工程监理实施方案

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1、工程监理实施方案#123412345678910111213目录监理对策 初步拟订的针对本项目特点的监理工作指导思想 主要的管理措施和技术措施 拟投入的监理力量 为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议 监理方案 工程概况 监理范围及内容 监理工作目标 监理工作依据 监理组织方案 质量控制方案 进度控制方案 投资控制方案 原材料管理控制方案 合同管理方案 信息管理方案 组织协调方案 安全文明施工管理方案一、监理对策1、 拟订的针对本项目特点的监理工作指导思想1.1 本工程项目的概况XXXX总部大厦工程项目建设规模：33037平方米；分为地下、主楼、东 配楼、西配楼四部分组成。主楼地下二层、

2、地上三十一层，东西配楼地下二 层，地上七层组成，框剪结构 。1.2 监理工作指导思想1.2.1 坚持“守法、诚信、公正、科学”的行为准则 工程监理是在业主的委托和授权下， 根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其它工程建设合同，对 工程建设项目所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动，是一项 专业的智力技术服务活动，具有独立的“第三方”身份，因此，监理工作必 须严格遵守“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，始终贯彻“以工程为 核心、严格监督、热情服务、积极参与”的指导思想，一切工作的出发点和 落脚点均以有利于工程质量、进度、投资效益的提高为前提，以

3、最大限度的 实现项目目标。1.2.2 坚持以法律、法规、规范、合同和有关批准文件为依据 监理工作的依据是国家有关的法律、法规、规范、技术标准、各类合同及工程有关的批准文件，所有现场的监理工作都要依据上述文件有关条款的 具体内容规定进行，全面认真负责地履行监理工程师职责，按照合同约定的 有关事项处理工作中的有关问题。1.2.3 坚持事前控制、事中控制、事后控制相结合的工作方法 现场监理工程师要充分发挥监督职责， 将自己的知识和经验服务于工程，首先应认真熟悉本工程的图纸和有关文件，掌握工程的特点和具体要求，才 能有的放矢的开展工作，才能针对工程的关键部位、关键环节提出控制方案 和控制要点。坚持事前

4、控制、事中控制、事后控制相结合的工作方法，把对 事前控制、事中控制放到相当重要的位置来开展工作，以确保项目目标的顺 利实现。对于一些关键部位和关键环节，要求施工单位事前提出施工方案和 措施，经监理工程师审批后方可实施，以提高工程实施质量。无论出现什么 情况都必须坚持监理工作“先审核后实施，先验收后施工下道工序”的原则。1.2.4 坚持一切用事实与数据说话 项目监理机构在处理施工现场的工作时，要以文字记录和数据事实为依 据，以合同规定、图纸、规范要求为准则，提出监理的意见和建议。项目监 理机构要有详实的监理记录，要做到事实清楚确凿，数据真实可靠，分类整 理有序，签认、核实、时间等内容齐全、规范。

5、1.2.5 坚持对口联系和主动监理相结合监理工作是以工程为核心，以监督控制为主，一般只和承包单位的项目 经理和指定代理人“对口”联系。有关情况与数据要在这里核实认可，除非 在特别紧急情况下，不得直接向作业人员发号施令而影响施工组织管理的正 常秩序。监理工作应是积极主动的，不得以施工方未报为理由而出现工程失 控，应对工程尽心尽责，动态跟踪，热情服务，使工程实施始终处于受控状 态，确保工程项目目标的实现。2 主要的管理措施和技术措施2.1 贯彻执行“质量手册”和“程序文件”标准，确保公司质量管理体系 的正常运行公司依据 ISO9000 质量体系标准，建立、健全了一套完整的质量管理体系 和严格的质量

6、管理制度。公司各部门、各项目监理机构质量责任明确，员工 以业主关注为焦点的意识和敬业精神为基础，发挥各人积极性，并互相紧密 结合，通过提高每个过程控制能力及服务质量，保证整体工作质量，从而增 强顾客满意度。2.2 组建高效、健全的项目监理班子，确保服务质量到位建立和配置懂法律、善管理、高技术、精经济的高素质项目监理班子， 开展专业间监理工作经验交流活动于施工全过程之中，严格工作考核制度， 严格检查工作质量，狠抓管理效果，做好“三控”工作。不做与监理业务无 关的事，要求每一个监理工作人员做到眼勤、嘴勤、脑勤、腿勤，每个监理 工程师必须全身心的投入工作，满腔热忱的为业主服务，当好业主的参谋， 密切

7、配合承包单位的工作。2.3 精心编制监理规划和实施细则以有效指导监理工作的开展监理工程师进场后应认真编制监理规划与监理实施细则，指导监理工作 的具体开展。监理规划与监理实施细则要有针对性和可操作性，做到控制目 标明确，控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，职责分工清楚，使 其能真正地对监理工作起到指导作用。2.4 坚持项目监理机构工作例会制度项目监理机构要在每周工地例会前召开监理工作例会，对前一周的工作进行总结，并对下一周的工作做出安排。总监或总监代表须建立和坚持每日工作碰头制度，检查当天工作，布置明天任务，使监理人员做到头脑清楚， 心中有数，明明白白地干好每一项工作。监理工程师必须经常熟

8、悉本专业的 设计图纸，及时处理设计图中的“错、漏、碰、缺”现象，减少或消灭指导 上的失误。2.5 加强学习，以规范、标准和图纸为工作依据 总监（或总监代表）定期组织监理班子学习规范和标准，经常组织学习 建设行政主管部门颁布的行政法规、规程和规章，能密切配合协调各方的工 作，监理工程师在为业主提供服务的过程中应具备高智能服务的本领，不讲 无根据的话，不作无把握的事，切实做到准确判断，主动预控，动态管理， 及时纠偏，使问题解决在问题发生之前。2.6 明确目标，分清职责，规范行为 项目监理机构要协助承包单位做好质量目标、工期目标和投资目标的管 理，做到周有计划，月有检查，责任到人，权责清楚，严格执行

9、工程建设监 理规范，以此来规范监理行为。2.7 加强管理，综合协调，建立标准化、程序化的工作制度 做好与业主的密切配合工作，及时沟通，加强综合平衡与协调。项目监 理机构每月准时向甲方提供正常的月报及有关监理文件，建立监理通知回执 制度，做到解决问题不过夜（特殊情况除外） ，在与相关单位的协调管理工作 中，均以书面文字交往，内业资料管理应日清月结，及时归档立卷。3. 拟投入的监理力量 根据本工程的特点，我们拟抽调公司业务骨干组成强大的、 能胜任本工程监理任务的 12 名同志组成该项目监理机构，专业配套齐全，业务水平精 干，年龄结构合理，实践经验丰富，我们相信一定能胜利的完成本工程的监 理任务。4

10、 为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议4.1 建议在设计施工图阶段实行设计监理，使工程从结构上更加合理，使 用功能上更加完善，资金使用上更加节约，最大限度的发挥投资优势。4.2 合理选择招标代理单位，在招标阶段首先制定好招标文件，对招标的 条件和计价方法注意进行落实，通过招标选择合适的施工单位和供货商。4.3 慎重选择施工总承包单位， 注意承包单位的财务状况审查及财务报表， 避免建设资金被挪作它用，避免影响工程进度和质量。在签订施工合同时， 注意对施工总承包单位的约束条件。4.4 明确总包和分包间的关系，严格执行总包和分包间的合同条款，明确 双方间的配合费比例及配合费取费基数，充分发挥

11、总包的管理作用，避免造 成管理混乱。4.5 对工程上使用的材料、设备，要提前考察，做到货比三家，对使用的 材料、设备的生长厂家和供货商的信誉和生产能力进行重点考察和了解，在 材料供应上能做到价格合理质量优良。4.6 该工程希望甲方做好整体工程进度安排，合理安排计划，以免相互之 间影响施工进展。4.7 建议甲方对各个单体工程的使用功能及早做好整体把握，避免施工过 程中的反复变更，以节省投资和保证工程工期。二、监理方案1 工程概况建设规模： 33037 平方米；分为地下、主楼、东配楼、西配楼四部分组成。 主楼地下二层、 地上三十层， 东西配楼地下二层， 地上七层组成， 框剪结构 2 监理范围及内容

12、：2.1 监理范围 施工准备阶段、施工阶段、保修阶段等。2.2 监理工作内容： 对施工质量、安全、进度和投资进行控制，对合同、信息进行管理，并 对工程建设过程中出现的有关问题进行组织协调。2.2.1 施工准备阶段的监理1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过 建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）总监理工程师织项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会， 并由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认；3）总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计 （方案），提出审核意见，经总监理工程师审核、签认后报建设单位；4）总监理工程师审查承包单位现场

13、项目管理机构的质量管理体系、技术管 理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认；5）由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制项目监理规划，经监理 单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设单位；6）总监理工程师组织监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会 议，并负责起草第一次工地会议纪要，经与会各方代表签认；7）协助建设单位向承包单位办理建设现场移交手续；8）专业监理工程师审查承包单位报送的有关工程开工报审资料，具备开工 条件时，由总监理工程师签发并报建设单位。2.2.2 施工阶段监理1）相应工程施工前，专业监理工程师根据需要编制监理实施细则，并须经 总监理工程师

14、批准；2）审查并确认承包单位选定的分包单位；3）审查并确认承包单位选定的承担本工程项目检、试验任务的试验室；4）检查并确认承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施；5）总监理工程师定期主持召开工地例会；6）审查确认承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质 量的措施以及承包单位对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动；7）对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和 证明材料，组织专题论证，审定后予以确认；8）对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；9）审查承包单位提出的建筑材料、构配件和设备的采购清单（如准其采 购）；10）检查工程中使用

15、材料、构配件和设备的质量、规格、型号及其有关证 明资料，对需复试的材料、构配件、设备按有关规范要求进行见证取样；11）检查承包单位的施工技术措施和安全防护措施；12）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备和主要机械设备的 技术状况；13）主持协商建设单位、设计单位、施工单位或监理单位本身提出的设计 变更；14）对施工过程进行巡视检查，对隐蔽工程进行隐蔽前的检查验收，对下 道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理；15）对承包单位已完成且经自检合格的检验批、分项、分部工程进行检查 验收，组织单位工程竣工予验收并签署监理意见，参加由建设单位组织的竣 工验收；16）对施工过程中出现的质量缺陷、质量隐患、安全隐患、质量事故等，通过必要的手段和措施进行控制，对处理结果进行跟踪检查和验收；17）督促承包单位整理施工文件的归档工作；18）向建设单位提交监理档案资料；19）编写竣工验收申请报告；20）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同 双方的争议，处理索赔事项；21）核查承包单位已完成的工程量，签署工程款支付凭证；22）审查承包单位的工程结算；23）审查批准承包单位报送的施工总进度计划、年、季、月进度计划，提 出改进意见；24）检查施工进度计划的实施情况，及时督促承包单位调整落实。2.2.3 合同及信息管理1）根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工