《浅议国外EPC项目的设计管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅议国外EPC项目的设计管理.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅议国外EPC工程的设计管理EPEngineering、Prureent、nstrutin是“设计、采购、施工的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包。EP形式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用；二是咨询工程师提供各专业完好的设计，但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图；三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，设计工作在EP工程管理当中占有举足轻重的地位，奠定了EP形式中承包商早期介入工程的根底，每个企业都要重视。笔者近两年在非洲国家参与了EP工程的施行过程，对其运作过程有了一些感性认识。下面就EP工程在设计管理方面谈一点自己的体会。一、工程的准备
2、及投标阶段一与设计单位的合作国内施工企业由于在建筑设计方面的才能相对欠缺，不能满足EP工程管理的要求。一般情况下，施工企业所承包的国外EP工程的设计工作，都采用分包给国内设计院的方式来完成。为了保证整个设计工作的顺利施行，在与设计单位签订合同或协议时，要充清楚确双方的义务、责任。即根据双方的实际情况，不仅要明确设计方案进度节点的控制目的，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制。二准确理解业主方的要求EP工程总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，施行并交给业主运行。因此，准确理解业主的要求，是到达这一目的的关键。例如，某企业在非洲一个体育场工
3、程的投标中，就是因为承包商没有充分理解业主的目的要求，超过该国的经济程度设计了一个豪华的体育场而导致投标失败。因此，承包商和设计单位首先要认真研究招标文件，并进展现场实地考察，充分理解当地的经济生活程度等情况。同时，还要通过各种渠道与业主进展沟通，理解业主对工程的真实想法，为设计提供根据。三对工程的实地考察EP工程实地考察是整个设计工作的一个关键环节，是整个工程工作的第一步，考察的结果将影响到以后施工设计的内容和质量。实地考察主要有三方面的内容：1.对当地的地质情况、气候条件、类似工程情况等进展理解。除此之外，还要考虑当地的有关政策法规、行业规定、建筑设计习惯、常用的标准如采用英制标准，还是美
4、制标准等，这些都是设计工作的基矗2.理解当地的风土人情、建筑风格特点、经济程度、市场条件、材料使用习惯等。通过对这些内容的调查，可以解决以后的设计、施工的结果是否能满足当地人民的需要以及工程的适用性。防止工程开工交付后，当地人无法使用或使用困难。3.假如条件允许，应与业主方多进展沟通，理解业主的背景，以及业主对工程的想法和期望。四确定设计采用的标准标准设计标准在国际工程中是一项非常重要的内容，它决定了工程材料的选购、施工方案确实定、验收标准以及工程造价等。在我国对外承包的EP工程中，一般有三种标准：欧美标准、中国标准或其它标准在非洲国家有可能采用南非标准对我国的企业来说选择国标是最有利的，因此
5、，在与业主会谈时，应该积极引导业主采用中国标准。另外，工程使用的标准一旦确定，应该在合同中明确下来，防止在工程施行过程中出现不同的执行标准。二、施工图设计阶段一设计进度的安排为了保证设计工作质量，我国在20世纪90年代就已经明确制止“三边工程，在施工图纸没有全部完成并通过有关部门审核批准之前，是不能进入现场施工阶段的。而在国外EP工程中，“三边工程是一个普遍的现象。1.总承包商应明确设计进度，并将其纳入工程总进度方案之中，设计单位要按照控制节点方案进展设计工作。2.在工程初期和设计时就要充分考虑到设计对采购和施工的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。3.及时确定设计中所涉及
6、材料、设备订货的技术要求和标准。4.为了到达缩短施工周期，保证施工总体进度的目的，应按阶段进展设计交图工作。即完成一局部分项工程设计后，按照业主或其代表的管理要求履行审批程序，然后交付采购和进展工程施行。二主设计与专业设计之间的配合以建筑工程为例，EP工程的主设计一般包括建筑、构造设计等，专业设计包括给排水、照明电气等。根据工程的不同用处，专业设计会有很大的不同。如一般住宅工程与办公楼、医院在专业设计上的差距是很大的。国内的设计院在一般专业设计方面通用给排水、照明等都能很好地完成，但特殊工程如医院工程中的各种医疗设备的水电控制等的专业设计却要由厂家或专门的设计院来完成。因此，EP工程在进入工程
7、施工图设计阶段后，大量的专业设计与主设计之间的配合就显示出其重要性。在设计配合方面，承包商应发挥出指导作用。在主设计确定专业内容过程中，将专业设计需要的各项指标先确定下来，通过招投标的方式确定各专业厂家或供给商然后按照设计进度的要求，按照已确定的标准进展设计工作。由于是与主设计同步进展，所以在设计阶段即可以采取积极沟通，将施工中容易产生的问题在设计阶段解决。三设计中的本钱控制工程一旦中标，总承包方就必须将本钱控制工作从设计开场施行，明确设计总量控制的要求，确保总承包方的利益不因设计工作量变化而受到较大损失。虽然设计费用在工程总承包中的比重很小一般不超过5%，但60%70%左右的工程费用是通过设
8、计所确定的工作量进展消耗的，假如没有可以索赔的技术变更，工程量的变动或设计技术要求的进步将对EP总承包工程效益产生很大影响。设计工作在本钱控制方面应注意以下几个方面：1.组织设计人员认真学习招投标文件和投标时业主方的各项解释和总承包方对业主的承诺。这一点至关重要，是设计工作的根据所在。2.确定设计标准。相对于欧美及其他比拟兴旺的国家来说，他们都有自己健全的标准体系，所以设计标准确实定比拟容易。但对于开展中国家，设计标准确实定就是一个重要工作了。3.在设计标准确定后，接下来就是在设计过程中要确定工程所需材料、设备的标准。4.在设计过程中应采劝限额设计方法，使本钱控制在一定范围内，以到达节约本钱、
9、抑制本钱上升的目的。四设计讨论和审核在工程开工前对设计资料进展认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺消灭在工程开工前，不仅可以减少施工过程中的返工次数，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用，这是国内的习惯作法。但在EP工程中，设计单位一般是在国内工作，为了到达加快工程进度的目的，施工单位的主要技术人员一般都会先期到达工程所在国。因此，要进展认真细致的设计讨论和审核存在一定的困难，而且假如设计工作是分阶段进展，那么这种讨论和审核的难度就进一步加大。为了到达设计方案优化的目的，就必须加强设计单位与总承包方、施工单位的沟通。在设计总进度方案中要安排讨论、审核时间，并且要提早将设计资料发放到有
10、关单位和个人，让各单位有一定的时间理解设计内容。这一点作为总承包方必须严格控制，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进展审查，确保设计讨论和审核的施行。三、EP工程现场施行阶段在施工过程中主要是做好以下两方面的工作：一是加强沟通，及时解决施工中存在的问题。在施工过程中，设计单位应通过各种通信手段与现场施工单位进展沟通，对现场提出的技术问题和修改意见要认真研究，必要时可安排专门人员到现场解决，保证现场工作顺利施行。对于大型或重要的工程，安排驻场设计代表是一种有效的方法。二是搞好对现场的工作技术支持效劳。这里所说的技术支持效劳，除正常含义之外，还有对监理、业主的解释工作，以及对现场工程师提出的改良意见按照总承包的指示进展分析、提出解释性意见。四、开工交付阶段EP工程在开工交付阶段，设计单位要协助总承包方完成对各系统工程调试方案的审核指导，做好调试方案，确保工程技术功能的落实；落实复杂工程如医院工程开工报告中工程总体说明的编制；参加工程的总体验收工作。
