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1、内蒙古健隆生化公司薪酬管理制度北京华夏基石企业管理咨询有限公司210年04月目录第一章总则第一条、目的第二条、薪酬管理原则1第三条、适用范围1第四条、术语第二章薪酬组织管理第五条、薪酬管理委员会2第六条、人力资源部在薪酬管理方面的主要职责2第七条、其它各部门在薪酬管理方面的主要职责第三章薪酬级档设计原则及测算基础3第八条、岗位划分3第九条、岗位系数3第十条、岗位薪酬标准第四章薪酬结构第十一条、高层管理人员的薪酬结构4第十二条、生产车间人员的薪酬结构5第十三条、职能部门人员的薪酬结构第十四条、营销业务人员的薪酬结构9第五章福利10第十五条、法定福利项目0第十六条、公司福利项目10第六章特殊人员的
2、薪酬12第十七条、新进员工12第十八条、培训期间工资3第十九条、待岗期间工资1第二十条、受纪律处分人员工资14第二十一条、其他奖励4第七章薪酬调整规定14第二十二条、薪酬调整的类别1第八章薪酬日常管理6第二十三条、工资核算与支付16第二十四条、各类假别薪酬支付标准17第二十五条、离职员工薪酬支付17第二十六条、下列各项应从工资中扣除17第九章附则71内蒙健隆公司薪酬管理制度 第一章 总则第一条、 目的为规范内蒙古健隆淀粉/生化公司（以下简称：公司)的薪酬管理，建立全员以生产经营为中心的薪酬激励体系,以实现薪酬内部公平性和外部市场竞争力并吸引、保留和激励公司所需要的优秀人才,为公司战略目标实现提
3、供人力支持,根据国家及地方有关法律法规和政策，并结合公司实际制定本管理制度.第二条、 薪酬管理原则一、 公平性原则：保持公司内各个部门、不同岗位之间的员工在薪酬方面的相对公平、合理;二、 竞争性原则：保持公司薪酬水平具有相对市场竞争优势，以吸引、留住和激励公司所需要的各类人才;三、 激励性原则:基于员工岗位职责以及公司、部门和个人绩效导向,建立具有一定弹性的薪酬管理等级。第三条、 适用范围本办法适用于公司所有员工。第四条、 术语薪酬收入:本办法所称的“薪酬收入”是对公司向员工支付的各类现金收入的统称，包括但不限于工资性收入、奖励收入及福利等。年薪:指以年度为单位进行薪酬核算和发放的一种工资形式
4、。其中基本年薪指与出勤结果相关的固定部分收入，绩效年薪指根据公司与岗位绩效指标考核结果相关的浮动部分收入。基本工资：指基于员工所在岗位价值大小与员工的能力水平作为主要依据,保障员工基本生活水平水平。绩效工资：指基于员工绩效考核结果作为主要依据,确定员工月度薪酬水平的一种工资形式。业务提成:指以公司经营业务为主要依据，按照月度为核算单位，根据业绩达成结果向业务员支付的一种工资形式第二章 薪酬组织管理第五条、 薪酬管理委员会公司薪酬管理委员会由董事长、总经理、总监、人力资源部经理、财务部经理,及董事长指定的其他人员组成。薪酬管理委员会主要负责：一、 审议和批准公司的薪酬政策及管理方案；二、 制定公
5、司的薪酬管理策略;三、 审批公司薪酬调整方案。第六条、 人力资源部在薪酬管理方面的主要职责一、 制定及修改公司薪酬制度及相关实施细则，并报公司薪酬管理委员会审批;二、 帮助公司员工全面和正确地理解本薪酬管理制度内容;三、 定期进行外部薪酬调查，判断公司薪酬水平的竞争力；四、 会同财务部完成薪酬分析、报告与反馈;五、 薪酬核算、发放、调整等日常行政管理.第七条、 其它各部门在薪酬管理方面的主要职责一、 确保公司的薪酬管理理念及政策在本部门的有效实施;二、 向部门员工解释和说明公司的薪酬管理制度；三、 保证部门员工在薪酬方面得到公平对待;四、 申请与提出本部门员工工资调整建议第三章 薪酬级档设计原
6、则及测算基础为确保岗位薪酬设计的公平性、合理性,采用岗位价值评估和能力幅度宽带对公司现有岗位进行分析,根据分析结果确定每一类岗位的岗位薪酬系数。第八条、 岗位层级划分公司全体员工岗位层级划分为级-高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位及一般员工岗位,其中高层管理指公司总经理及各总监，中层管理指各部门经理及各车间主任与副主任,基层管理指各部门主管、各车间值长、段长与组长，一般员工指生产车间及各职能部门的一般员工。第九条、 岗位系数公司高层管理为年薪制，中层管理划分为个档差(岗位系数从1。63.0，每02一档),基层管理划分为8个档差（岗位系数从1.32.,每.一档)，基层员工划分为10个档差（
7、岗位系数从0。751。30,每0。05一档)第十条、 岗位薪酬标准岗位薪酬标准是岗位收入的货币形式体现,岗位薪酬标准与岗位系数的关系是：岗位薪酬标准=岗位系数岗位系数基准值根据公司所在地政府最低工资60元,并结合公司实际情况，核算010年岗位系数1.0对应的基本薪值为00元,公司可参考本地PI增长幅度与周边公司薪酬水平适时调整第四章 薪酬结构薪酬结构是指员工获得的工资性收入总额的构成部分与比例,不同岗位类别的薪酬结构不同。第十一条、 高层管理人员的薪酬结构高层管理人员指公司的经营管理决策层，主要包括:公司总经理、总监,高层管理人员采用年薪制.一、 年薪1. 年薪标准的确定及结构年薪分为基本年薪
8、和绩效年薪两部分，其中：基本年薪比例占%，绩效年薪占%(20在月度考核,0%在年度考核)，年薪标准主要根据岗位价值评估与市场薪酬水平综合确定.2. 基本年薪发放基本年薪是年薪总额中的固定收入部分,采取按月支付方式。每月发放基本年薪收入=(年薪总额 0%）123. 绩效年薪发放绩效年薪是年薪总额中的变动收入部分，用于激励高层努力完成公司的年度经营目标,体现个人收益与经营管理风险的对等。绩效年薪月度收入=年薪总额 20 月度绩效考核分数绩效年薪年度收入年薪总额 10% 年度绩效考核分数 第十二条、 生产系列人员的薪酬结构生产系列人员指公司车间内各级管理人员及从事具体生产作业任务的操作员工1） 工资
9、构成生产车间各岗位员工工资分为基本工资与绩效工资两部分2） 基本工资以公司薪酬管理委员会核准的定岗定编及总额为基准,结合公司岗位系数标准确定,对于特殊人才可以上报公司薪酬委员会批准，进行适当上调。基本工资收入岗位系数岗位系数基准值3） 绩效工资绩效工资以产量为基础分段设计,结合质量、成本与安全环保因素综合计算，其中质量考核标准由品管部拟定，成本考核标准由财务部拟定,安全环保考核标准由安全环保部拟定，上述三标准由薪酬管理委员会审批后执行,各车间主任有权在绩效工资的总额限定内对各岗位的分配系数进行适当调整(调整幅度超过上下2级需由薪酬管理委员会批准）绩效工资收入=岗位系数车间平均奖金当月车间平均奖
10、金=(车间不同阶段产量单价本月公司实际产量质量考核成本考核安全环保考核）/(个人岗位系数个人当月考核系数)4） 同岗不同酬车间主任可根据员工资历与能力、态度的不同，在保证基础工资总额不变的前提下,有权对同一岗位的不同员工岗位系数进行上下2档的调整,若调整幅度超过2档需报薪酬管理委员会审批5） 主任奖励基金公司设立车间主任奖励基金,用于对优秀员工的奖励,数额为月度绩效工资总额的5，具体奖励情况需在薪酬管理委员会备案并全厂公示6） 减员增效各车间主任通过提高管理水平实现减员增效，公司不减少基础工资总额，车间主任有权对节余部分金额再分配,分配结果需在薪酬管理委员会备案并全厂公示第十三条、 职能序列人
11、员的薪酬结构职能序列人员指除生产车间及营销部以外的各职能部门所属各级管理人员及基层操作人员1） 工资构成职能部门各岗位员工工资分为基本工资、绩效工资及车间奖金三部分，其中基本工资与绩效工资之和为岗位标准工资。2） 基本工资以公司薪酬管理委员会核准的定岗定编及总额为基准(基本工资占岗位标准工资的70），结合公司岗位系数标准确定，各部门经理有权在基本工资的总额限定内对各岗位的系数进行适当调整（调整幅度超过上下2级需由薪酬管理委员会批准），基本工资的考核以出勤及劳动纪律为准。基本工资收入=岗位系数岗位系数基准值(210年公司岗位系数为1对应的岗位系数基准值为900元)3） 绩效工资公司职能部门员工的
12、绩效考核工资以岗位标准工资的30作为基数,结合部门绩效考核分数计算实际发放数额绩效工资=岗位标准工资30%部门绩效考核分数/00（随着公司管理水平的提高,当条件成熟时,将实行部门负责人根据员工实际表现进行二次分配的方式）4） 车间奖金车间奖金工资基数为当月各生产车间员工平均奖金,职能部门所有员工获得同等数额5） 部门绩效考核各职能部门的绩效考核指标设定的出发点为服务生产，借助平衡计分卡从财务、客户、运营管理、学习成长四个维度进行分解,构建各部门相互关联的指标体系，薪酬管理委员会负责对各职能部门的考核(具体事务由财务部负责）6） 同岗不同酬部门经理可根据员工资历与能力、态度的不同，在保证基础工资
13、总额不变的前提下,有权对同一岗位的不同员工岗位系数进行上下档的调整,若调整幅度超过2档需报薪酬管理委员会审批第十四条、 营销序列人员的薪酬结构营销业务人员指公司内主要从事产品销售业务的岗位.主要包括国内、国际部的经理、副经理,区域业务员、业务助理等岗位。营销业务人员根据产品及市场区域的不同,采用岗位年薪与提成工资制的不同形式,薪酬收入包括岗位工资或业务提成工资、福利. 一、岗位工资 1。岗位工资标准的确定岗位工资标准数额主要根据岗位价值评估结果,参考市场薪酬水平确定，包括基本工资和绩效工资两部分,其中基本工资比例占70%，绩效工资占0%.2.基本工资发放基本工资收入=岗位工资基本工资比例基本工
14、资按月发放,并作为公司核算日工资标准、病事假扣除标准等内容的依据3。绩效工资发放绩效工资收入= 岗位工资绩效工资比例绩效考核分数00关于绩效考核分数的确定请参考公司的绩效管理制度。绩效工资采用月度核算、按月发放的形式,即:根据当月考核结果,确定员工应该获得的月度绩效工资数额，在次月发放。 二、业务提成工资实行业务提成工资的营销业务人员,是根据月度经营业绩指标的达成情况,按照一定的计提比例进行的业务奖励。不同区域业务人员的考核指标与提成比例的确定,根据公司业务提成相关规定执行。业务提成工资采用月度核算、按月发放的形式，即:根据当月考核结果,确定员工应该获得的业务提成工资数额,在次月发放。 第五章 福利福利主要是公司根据国家、呼市及公司相关政策规定，向员工提供的工资性收入以外的收益或服务.福利的形式包括法定福利项目、公司自主实施的各类货币、实物及服务形式等.第十五条、 法定福利项目公司提供的法定福利项目包括基本养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险等，按照国家与地方规定为员工进行办理.第十六条、 公司福利项目公司自主为员工提供的福利包括:工龄补贴、伙食补贴、职工宿舍、交通班车、学历补贴、话费补贴、车辆补贴等.一、 工龄补贴：
