《把握功能定位团结单位会员 在开展有效服务中不断提升协会的影响力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《把握功能定位团结单位会员 在开展有效服务中不断提升协会的影响力（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、把握功能定位，团结单位会员 在开展有效服务中不断提升协会的影响力在全国口岸协会会长、秘书长工作座谈会上的讲话中国口岸协会副会长 祁康杰（2010年7月21日 牡丹江市）各位代表、各位来宾：大家上午好！首先欢迎各位在百忙中参加本次座谈会。中国口岸协会是1994年报国务院同意，经民政部批准，由海关总署主管的跨部门、跨区域、跨行业的全国性社团组织，协会成立16年来，围绕国家口岸整体建设和科学发展，围绕口岸有效监管和文明高效，围绕口岸对外交流和国际合作，按照协会章程规定的业务范围和功能定位，积极联络各地口岸联检部门，团结广大会员单位，不断探索开展有效服务的方法和手段，拓展协会可持续发展的生存空间，较好
2、地发挥了桥梁纽带和参谋助手作用。特别是近年来，中国口岸协会一直很重视各地口岸协会的成立和发展，积极宣传地方口岸协会在促进当地口岸建设中的特殊作用，指导地方口岸协会成立及有效运转，围绕区域性口岸热点问题开展专项合作，建立了良好的互信互利、共同发展的协商合作关系。为进一步增进了解、交流体会、促进合作，提高各地口岸协会服务地方口岸建设的能力和水平，下面，我把中国口岸协会近年来围绕口岸中心工作开展有效服务、拓展生存空间和加强自身建设等情况作以简要介绍，希望能对各位有所启发和帮助。我的介绍分三个方面：一、近年来协会开展的主要工作近年来，特别是2006年7月第三届中国口岸协会换届以来，协会在海关总署党组和
3、会长办公会的正确领导下，在国家口岸管理办公室的指导下，在各地口岸相关单位及广大会员单位的大力支持和积极参与下，严格按照章程所规定的业务范围，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕海关和口岸中心工作，努力发挥桥梁纽带和参谋助手作用，积极为政府部门和相关企事业单位服务，为口岸有效监管和文明高效服务，为促进国际经济贸易和国际交往服务。（一）坚持服务企业与服务政府并重，转变服务观念，创新服务方式，协会开展有效服务的能力得到加强。协会的基础是会员，协会的宗旨是开展有效服务。近年来，海关总署党组对中国口岸协会的建设和发展很重视，分管署领导每年都要听取协会的工作汇报，或在年终总结报告上作出重要批示。协会在认真学习
4、署领导批示精神的基础上，进一步明确了协会发展的新思路，坚持服务企业与服务政府并重，努力提高服务水平，转变服务观念，创新服务方式。协会目前针对会员的固定服务项目主要有三大类：一是网站宣传服务。中国口岸协会网站运行10年来，先后投资60余万元进行了3次改版升级，不断适应我国口岸改革发展和广大单位会员的需要，网站的信息来源涵盖了全国110多个省、地市口岸主管部门和查验单位，坚持每天进行维护更新，专门开设了宣传档目，利用协会网站免费宣传各地口岸建设情况，宣传单位会员的发展变化。二是期刊信息服务。协会每双周出版现代物流报口岸专刊，每月发行三份口岸信息刊物，近年来，累计发行中国口岸通讯、中国口岸简报、口岸
5、情况反映及口岸专刊400余期。协会将这些期刊免费寄送各地口岸委（办、局）和各单位会员，在第一时间实现口岸动态信息和口岸基础数据的交流与共享。协会每年还出版发行一本中国口岸年鉴，为口岸部门和单位会员提供信息、资料编纂等服务项目，中国口岸年鉴自2010版起由国家口岸管理办公室主管，由中国口岸协会主编，是一部全面、翔实记录我国口岸发展状况的编年书，是一部具有基础性、史料性、权威性的工具书。2010版年鉴根据读者需求对部分内容结构进行了改版完善，扩大了组稿范围，除了收录全国31个省、自治区、直辖市和5个计划单列市口岸运行、发展、改革等整体情况，还新增了港、澳、台地区外贸及口岸运行数据，全国各地各类口岸
6、及口岸查验单位的主要业务统计都能在年鉴中找到，提高了年鉴的系统性、全面性和实用性。三是政策咨询服务。协会根据广大单位会员需求，围绕口岸通关及外贸形势，每季度组织召开12期热点问题研讨会、口岸政策说明会或通关实务培训班等，邀请国家层面各口岸主管部门相关领导和口岸一线查验单位业务骨干，为广大进出口企业和单位会员讲解通关政策，现场解答疑难问题，受到广大进出口企业的欢迎。近年来，协会累计举办各类培训、讲座、论坛40余期，参会人员近万人，产生了较好的社会影响。在做好固定服务项目的基础上，协会针对全球金融危机给会员企业带来的不利影响，及时转变服务观念，由固定服务向随机服务延伸，由综合服务向专项服务延伸，由
7、找上来要求服务向走下去主动服务延伸。围绕口岸大通关、区域合作、无水港建设、企业诚信等热点问题，利用网络、信函、走访、调研等多种渠道，从不同角度向单位会员和口岸相关单位征求意见，召开单位会员座谈会，了解会员需求，倾听企业心声，掌握政策调整动态。会员单位有困难，协会及时出面研究，根据企业的需要还量身订作各类针对性服务。近年来，协会还先后为中铁集装箱、中船重工、北方公司、华南物流、东协物流等单位会员就口岸通关、物流监管等问题开展了专项服务，会领导亲自出面协调总署有关部门为企业提供进出口政策和法律咨询，帮助企业解决了一些实际困难，降低了企业经营成本，受到单位会员的一致认可，拉近了协会与会员单位的距离。
8、（二）坚持社会效益与经济收益并重，加强对外合作，拓展活动空间，协会的影响力得到提升。针对口岸协会属跨行业、跨部门、跨区域的综合性协会，在开展活动中，既不能与政府争权，又不能与企业争利，活动空间十分有限，协会的未来发展面临诸多挑战。为此，协会领导未雨绸缪，积极审视和探索协会未来可持续发展的有效途径，走访其他部委兄弟社团组织，贴近口岸建设和发展实际，在较高层次上选题开展服务，在较高层次上发挥功能作用，在较高层次上定位协会发展方向。深入挖掘口岸智力资源，联系相关研究机构的交通、物流、法律、信息等方面专家学者组建了中国口岸协会专家委员会，根据相关企业和地方政府部门的委托开展口岸专题调研和咨询服务；先后
9、与天津师范大学、天津通德国际物流公司和厦门智源咨询管理有限公司开展合作培训，联合成立口岸研发中心，依托天津滨海新区外贸发展需求，培训各类报关报检和国际物流人才；定期分类举办口岸和物流发展论坛，为口岸发展和交流提供了平台，2007年1月，在人民大会堂牵头组织26家兄弟单位联合主办了“中国国际物流口岸年会”，有关部委的代表和企业代表1000余人参加了大会；2008年6月，在北京成功主办了中国口岸发展论坛；2009年1月，联合北京、上海、广州等国内三大枢纽机场主办了“首届中国航空口岸科技发展论坛”，这几次大型活动从立项选题、组织形式、会议规模和实际效果都达到了预期。协会坚持服务第一，兼顾效益，既要实
10、现一定的经济收益，又要确保达到较好的社会效果，通过举办大型活动，拓展了协会发展空间，提升了协会的影响力。（三）坚持激发内力与借助外力并重，调动积极因素，挖掘优势资源，协会的活动空间得到拓展。我们从加强协会办事机构的自身建设入手，以加强内部管理为切入点，坚持规范管理与激发活力相结合，从思想政治建设、制度建设、作风建设入手，努力构建和谐融洽、有活力、有效率、能战斗的集体。以开展积极向上的有益活动为载体，将经常性思想教育贯穿其中，打牢干部职工立足本职、爱岗敬业、团结互助的思想基础。通过加强制度建设，先后对协会各项规章制度进行清理或修改完善，对协会现有人员和办事机构进行了整合，制订了部门和各类人员岗位
11、职责，严格劳动纪律，规范工作秩序，落实岗位管理，推动绩效考核，提高办事效率，把各种激励措施与工作业绩挂起钩来，调动工作人员的积极性。在激发内力的同时，进一步挖掘外部优势资源，加强与地方口岸委（办、局）和口岸协会的合作，根据口岸地域性差异及各类进出口企业的实际需求，有重点地选课开展专题调研，举办各类通关实务培训班，召开通关政策说明会等，邀请各地口岸查检单位的专家领导现场授课、答疑解惑，请各地进出口及物流企业介绍实用性案例，组织实地参观考察，以培训、论坛等活动为载体，既培训了与会人员的实用技能，又宣传了单位会员，同时提升了协会的影响力。这种专业性强、主题突出、规模适中、组织灵活的活动形式，既有协会
12、的牵头组织，又有地方政府和口岸办的支持，还有单位会员的广泛参与，各取所需，各有所得，实现了双赢和多赢的目标，也受到各方的认可和欢迎。二、下一步工作重点按照协会章程规定，明年是第三届中国口岸协会的届满之年。今明两年，口岸协会的工作任务非常繁重，面临的形势也非常严峻。为此，中国口岸协会下一步的工作思路是：在海关总署党组的领导下，紧密团结全国各地口岸相关单位和广大单位会员，深入贯彻落实科学发展观，以服务、团结和发展会员单位为重点，提高协会的凝聚力和影响力，打牢协会的生存基础；以研究和推动协会事业可持续发展为目标，努力开拓合作共赢的项目抓手，打牢协会的发展基础；努力建设让主管部门放心、口岸系统认可、会
13、员单位信赖、自身运转平稳的全国性口岸社团组织。具体做到四抓，即：一抓协会的成立，不断壮大全国口岸协会队伍。中国口岸协会一直在积极努力推动各地成立口岸协会，截止目前，全国共有18个省、自治区、直辖市和计划单列市成立了口岸协会，有9个地、县级单位成立了口岸协会，这个规模还远远不够。随着政府职能的进一步转变，建设“小政府，大社会”的呼声越来越高，把过去“大政府”管不好也不该管的大量事务性和服务类社会工作转给社团组织是社会发展的必然。特别是口岸工作参与单位多、协调难度大，更需要处于相对公正客观的社团组织在其中发挥更多作用。为此，我们将继续向各地政府宣传口岸协会对促进当地口岸建设方面的特殊作用，积极推动
14、各地成立口岸协会，指导各地口岸协会合法、正规、有效地开展活动。二抓会员服务，提高协会的影响力和凝聚力。充分利用协会现有服务项目为单位会员提供宣传服务，研究并推动协会网站部分栏目的商业化运作；继续完善年鉴的体例结构，收录全国重点口岸建设及运行资料，提高年鉴的系统性和实用性。积极开展调研走访工作，诚心实意地帮助解决实际困难，尽可能为会员单位提供更大范围、更多种类、更高层次的有效服务，针对重点单位会员开展量身制作的“一对一”服务。三抓项目开发，进一步拓展协会的发展空间。加强与国家口岸办、国家电子口岸办和国家层面各口岸主管部门的联系，研究论证协会长远的项目支撑和抓手，力争在课题研究、专题调研、通关务实
15、培训等项目上得到相关部门的委托。利用好协会专家委员会，借助外力、外脑等智力资源为口岸工作服务，集中力量重点推动项目的成功合作，力争取得较好的社会效益。牵头或协办、联办大型社团活动，提高和扩大协会的影响。四抓热点问题，深入开展专题调研和考察活动。针对国家口岸管理和建设方面存在的管理体制不够顺畅、口岸资源设置不够合理、口岸公共信息平台建设意见不够统一等问题，选准一两个突破点，到各地进行调研考察，提出有份量的建议和报告，供有关部门参考。三、几点工作体会在介绍工作开展情况的同时，也有几点体会与大家交流和探讨：（一）主管单位的重视和支持是协会发展的保障。海关总署党组对中国口岸协会的发展非常重视，除了提供
16、办公场所、办公设备、交通工具等基本办公条件外，还安排在职在编人员到协会工作，每年还按照购买专题服务的方式支持协会相对固定的资金。每年署领导都要听取协会的工作汇报，并提出要求或做出重要批示。主管部门的重视和支持为口岸协会发展提供了重要保障。（二）开展有效服务是协会生存的基础。协会的生命在于组织活动，有活动才会有作用，有服务才会有发展，有作为才会有地位。协会必须着眼于口岸建设及发展现状，积极发挥功能作用，为政府与企业搭建起沟通与交流的平台，多组织一些高水平、高层次的社团活动，在搭建平台中体现协会的作用，在组织活动中提高协会的服务水平，在开展有效服务中拉近政府、协会、企业的关系。（三）找准角色定位是做好协会工作的前提。协会是社团组织，不是政府，不是企业，更不是赢利单位，处于政府与企业之间，具有特殊的身份和角色。在开展活动中，既不能与政府争权，也不能与企业争利。但社团却又拥有政府和企业不具备的某些优势，可以与政府、企业，携手共进，取长补短，相得益彰。
