成本、质量、进度管理

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1、1. 成本管理成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济 措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的 成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核。1.1. 成本预测项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方 法，对未来的成本水平及其可能发展局势做出科学的估计，其实质就是在施工以 前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要 求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成 过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目

2、性，提高遇见性。因此，施工 项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计 划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完 工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目） 的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。1.2. 成本计划项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工 项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本 计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文 件，是

3、设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。1.3 .成本控制项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理， 并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划 范围内，时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和 计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进 经验。项目成本控制应贯穿与施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过 程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人 员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。项目成本控 制可分为事先控制、事中

4、控制（过程控制）和事后控制。1.4.成本核算项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用 的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总 成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本控 制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。L5.成本分析项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结 工作。它贯穿与施工成本管理的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与计 划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情 况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因， 检查成

5、本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二 是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将 施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。L6.成本考核项目成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按 施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进 行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给 以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调 动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努

6、力完成目标成本的积极性，为降低施 工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。2. 质量管理2.1.质量保证2.1.1. 建立健全严密的质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管 理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任， 并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和小组，奖惩兑现到个人，按工 序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一 工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下图:回纽授木京盅和,售实，fli楫按计制 淀质岸虽亮成任务，井进行图纸会 甫，府制施王计划，

7、期隐槌、辕谁行而国苣哩.公秉毋蛹物可担毋 ,楼查1绿台省甑门辞堀庾活动 并进行质量&璟；定她可隔有针对性的质量数育活 面，学习并理甥署惭扁星保证件系抵是弱坦成 易： 园目经曜.技术螳座、 斯槟工棵师一试开同小组艮诙活跳榔虾材料胡场的睑收和抽锥.塞丧 顼场i十昂工作供由言楮材蛔及枸件井槌伏成51证 明.描好甘S4的限16捷fimn宾行以曾好、ffifc?,睢峰好Pl械谖 莆为中心的命量素任制,僦好诋偶 杭坦璧定.填好倒煎录凿工工席保证质徵保讴材祠往设蕾演渣工序瓯囹检验一一台君小工程茴量橘腊酰SSiSSSfiS-1工程成量梏K工程临M评定这到冒的（一）质量责任制1）质量监督组直接对项目经理负责，全

8、过程控制负有监督检查的责任，具有质量一票否决权，对工程质量的 对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任;2）现场执行经理是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经质监工程师认可后，评定质量等级， 是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人；3）施工作业单位、部门必须严格按照软件安装手册、施工规范规程和施工 技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题 或质量事故承担直接责任，并追究部门、单位领导的责任。（二）质量自检体系1）强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实 行施工技术部门管理、质量检查部门

9、监控的管理、监督分离体制，立足 自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚；2）自检体系以项目部为自检核心，质量监督组为实施单位，实行质量一票 否决制；3）自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要 求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键 环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节 的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检 测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性；4）自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规 范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部 经济效益与质量挂

10、钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、 奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任；5）自检制度A. 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质 量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现；B. 严格执行旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工 程标准进行对照；C. 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部 分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后 交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”；D. 在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务；E. 转

11、签前自检工作程序如下：在工程开工前进行：a）原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。c）施工准备情况的自检自查。d）开工报告完成和报批。e）在施工过程中负责进行：f）工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高 工艺水平、控制工程的质量标准。g）记录、整理施工原始记录。h）对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合 格的工程提交转签申请报告。i）对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时 进行协调、改正和处理。j）对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。k）负责落实有关方面关

12、于工程施工及质量的要求或指令。在工程竣工后负责进行：a）自检评定工作。b）整理竣工资料。c）完成竣工报告。d）负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。e）配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。（三）质量检查验收制度1）自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不 留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的 施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2）互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加 以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查

13、，督 促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。3）交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手 续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负 责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道 工序服务的思想。4）隐蔽工程检查验收制度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上 报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程 必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5）测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现 场测量

14、基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6）实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过 任何质量隐患。7）原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由中有关人员进行验收检查，内容包括:a）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；c）产品现场质量检查验收记录；d）取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放 并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮 的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。8）机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器

15、设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪 器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。9）质量检验总程序控制详见下图：质量检验保证程序详见下图:2.1.2.施工工艺的质量基准本投标人严格遵守合同及国家现行的相关规范、规程和业主编制的技术 文件以及监理程序等规则按批准的施工组织设计精心组织施工。本投标人通过建立质量组织机构，制定各种规章制度和质量保证措施， 按质量保证体系层层落实到各分项工程施工作业面，并利用完善的质量控制 系统严密进行质量监控，将质量隐患消灭在萌芽状态，从根本上确保本标工 程达到既定质量目标。系统建设施工将严格遵守相关技术规范。2.1.3.关键质量风险的预测和预防严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目 标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精 心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和 应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效 率好、竞争力强，从而确保工程质量。3. 进度管理3.1.项目计划管理3.