和改善总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监控和测量8.2.4产品的监控

5、和测量8.3不合格控制8.4数据分析8.5改善: 重要职能 :相关职能4.质量管理体系1 目的:本公司依据ISO9001:2023标准,建立质量管理体系,重要目的在于通过建立和实行质量管理体系保证本公司能连续提供符合顾客规定和法规规定的产品,同时通过有效的应用和执行本体系,连续改善和防止不合格发生,以使顾客满意。2范围:本公司的质量管理体系合用于本公司生产、销售不锈钢阀门。3职责3.1总经理负责领导建立、实行和保持质量管理体系。3.2管代负责保证质量管理体系建立、实行和保持。3.3管代负责向总经理报告质量管理体系的业绩,涉及改善需求。4.概述4.1质量管理体系总规定本公司建立、执行、维持和连续

6、改善质量管理体系,以符合ISO9001:2023标准条款。本公司产品生产过程重要为产品的硫化过程。本公司执行标准:不锈钢阀门相关标准,如GB/T12243-1989 弹簧直接载荷式安全阀 为了执行质量管理体系,本公司贯彻以下事项:1 定、规范并管理质量体系所需的所有过程。A、 拟定各过程的顺序及其互相关系。B、 拟定所需的准则和方法以保证有效的运作和管理各过程。C、 保证必须的可用资讯以支援和监督各过程。D、 测量、监督和分析各过程,执行必要的措施,以达成策划的结果和连续不断的改善。E、 我公司无顾客财产,所以删减7.5.4。F、 本公司生产过程中无特殊过程所以删减7.5.2.G、 部分派件实行外委加工。对于外委厂按我采购对待。4.2文献化规定4.2.1 总则1、 本公司以文献的形式建立质量管理体系,质量体系文献结构如下:A一级文献:质量手册(涉及程序文献)策划本公司质量方针及质量体系的总体规定。策划本公司系统化作业流程,各科室协作关系,信息传递的方式和途径。B二级文献:岗位职责、作业文献等规定具体作业方式和作业方法。C级文献:作业表单、标签等拟定信息交流和记录的项目格式。2、质量管理体系文献化的限度,依据本公司的规模、组织机构、各过程的复杂度和互相关系、人

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