《施工预结算流程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工预结算流程.doc（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-施工预结算流程1、目的和范围 通过明确施工预结算流程，确保施工按计划顺利进行，本流程适用于楚湘公司建安一分公司承包的工程建设项目.2、工作流程2。1编制原则2.1。1 为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价； 2。1.2 工程项目预算系指投标价、施工图预算、承包合同价及甲方审核批准价等； 2.1。3 工程结算系指根据合同、合同的调整条件、补充协议、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算； 2。1。4 凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法
2、律法规及公司制度、手册、合同约定，遵循客观、公正、诚信原则； 2。1。5 严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内； 2.2收集与编制好结算基础资料。任何一个工程项目,在编制结算时都要以相关资料为依据。因此在审核时,首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全,确保结算工作正常进行。工程任务完成与否要以施工图纸为依据,工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。所以项目部要有专人负责施工图、
3、设计变更图、设计变更通知单、现场签证单等资料的收集.2.3 工程量是结算的关键。工程量是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。计算工程量是重点，也是难点。在计算过程中,经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是清单量不准确;二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算.上述几种情况在结算计算中经常发生。对于各栋号多报的工程量要扣除。同时对于各栋号漏报的工程量,在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免公司和栋号的利益受到损失. 2.4 合理套用清单和定额单价。在一般情况下,工程的清单和定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照清单和定
4、额单价的明细子目直接就可以套用。然而在实际操作中,定额单价套用往往出现差错.究其原因,一是人为地提高或降低规格.二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。三是在结算时不按规定的定额单价换算。四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等.上述情况会直接影响工程造价，因此在结算时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心. 2。5成本控制.公司应根据资金使用情况月报、成本月报并结合财务部的分析结果审查资金使用以及项目成本是否正常。 发现项目资金使用或成本异常时,公司应向项目部发出成本预警通知，并指导和监控项目部采取措施控制成本。对于在某一阶段及某一成本核算对象上实际成本费
5、用超标过高,而又无正当理由者,实行挂牌警告,并限期整改。 在项目实施的全过程,须不断地进行成本预警与控制，直至工程完工赞，这个回答有帮助 2.6 工程完工结算，由项目部收集完整的资料，交到预算部统一办理工程结算；2。7 以上工程结算流程要求参照总公司工程结算有关规定执行。楚湘建安一分公司预算部2014年12月2日工程项目成本核算管理办法更新时间：20103-19浏览量：2835建筑栏目:建筑管理本文提要：项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告）等工程项
6、目成本核算管理办法总则 第一条 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 第三条 本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。成本核算管理体系 第四条 工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 第五条 项目
7、成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设（整理成本资料与编制成本报告）等，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。 (一）根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本,编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、www。fdcew。com分析和考核的依据； (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗； (三）正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划
8、的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据; (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标; （五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力,提高管理效率. 第六条 工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合，对各项目部的工程进行成本控制与管理，分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一）计划经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项
9、目成本管理各项工作； 3、编制标后预算，及时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用计划和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、掌握项目决算结果； 7、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平; 8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库. （二)除尘工程事业部职责与权限 1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案; 2、建立健全各类成本核算台帐; 3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解; 4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划; 5、掌握资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款； 6、配合财务审计部合
10、理设计成本月报； 7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息，分析成本报表,向项目部发出异常成本预警,指导项目部控制成本; 8、组织成本分析，负责事业部成本核算数据库的建设; 9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作； 10、考核项目部的业绩。 (三)财务审计部职责与权限 1、掌握工程合同、标后预算情况,筹备资金； 2、审核资金使用计划及资金调整计划，协助项目部催收工程款; 3、组织资金使用计划专题研究会议; 4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金； 5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 6、结合除尘工程事业部意见，设计资金使用情况月报及成本月报; 7、审核
11、资金使用情况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析； 8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本控制建议； 9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部; 10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 （四）项目部职责与权限 1、根据目标成本的范围,进行施工图预算，制定项目的计划成本和成本控制措施; 2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划； 3、参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明； 4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金； 5、建立健全各类设备材
12、料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐; 6、做好成本记录，包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等； 7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本月报，报送事业部和财务审计部; 8、按月对各成本核算对象的各项成本的节超原因进行分析,采取措施控制成本，并提供分析资料; 9、工程决算及工程竣工资料的编制工作。 第七条 公司应建立项目成本核算制，包括设备招标采购制度、人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第八条 事业部应建立成本管理责任体系,主要包括项目部各
13、岗位及作业层的成本管理责任制.成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态管理。成本计划 第九条 公司签订工程项目合同后，计划经营部应进行项目成本策划,确定成本核算对象，进行工程成本编码,通过测算向除尘工程事业部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。 第十条 工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算,并进行预算分解，测算出项目的计划成本,作为成本核算的依据。 第十一条 项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或节点成本计划。 (一）项目开始前，项目部应对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实际投入，编制成本计划，并制定切
14、实可行的成本控制措施; (二)项目部应结合项目工期要求，将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标； (三）项目部必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划; （四)事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划; (五）事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划. 第十二条 各项目的计划成本和各项成本计划应报送计划经营部备案.成本控制 第十三条 项目成本控制应按如下基本要求进行： (一)人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制； (二)材料费的控制：实行”量价分离”原则 1、采购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度; 2、对于没有消耗定额的材料应实行计划管理，按指标进行控制； 3、对零星材料的采购应实行货比三家； 4、应尽量减少材料采进场二次搬运与损耗; 5、现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 (三)机械费的控制：向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁
