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1、招标代理公司企业管理制度公司管理制度中德华建（北京）国际工程技术有限公司十堰分公司 / 二零一六年一月十天目录第一章管理纲领3第二章员工守则3第三章行政管理4第一节文件收发规定4第二节办公用品领用规定4第三节合同、证件和招招标文件的管理4第四章人事管理5第一节总则5第二节员工的聘用5第三节薪资、待遇5第四节离职、解雇、开除5第五节考勤6第六节岗位职责6第五章财务管理7第一节总则7第二节财务人员8第三节资本、现金、花费管理8第四节薪资及奖金9第六章业务质量管理9第一节总则9第二节业务信息管理9第三节项目经理制度10第四节三级复核制度10第七章保密工作10第八章公司印章管理制度11第九章附则11第
2、一章管理纲领第一条为了增强管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大， 提升经济效益， 依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制定本管理细则。第二条公司全体员工都一定恪守公司章程，恪守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵犯或损坏公司财富。第四条公司禁止任何伤害公司的形象、名誉行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、 个人利益而伤害公司利益或损坏公司发展。第六条公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平， 不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制， 不停壮大公司实力和提升经济效益。第七条公司倡议全体员工勤苦学
3、习科学技术文化知识，公司为员工供给学习、 进修的条件和时机，努力提升员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓舞员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖赏、表彰。第九条公司倡议员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神。第十条公司尊敬专业人材的勤劳奋动，为其创建优秀的工作条件，供给给有的待遇，充散发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司推行“按劳取酬” 、“多劳多得”的分派制度。第十二条公司推行岗位责任制， 推行考勤、 查核制度， 正直工作作风和提升工作效率，反对做事拖沓和不负责任的工作态度。第十三条公司倡议厉行节俭，反对铺张浪费；降低耗费，增添收入，提升
4、效益。第十四条保护公司纪律，对任何人违犯公司章程和各项制度的行为，都要予以追查。第二章员工守则第十五条保护公司名誉，保护公司利益，恪守国家法律。第十六条努力学习，精晓业务, 踊跃进步，勇于开辟。第十七条忠于职责，守旧奥密，团结互帮，节俭办公。第三章行政管理第一节文件收发规定第一八条公司文件由总经理签发, 并确立公布范围。奥密文件按保密规定，由专人印制、报送。第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。 文件由文印室负责校正，并送拟稿人核稿人审察合格后，方能复印、盖印。经签发的文件原稿送档案室存档。第二十条外来的文件由办公室负责签收。签收人应于接件当天即按文件的要求报送给有关
5、部门或人员，不得积压迟误，属急件的，应在接后立刻电话通知有关人。第二节办公用品领用规定第二十一条各部门所需的办公用，由办公室一致购买，各部门按实质需要领用。全部员工对办公用吕一定爱惜，节俭节俭，根绝浪费，努力降低耗费、花费。第二十二条购买平时办公用品或报销正常办公花费，由部门经理审批，购买大宗、 高级办公用品，一定按财务管理规定报总经理赞同后始得购买。第三节合同、证件和招标招标文件的管理第二十三条公司各部门都一定仔细做好合同和标书文件的管理工作。详细以下：1. 本公司的合同和公司证件、 人员证件： 成立档案。 每一份合同和公司证件都一定有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同或证件包含正本、副本
6、及附件，证件的使用记录，合同文本的签收记录，合同的执行状况记录，更改、排除合同的协议（包含文书、电传等），均应妥当保存。 人员证件集中保存，要有交件人收件人署名，使用人署名， 并配合人员档案使用。2. 成立合同管理台帐。 各公司应依据合同的不一样种类， 成立经济合同的分类台帐。 其主要内容包含：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、执行状况及备注等。台帐应每周审察，做到正确、实时、完好。在每个月 30 日从前将上月月报表填好后报送总经理。第四章人事管理第一节总则第二十四条 公司执行国家有关劳动保护法例， 在劳感人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权推行劳动薪资和人事管理
7、制度。公司用人推行项目负责制。第二十五条因工作及生产、业务发展需要，需要增添用工的，一律报总经理审批。第二节员工的聘聘用第二十六条各部门对聘用员工应本着精简原则，一人多能， 真切做到按需录取，择才录取，知人善任。第二十七条各级员工的聘用由总经理赞同聘用。第二十八条新聘员工，一定填写“员工登记表”，由经理签订建议，制定工作岗位，经审察查核，切合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后上岗。新员工正式上岗前培训内容包含学习公司章程及规章制度，认识公司状况，学习岗位业务知识等，试作时期的薪资，由经理确立。第二十九条员工试用期满15 天前，由用人部门作出判定，提出能否录取的建议，报总经理审批。第三节薪资、待
8、遇第三十条公司全权决定所属员工的薪资、待遇。第三十一条 公司依照“按劳取酬、多劳多得”的分派原则，依据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等状况综合考虑决定其薪资，并将月薪资按实质应出勤天数折合成日薪资核算。第三十二条员工的薪资，由决定聘用者依照前条规定确立，由部门经剪发放。第三十三条公司鼓舞员工踊跃向上，多做贡献。 员工表现好或贡献大者，所在部门可将资料报总经理赞同后予提级及奖赏。第四节离职、解雇、开除第三十四条公司有权解雇不合格的员工。员工有离职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三十五条合同期内员工离职的，一定提早1 个月向公司提出离职报告，由用人部门签订建议，经原赞
9、同聘用的领导赞同后，再办理离职手续。第三十六条员工未经赞同而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负补偿责任。第三十七条员工工作半年后仍不可以胜任工作的，公司有权予以解聘、解雇。第三十八条员工一定听从安排，恪守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解聘、解雇。第三十九条解雇员工，一定提早1 个月通知被解雇者。第四十条聘用期满， 合同即告停止。 员工或公司不续签聘用合同的，到办公室办理终止合同手续。第四十一条员工严重违犯规章制度、结果严重或许违纪犯法的，公司有权予以开除。第四十二条员工离职、被解雇、或停止聘用，在走开公司从前，一定交还公司的全部财物、业务资料，并移交业
10、务渠道。不然，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负补偿责任。第五节考勤第四十三条公司员工一定自觉恪守劳动纪律，上下班按规定推行登记，并每天将考勤结果公然。第四十四条员工一定准时上下班，不迟到、不早走，上班时间不得私自走开作岗位，出门做事须经部门负责人赞同，每个月将员工出勤状况汇总后报经理审察，并以此作为薪资发放依照。第四十五条考勤方法为：工作人员工作时间推行每周6 天工作日，周日歇息，上班时间为：上午8：00 12：00，下午 1：305：30，周六上午8：30 12：30，下午 1：30 5：30。全部工作日正午职员应在公司用餐、歇息，走开公司半小时以上视为告假并撤消午饭补助。加班2 小
11、时以上按半天加班计算。第四十六条严格请、销假制度。员工因私事告假，一律由总经理赞同，未经赞同而擅离工作岗位的按旷工办理。工作时间告假2 小时以上按半天，告假半天以上按全天计算。第四十七条连续旷工 5 天以上或年累计旷工10 天以上的，按规定予以除名等处罚。第四十八条上班时间禁止出门办私事、喝茶、或未经赞同招待亲朋，违犯者当天按旷工办理。迟到、早走按月累计，每达3 次按事假1 天办理。如因工作需要一定加班，但无充分原因不执行公司要求，视为事假， 按加班考勤反推请假考勤。第六节岗位职责第四十九条总经理职责：1. 执行公司章程，全面负责公司的经营管理，组织和拟定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、
12、劳资、福利等计划，主持制定公司年度预、决算报告，代表公司对外签订合同和协议；2. 任免和分配公司管理人员、财务人员、业务员等；3. 决定员工的赏罚、定级、升级、加薪、招工、调工（干） 、聘用或解雇解雇，签发平时行政、业务和财务等文件；4. 其余须经理办理的有关事宜。第五十条项目经理职责：1. 辅助总经理工作；2. 负责本项目的工作，随时和总经理交流项目进展状况，负责开标会的开标唱标工作，实时办理各项手续，协调公司其余职员的协办工作，率领新员工展开工作。3. 辅助其余项目经理达成工作，并对其余项目的文件传阅与催办。第五十一条办公人员职责:1.主持办公室全面工作，负责文印、档案、资料以及公关工作;2. 办理公司平时行政事务 , 招待、办理来信来访， 做好上传下达、 下情上报工作 ,
