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1、创建“平安企业”工作总结 尊敬的各位领导、各位 朋友: 大家好。 现在，我受x总经理委托对我公司创建“平安企业”活动进行总结。 xxxx有限公司成立于x年6月,注册资本1800万元,厂房面积达30000多平米，现在员工16人。主要从事高亮度玻璃微珠产品的研发、生产和销售。现为我国最大的高亮度玻璃微珠生产企业,年生产能力达000吨。xx年公司上缴国家税收达600多万元，连续三年评为全市民营纳税百强企业。公司能够实现骄人的业绩,与拥有一个和谐、平安的环境是分不开的。公司自成立以来,得到市经济开发区管委会的大力支持，各级领导经常到企业中来,了解企业的经营情况,倾听企业的声音,为企业创造各种便利条件，
2、主动的为企业排忧解难,使企业能感受到政府的温暖和关怀,让企业愿意在宜春这块热土上扎根发展。为创建“平安企业”活动的开展提供了强有力的保障和奠定了坚实的基础。 自创建“平安企业”活动开展以来,我公司上下高度重视，紧紧围绕创建“平安企业”这个主题制定了详细的活动计划,进行了精心准备、周密部署、层层落实。使创建活动在公司取得了良好的工作成效。主要工作总结如下: 一、加强宣传力度,营造良好的活动氛围 公司为有效的开展创建“平安企业”活动，调动员工参与热情和积极性。首先召集各部门管理人员进行开会讨论，在管理层达成统一认识。以公司工会为依托，经常通过通知、会议等形式将活动开展的重要意义及实施内容在员工中进
3、行传达和宣讲。并开展一系列由公司主要领导参与的讨论活动。通过与员工互动，第一时间了解员工在工作和生活中存在的各种需求和困难,及时的帮助员工加以解决，有效的化解了各种抱怨和矛盾。提高了员工对创建“平安企业”活动的认识，引导员工自觉投入到创建工作中来,增强了员工对公司的向心力，为公司的快速发展营造了一个良好的氛围。 二、狠抓安全生产管理，消除事故隐患 、消防安全。公司所有厂房都严格按（国家消防法）要求对消防栓、灭火器等消防设备进行合理布置，并在建厂初期就主动请消防部门进行审核，确保规划合理有序;每月定时安排有专业资质的安全员对厂区内的所有消防设备进行点检，发现隐患及时处理;制定了详细的消防应急预案
4、,明确了在出现紧急情况时，报警、抢救、灭火、清点人数等工作能有条不紊地进行。并每年举行消防演习一次,手把手的教员工如果使用消防设备及在紧急情况下如果进行自我保护。 2、生产安全:公司成品的生产需要经过多道工艺程序，如何确保生产安全就显得非常的重要。必须从源头抓起，制定科学合理的工艺程序及详细的设备操作规程。所有新入职的一线员工都要进行入职培训,考核合格后才能安排上岗;发放必要的如:工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等劳保用品，由车间主任负责监督使用,每年定期进行体检，确保他们人身安全得到保障。所有危险区域都进行明显的标识和隔离,并将危险系数高的液化气贮存区改造为管道天然气,大大地降低了厂区的安全隐患
5、。 3、环保安全。公司产品和原料多为粉末状物体。虽然无毒无害,但极容易飘浮在空中。如管控不好,将对周边的环境造成影响。建厂初期,公司就邀请环保方面的专家到公司进行现场参观指导,结合其它同行的经验,对公司相关主要车间和设备进行改造，安装了除尘器和防尘套。还在厂区内种植了大量的绿化树木，既美化了环境,又防止了粉尘飘浮对周边环境的影响。 三、构建警民和谐，助企业快速发展 我公司占地面积近三百亩,原全部为当地村民用地。虽然被征用为工业用地多年，但有些附近村民不能理解,经常未经允许进到厂区。如仅依靠公司自身力量来确保公司安全,有时会显得捉襟见肘、力不从心。开发区公安分局想企业之所想,安排民警进驻到企业,
6、帮助公司协调好与附近村民的关系,并指导公司开展创建“平安企业”活动。更让我感动的是：我因工作需要,经常在晚上三、四点钟的时候到公司进行查夜。但不管是严寒酷暑,还是刮风下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默无闻的为企业保驾护航。他们为守一方热土、保一方平安做出了自已的贡献。在此,向他们表示致敬。对他们说一声谢谢。 经过一年来的创建活动,虽然取得一些成绩,但创建“平安企业”活动任重而道远，我们将以“保员工群众利益,保企业平安”为己任,继续创新工作思路，提升创建理念，以高度的责任感和使命感，不负众望，扎实工作，为“立足宜春，服务桑梓”做出我们应有的贡献。 扩展阅读:创建平安企业工作总结报告 创建“
7、平安企业”半年工作总结 根据平利县城关镇21*创建平安企业文件的要求,我单位认真的制定了创建“平安企业”的规划，明确了创建工作的指导思想、主要任务、组织领导、工作措施，现就创建活动开展半年来的工作情况总结如下: 统一思想、提高认识、加强领导，从思想意识上和组织上保证创建工作开好局。平安建设是企业的根本也是企业的必然要求，建设“平安企业”是讲政治、讲大局的具体表现。稳定压倒一切,企业发展是第一需要,没有稳定的企业环境，加快发展是一句空话。因此，维护企业稳定，加快企业发展是企业的大局。企业缺乏安全感和信任感其他方面的条件再好,也很难吸引国内外的客商来企业投资兴业，难以吸引优秀人才来施展才能。 通过
8、以上的宣讲，使本企业所有管理者和员工思想上对创建“平安企业”的思想认识得到了很大的提高,在此基础上公司成立了以董事长、总经理为首的创建“平安企业”领导小组。从思想意识上和组织上保证了创建工作开局良好。广泛宣传、落实创建责任,取的创建效果。为使平安企业创建工作进一步深入开展，公司充分利用每周一召开的生产调度会,每周六召开的后勤管理工作会，宣讲创建工作、检查创建具体工作进度，布置阶段性的工作任务，共办宣传栏三期，成了纠纷调解小组,规划了卫生责任区，成立了治安巡逻队，建立了联防巡逻工作记录,修正了车间安全操作的一系列制度，是整个创建工作真正的达到了“四有”“五上墙”。同时，认真研究解决员工提出的问题
9、,积极调处各类矛盾纠纷。 通过创建“平安企业”活动的开展,有效化解了例如本企业职工刘建生同志的激动情绪，达到了劳资双方均较圆满的解决问题的共识。今年上半年公司未发生任何不安全事故，生产、工作秩序井然。通过创建“平安企业”，使企业生产管理作风更加规范。在创建“平安企业”期间,公司利用各种形式加强企业文化建设和普法教育,帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观,在企业形成了遵纪守法的良好氛围,具体做法是:每周组织一次管理人员集体学习讨论，每周组织一次生产一线工人学技术活动，使管理者的文化造诣得到了提升,使生产者的操作技能得到了理论的充实。公司在企业内部各项工作上“追求卓越”,倡导工作“雷厉风行、马上就办”,注重树立“厚德载物、诚信为本”的道德理念,确实提高了员工队伍的整体素质，使企业整个精神面貌发生了很大的变化。创建伊始，任重道远、我们还有很多工作要做。只要通过全体管理者或员工的不懈努力,才能使我们创建“平安企业”结出丰硕的果实。 抄报:县综治委、城关镇综治办、县经贸局发送：公司各部门 二零一一年七月七日第 1 页 共 1 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。
