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1、抚顺万达广场工程A地块土方工程施工方案 发放号：编 号：编 制:审 核：审 批:中国建筑第八工程局有限公司2011年07月1日施工方案审核会签表方 案 名 称:A地块土方工程施工方案单 位审 核 意 见签 名抚顺万达广场有限公司中国建筑第八工程局有限公司目 录第一章 工程概况11。1 主要情况11.2 设计简介11。3 气候及现场条件1第二章 施工安排22.1 施工目标22。2 开挖方案22。3 针对性措施42。4 土方工程管理机构6第三章 施工进度计划8第四章 施工准备与资源配置计划84。1 施工准备84.1。1 技术准备84.1。2 现场准备84.1.3 资金准备94.2 资源配置94.2
2、.1 劳动力94。2。1 物资设备9第五章 施工方法及要点95。1 施工方法95.1。1 挖土流程95。1。2 机械设备组织105.2 施工要点115。2.1 土方开挖工程115.2。2 土方回填工程125。3 季节性施工措施12第六章 质量验收标准126.1 土方开挖质量要求126。2 土方回填质量要求13第七章 保证措施137.1 质量保证措施137。2 安全文明及环境保护措施14第一章 工程概况1。1 主要情况抚顺万达广场位于抚顺市新抚区，东临东三街，南邻轻轨，北连浑河步行休闲带，西临中央大街。A地块土方工程的专业分包单位为辽宁地质工程勘察施工集团公司原隶属于地矿部，集设计、勘察、施工、
3、检测、监理以及咨询服务为一体，可承担各类工程地质勘察,是具备综合施工能力和较高社会知名度及专业特色的大型国有施工企业集团.1.2 设计简介A地块位置南侧紧靠轻轨，地下两层，地上商铺26层，南侧两栋塔楼为住宅，中间两栋塔楼为写字楼，北侧为酒店。基坑长度约305m,宽度约135m，基坑底相对标高大部分为12。8米，11.8米。此基坑高度超过10米，属于深基坑,必须进行支护后开挖。根据地质勘察报告，地层结构自上而下依次为:1 杂填土：层厚1。76.5m，该层在本区均匀分布；2 粉质粘土：层厚0。65.2m，该层在本区呈透镜体状分布；3 1中砂：层厚1。23.5m，该层在本区呈透镜体状分布；3 2-粗
4、砂:0.53.30m，该层在本区呈透镜体状分布；4 圆砾：3。710.5m,该层在本区均匀分布;5 1强风化混合花岗岩：0.612。20m，该层在本区分布广泛;5 2中风化混合花岗岩:0。621.4m，该层在本区均有分布;6 1-强风化凝灰岩：15.00m，该层在本区北部均有分布；6 2-中风化凝灰岩:0。8013.00m，该层在本区北部均有分布7 破碎带：该区85个钻孔仅6孔见破碎带。A地块,地下水位埋深3.96.0m,稳定水位标高73.7574。27m。1.3 气候及现场条件抚顺市区位于浑河冲积平原上，三面环山,主要气候特点是夏热多雨.每年的7、8月份为雨季，年平均降水量为760790毫米
5、,日最大降雨量192mm。按照进度计划推算，本地块土方工程在雨季之前就完工。场地北侧和西侧存有市政道路。场地内地下存有多条地下管线尚未移走，管线包括正在使用中的通讯电缆、电力电缆、给水管、煤气管等众多管线.A地块东侧为B地块，北侧为浑河南路，西侧为拟建中央大街，南侧为轻轨线,所以出土路线只能从粮栈街往东，再从浑河南路运出。第二章 施工安排2.1 施工目标1 质量目标：合格。2 进度目标：2011年9月1日完工。3 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率不大于1.2，杜绝重大机械和火灾事故。4 环境目标：噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定,控制粉尘排放,施工现场道路硬化,办公区环境绿化，
6、达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求,达到“绿色施工”的要求.2。2 开挖方案1 场地现状根据业主目前所提供抚顺万达广场工程A地块基槽开挖图及现场所测自然标高网格图，初步统计和测算该地块工程的土方开挖量约52万立方米。图2。2-1 场地现状图2 开挖顺序开挖流程:支护桩操作面范围内土方开挖(A区域）操作面以内土方开挖开挖至第一道锚索位置操作面以内土方开挖开挖至第二道锚索位置整体开挖至设计标高以上300mm人工清槽.根据基坑支护设计要求，支护桩外侧需预留2m，内侧预留20m作为支护桩打桩机的操作空间，所以此区域土方第一次先挖至绝对标高77.7m，大约比目前自然地面标高低1。8m
7、,其他区域下挖至目前自然地地下水层以上，第二次挖至锚索位置，第三次开挖是待设计施工图纸出来后,连同支护桩操作面的土方一并挖完至设计标高，预留300mm进行人工清槽。图2。2-2 土方开挖顺序图2。3 针对性措施1 预留坡道根据土方量的多少配备挖土机械，并设置1条临时排土坡道，具体位置及作法详见图2.31和图2.32。图2.31 土方开挖坡道平面布置图图2。32 土方开挖坡道示意图2 土方堆弃本工程场地细长，并考虑到后续施工对堆放、加工场地的需求，除挖桩过程中有零星土方堆放外，最终土方全部需要外运。土方外运前规划安排好弃土地点及行车路线。准备充足的车辆，尽量保证挖掘机所挖出的土方能及时运走，而不
8、出现挖掘机停机待车的情况。2.4 土方工程管理机构1 管理组织机构本土方工程管理组织机构见图2.41。项目经理生产经理项目总工安全总监责任工程师质量员土方专业分包单位安全员材料员图2.41 土方工程管理组织机构2 岗位职责表2.41 管理职责表序号岗位分工职 责1项目经理全面工程管理 贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 审核施工季（月）度施工计划,包括劳动力、材料、构件及机械设备的使用计划，签订分包及租赁合同并严格执行. 科学地组织施工和加强各项管理.并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。 做好内、外
9、层各种关系的协调工作，为施工创造优越的施工条件。 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部解体与善后工作。2项目总工程师全面技术负责 在项目经理领导下，负责土方工程的全面技术管理工作。 主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作. 主持工程竣工文件编制。 领导技术人员研究商讨项目施工难题。 按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题。 负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。3安全总监安全总负责 直接由企业总部委派，对土方工程施工安全具有一票否决权； 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范,确保土方工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施
10、工目标的顺利实现。4项目生产副经理现场协调、控制、管理. 认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。 在项目经理的领导下，负责土方工程项目的总承包管理,对专业分包工程进行组织安排,落实各项工作，向项目经理负责。 根据参与编制与下达施工生产计划,并组织实施。 采取一切措施，确保工程质量和人身安全,杜绝各类事故的发生。 负责组织工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 协调项目施工期间的资源利用，接受公共部门对分包管理的建议和工作联系，并为其工作提供帮助.5技术部项目技术管理 在项目总工程师的领导下
11、负责土方工程的技术管理工作. 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案; 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行; 负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文,并追踪、监督及方案的落实工作。6档案室工程档案收集整理 在项目总工程师的领导下负责本项目档案管理工作。 负责实施项目的文件控制,所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。 负责收集整理竣工技术资料和其它技术资料。 及时沟通相关信息。7质量部全面质量管理 在项目质量总监的领导下负责本项目质量管理工作. 负责编制本工程质量
12、计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行； 对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求.8安全环境部全面安全环境管理 在项目安全总监的领导下负责本项目安全管理工作 负责土方工程的安全生产、文明施工和环境保护工作; 负责编制土方工程的职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施,制定员工安全培训计划，并负责组织实施; 负责每周的全员安全生产例会,定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患; 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创 “大连市标准化
13、示范工地”的组织和管理活动有效进行； 负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行； 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患,确保安全生产。9工程部计划管理平面协调管理 配合合约商务部进行招标采购工作 编制年、季、月度施工生产计划。 编制土建项目施工进度计划、生产要素需用计划，并组织、协调现场计划落实施工。 协调组织土方和支护分包单位的规划和平面布置工作.10消防保卫办公室消防治安保卫 负责现场保卫、消防工作. 负责现场紧急疏散地点的指定及演练。11综合管理办公室负责人力资源联合工会支部 负责项目经理部施工
14、现场文化建设、CI形象实施。 负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。 负责项目文件和资料控制与内部交换。 负责办公场所、生活区域后勤管理。 负责项目经理部会务工作。 负责办公、生活设施的管理. 负责领导交办的其它工作。第三章 施工进度计划施工进度计划见附件一。第四章 施工准备与资源配置计划4。1 施工准备4。1。1 技术准备1 基坑支护方案完成；2 标高引测完成,定位放线完成;3 地下管线已探明，土方开挖单位拿到地下管线布置图；4 技术交底、安全交底到位。4.1。2 现场准备1 临时办公室、生活区搭设完成并经验收合格；2 土方设备进场并经验收合格;3 作业面已经交接并做好了交接记录。4。1。3 资金准备严格按照经审批的施工组织设计中的自己计划执行。4.2 资源配置4。2.1 劳动力每台自卸车两个司机，两个指挥员；每台挖掘机两
