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1、车间治理 工作总结范本撰写时间：2023-08-19车间治理 工作总结1 一年的工作就这样结束了，在202x年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有消灭大的失误。202x年的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。 在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了傲慢由于效益比202x年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的缺乏，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小瞧每一个人。在其中还有好多的缺乏，最缺乏的就是数量不准。在车间好的就是202x年
2、的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比往 年增加了员工，员工无流失现象。我感到格外兴奋。 在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大；大事、小事，压在身上。重视了这头无视了那头，有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点：进进技术工作不久，没有足够的阅历力气，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大，作好记录。 在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了确定的进步和成果但在这些方面还有好多缺
3、乏，没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高自己工作力气，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实力气提高自身素养，适应企业的进展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我信任我能把这项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对我的期看，也不会让上级领导无看。 202x年已经过往 了，展看202x年的
4、工作我还是会连续和202x年的工作一样坚持不懈，乐瞧 进取。在自己的工作岗位上发挥自己的力气。完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无论哪方面我能够做好的。在202x年的失败中也吸取了不少的教训。我会从202x年的失败中查找202x年的成功 车间治理 工作总结2 毕业整整一年了，进进白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个同学到一个基层治理 者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进进白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己确定会做得很好，但当自己真正往 做了，才觉察自己欠缺的还很多。 在这一年里，我与白象共同经受了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面
5、业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过往 ，我们能够战胜全部的困难。 202x年10月23日我结束了实习，开头正式进进制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，天天 都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着把握现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改
6、善了d2班的现状，但是在202x年2月份还是消灭了一些下滑，并消灭了两次批量事故，影响了班组成果。我也瞧到了自己治理 上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员治理 方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。 进进便利面业的淡季，5月中旬我开头治理 效劳班组，当时所谓的一班“闲人，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才觉察了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力气，这对我是一个挑战，更是一次
7、熬炼。 202x年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在202x年工作中要不断的学习，多读一些治理 学习的书籍，把握一些治理 方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展方案， 1、完善效劳班各项制度及操作流程； 2、提高自身治理 水平，完成工作任务； 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战； 4、要培育全局瞧 ，有长远的眼光； 5、培育沟通，协调力气； 关于效劳班的 1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保证员工收进，并储藏培育员工； 2、标准上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等
8、待时间，保证车间现场有序； 3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确进库； 4、促销人员合理调配，标准工作纪律，保证加班人员服从 班组治理 ，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事； 5、完善效劳班考核制度并执行。 车间治理 工作总结3 在这一个月治理 车间的工作中,既有快乐又有累,且夹着些无赖,快乐的是自己有这个时机来试着治理 车间，来教育自己的领导力气和治理 力气，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，天天 的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈那么是自己在治理 方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任
9、，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比拟好治理 ，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会乐瞧 地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即挂念工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们消灭问题的缘由主要回 结有以下4个： 1生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 2虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作不明，而导致协作不好。 3由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。 4消灭白天工作量大而晚上加班时机少的状况。 对于消灭这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从 不
10、现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议： 1 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。这点从目前来瞧还是有点不现实，到底现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支 2 假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消灭不公正性，不过这种方法到底不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3 让他们几个也记件，这样的话便于治理 ，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。具体记件的想法如
11、下：1装箱这块，分大小箱两种，分别对天天 装箱的数量进行统计只需依据天天 的成品进库报表就可得知，每大小箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。2做管，可依据每个管来定价，天天 做的管数可从打卷码数记录表中获得。 3套袋和过塑也可依据管的数量来定价。4退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，5割样品可依据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是要害 ，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定
