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1、企业战略管理考核改革试点期末试题(含答案）一、单项选择题序号题目答案1日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( ）.A横向一体化战略 B纵向一体化战略 C多元化战略 D成本领先战略B2百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ）。A差异集中化 B低成本集中化 C成本路线战略 D差异化战略B3肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ )。A 市场开发战略 B 产品开发战 C 多元化战略 D 市场渗透战略
2、A4美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的（)A经营战略 B经营哲学 C社会责任 D企业愿景D5某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( ）。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D一体化D6TCL并购法国阿尔费公司,这属于( ）。A成长型战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D以上都不是A 7迪斯尼公司在美国本土。日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）A政治法律因素 B经济因素 C社会文化因素 D技术因素C8生物制药具有高成长性行业，其
3、进入壁垒和退出壁垒的组合是（ ）。A进入壁垒高，退出壁垒高 B进入壁垒低，退出壁垒低C进入壁垒低，退出壁垒高 D进入壁垒高，退出壁垒低A9“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述（ ）。A集中化战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略A10柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。A.照片胶卷B.数码相机 C。信息记录 D.摄影产品C11福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（)A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品C。购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品A12你认为手机行业最主要
4、的特征是（）A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢 D。行业的进入/退出壁垒都高D13对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（）A.收益性指标 B。流动性指标 C。安全性指标 D。成长性指标D14若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（)战略.A。前向一体化 B。后向一体化 C。横向一体化 D.混合一体化C15可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功（).A。产品 B.服务 C.人事 D。形象D16TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于（ ）A公
5、司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）A为顾客提供最大的价值。 B生产为大众消费需求的脚上用品。C以顾客行走舒适为己任。 D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。D18A。B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品.这是( ）A市场渗透战略 B市场发展战略 C市场转移战略 D产品发展战略A19在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（ ）A复兴商业城 B王府井百货大楼 C石家庄市某百货商场D国外到北京开业的商
6、业机构A20西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修。多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ )A建议的措施方案与企业目标不一致.B建议的措施与企业领导的想法不一致。C建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D建议的措施可能会降低商场的利润。A212005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（ ）A.提高进入壁垒 B.降低进入壁垒 C.不影响进入壁垒 D。加剧现有企业之间的竞争B22美
7、国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （A）。A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观23石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ B )。A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度241956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。A服务差异化战略 B产品差异化战略C人事差异化战略 D形象差异化战略25一家从事牙膏.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是( )A市场专业化 B产品专业化
8、C选择专业化 D单一市场集中化D26一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是（ ）A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶B27海尔公司的企业使命可能是（）。A。不断创新 B.占据全球家电30的份额 C。创中国的世界名牌 D.真诚到永远C28可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水,还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁.茶饮。纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ )。A同心多元化 B水平多元化 C集团多元化 D不相关多元化B2
9、9企业追求范围经济，目的是实施（ ）。A多元化战略 B成本领先战略 C差异化战略 D集中化战略A30面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于：（ )A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D随机应变式的变革A二、多项选择题序号题目答案1“巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”，但在不长的时间内,又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布破产.你认为主要原因是（ ）.A盲目多元化 B规模经济 C差异化战略 D企业愿景和使命不明确AD2对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(
10、）A。是否应该发展金属制品产业B。如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C.确定采取降价策略还是个性化策略D。确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲BC3SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响(）A.家电业 B。旅游业 C。餐饮业 D.电子商务 E。医药行业BCD4你认为对联想PC来说，以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题（)A.来自惠普公司的强有力的挑战 B.华为公司可能会参与PC行业竞争C。更多人可能会选择机顶盒上网 D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜E。消费者面临太多PC的购买选择ACDE5一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业
11、在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（ ）A多元化 B市场渗透 C一体化 D转向 E专注AC6华侨城集团致力于人们生活的改善。提升和创新，以及高品味生活氛围的营造,致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ )A企业使命 B企业愿景 C对外部环境的认识D企业的价值链 E战略目标AB72004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（ )A汽车 B房地产 C装修装饰 D修理业 E餐饮业AB8现有
12、甲。乙。丙。丁四个品牌的化妆品和戊.己。庚三家营业面积相近.位置接近的商场，已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉，戊和己的客流之和为庚的1/2，乙商品在戊和己商场有售，甲与丁不在同一商场销售。上述企业中，有竞争关系的是（ ）A甲与丙 B丙与丁 C甲与乙 D戊与己 E甲与庚BCD9现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场，已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉，戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售，甲与丁不在同一商场销售。四种品牌与其销售商场的对应关系是（ ） A甲戊 B丙庚 C乙己 D丁-庚 E甲庚ABCD10某地区一企业开发一种白酒
13、系列产品并推出市场，1年后，该产品在本省市场基本站稳脚跟，接下来，管理层应该采取什么市场战略较为合理（)A。市场渗透 B。产品开发 C.市场开发 D。多元化AC11联想收购IBM的PC业务,这一收购属于（）。A.横向并购 B.纵向并购 C。直接收购 D。间接收购E。综合证券收购ACE三、案例分析题1悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,企划公司一直赢利,净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说:“悦来创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产
