《护理年终总结ppt模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理年终总结ppt模板.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新-2020年护理年关总结ppt模板2020年护理年关总结ppt模板 20xx年是不平庸的一年,护理部牢牢环绕质量、 安全、服务的主旨，连续引申医院管理年活动, 进一步完美各项规章制度, 改良服务流程,改良住院环境,把追求社会效益,保护民众利益,建立和睦护患关系放在第一位，增强护理质量控制，加大护理监察力度，重视护理骨干的培育，优化护理队伍，增强三基三严训练，狠抓业务管理，内强素质外塑形象创建性地睁开工作。 一年来,在院领导的正确指导关怀支持下，在各科室的亲密配合下，圆满达成各项工作，现将整年护理工作做以下总结： 一、增强法律意识,严格制度落实,保障护理安全 1、增强护理人员的法律意识、凭证
2、意识、防备风险意识，新的护士条例公布后，实时组织全员护士进行专项培训及解读,5月份选派专人(护理部急诊室2人)参加卫生部在省厅组织的条例培训，使护理人员进一步认识了自己的权利和义务，为更好地执行职责，依法行医，供给了依照,做到知法守纪，更好地应用法律武器保护自己及别人利益，当前全院护士持证上岗率达100%。 2、严格核心制度的落实今年以来,护理部要点在核对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺点登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,护理部深入科室严格查核,现场抽查,实地进行医嘱核对和交接，掌握制度落真相况,经过两周的检查落实,使护理人员真切理解了核心制度的内涵，懂得了怎样用
3、制度指导实质工作。仔细落实护理质量缺点登记报告制度，鼓舞护理人员实时上报护理不良事件，睁开缺点文化分享，联合借鉴护理不良事件典型事例，密切联系工作实质，组织进行议论，查找原由，汲取经验教训，提出整顿举措。今年护理部对分级护理制度执行不严致使的缺点、护理文书记录不真切所惹起的缺点、病人在转科及协助检查途中存在的缺点、医嘱核对环节上的缺点这四件事例，组织召开护理质量缺点议论会，全院护士都得益非浅 3、在医院组织的医疗质量百日安全整顿活动中，拟订安全目标及查核细则，严格落实，层层签署护理安全责任书，责任到人，更进一步增强了大家的法律意识、安全意随意识。 二、增强管理，提高护理质量 1、增强护理管理队
4、伍建设，努力提高护理管理水平，充散发挥护士长的主观能动性，鼓舞年轻护士长开辟思想，勇于创新，做到科科管理有特点.各科依据自己的特点，拟订了长久医嘱治疗、处理、执行明细表，设计了化验单收送交接表格，责任护士成立起随身携带记录本，在察看、治疗和交流时，随时发现问题做记录，使书写病例既避开治疗顶峰期，又能保证文书记录的真切、客观、正确性，保证了护理工作的有序无误。 2、增强护士长的管理意识 坚持护士长例会和护士永夜查房制，将年计划、月要点、 周安排实时安排部署，组织实行， 今年在过去护士长惯例夜查房基础上拟订 一日查房一要点， 做到要点突出，敦促有力，加大了例会精神的贯彻执行力度，有效提高了护理质量
5、，保证了护理安全。加大了对护士长目标管理的查核，明确护士长工作流程及查核标准，确定其在科室质量管理中的要点作用，有效提高了护士长展望控制改良工作的能力，同时尽心指导新上任护士长工作，帮助她们在较短的时间内担当起科室的护理管理工作，护理部深入科室敦促指引护士长合理安排每天工作，制坚持一日四查房，要点对新住院、手术前后和危重及生活不可以自理、 有发生医疗纠葛潜伏危险的病人，进行督导检查， 掌握护理工作落实到位状况， 增强环节质量控制，减少了护理缺点的发生。 3、增强护理人力资源管理 护理人力资源管理推行全院一盘棋，护理部环绕“发掘职工潜能、发挥效能、创建价值”的管理理念，科学合理分配人力资源。工作
6、上严要求,生活上细照料，实行人性化管理，指导科室弹性排班，增强节假日、歇息日、正午及夜间值班时期，忙碌、易疲惫时间的护理人力装备，排班做到新老搭配,互相协作兼备人员素质和技术水平高低的合理分派，发挥其互补性，对一些家庭有特别状况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次上给于照料，使她们能工作家庭两不误。充分调换护士的踊跃性和主观能动性，创建工作的和睦气氛，增强了管理效能，有效提高了护理集体质量。面对上半年我院外科病人居多不下，下半年内科病人连续增添，护理人员紧缺的状况，护理部兼备分配护理人员10余次, 使有限的人力资源获取优化组合，知足了临床工作需要，保证了护理安全。 4、增强护士长开源节流
7、的管理理念 今年美国的金融危机已涉及到中国，医院不行防止地遇到冲击，护理部要求护士长开辟思想，创新理念，开源节流，建立安全责任和危机意识，追求科室发展之路，团结一心，共度难关。 三、健全完美各项规章制度，保证护理环节质量今年度从头拟订完美了要点环节护理管理程序既应急流程，科室下发了病人安全10大目标，组织全院护理人员学习，保证了护理人员有章可循。 1、拟订了防备住院患者摔倒制度及各种导管防零落制度。 2、完美了核对制度 打破了过去重形式轻落实的缺点, 从头设计了新的医嘱核对登记表,严格一日三查二署名一审查，有效根绝了医嘱转录、执行过程中的疏忽，护理部用了两周时间进行检查落实。增强了环节质量。提
8、高了护理质量。 3、完美了各环节交接质量，设计了院前急救与急诊室 、急诊室与病房、 手术室与科室、产房与母婴同室病人交接记录表，危大病人电话预定，病人转运途中增强病情察看与急救护理，正确记录了患者在转运过程中的用药、处理、检查等，增强了护理人员的责任心，降低了危重患者转运交接过程中的风险，表现了治疗处理的连续性，保证患者的病情获取实时有效的救治. 4、完美了护理睬诊制度 充散发挥各科室间的协作性、互补性，调换本院人材，解决了护理中的疑难问题，提高了护理质量 5、完美了紧迫状态下护理人力资源分配方案，健全了急救系统，提高了急救水平。 6、规范了护理文书书写 护理部将9月份定为护理文书质量控制月，
9、对运转中的病历和已归档的病历，睁开了护理文书质量控制，组织全病区护士长，从各科抽取危重、典型、疑难病历进行了为期一周的交错评论，在仔细总结剖析的基础上，梳理共性、个性问题，召开全院护士特意会议，剖析原由，进行议论，院内一致规范，达成共鸣，增强督导落实，使护理文书质量进一步提高。 7、规范床头卡的设置 一致了加床床号，治疗台设置了与病室床号、病历夹一致的编号，有益于核对，有效地防止了核对环节的差错，今年购买了腕带辨别标记，在三起突发公共事件中，应用于急诊急救时迅速、正确设别病人，保证了治疗实时到位。 四、落实人材培育计划，提高护理人员整体素质 1、年内共招聘护理专科学历人员( )人 、本科( )
10、人,护理队伍梯队建设更趋于合理, 我们对护理人员的培育以“年轻护士全科化”为导向综合培育, 按计划进行科室轮转,要点增强基础理论及基本操作技术的提高, 使年轻护理人员理论与实践相联合,掌握多学科知识, 冷静应付紧迫状态下跨科室人力资源的分配。 2、为适应护理临床要点学科专科建设特点的需要，有计划地选派业务能力强，仔细负责的护理骨干出门深造学习，今年选派神经内科、急诊科5名护士赴省人民医院深造学习;有 余人次护理人员参加了省内外护理业务和管理培训，为医院注了入先进的护理管理理念，推进了我院护理理论和技术的创新。 3、着重培育高学历年轻骨干护士，存心识的培育第二梯队，苦练基本功，增强护理理论及技术
11、操作培训，护理部经过发问、抽查查核等形式，培育他们察看问题和办理问题的能力，鼓舞他们在岗讲协作弘扬团队精神，下班忙充电提高自己业务素质，开辟思想，勇于创新，把学历价值转变为工作价值。 4、按计划对各级护理人员进行三基训练和专科技术培训，整年共组织护理查房次，护理业务学习次，内容为基础理论知识，院内感染知识，护患交流技巧和专科知识。年内组织全院护士进行了密闭式静脉输液、无菌技术操作等15项护理技术培训，在增强三基培训的同时，增强急救意识，提高急救水平，对低年资护士又特意进行了急救知识技术的增强培训查核，和为期两周的礼仪培训，提高了全院护理人员的整体急救水平，进行了进一步提高护理服务质量。 5、充
12、分调换护理人员组织参加、竞争争优的踊跃性 5.国际护士节到临之际，全院睁开了护理理论及技术比武，选派优异者参加地域组织的5.理论知识比赛和技术比武，郝黎杰获得了吕梁地域单项操作比武的三等奖，我院护理部被吕梁地域卫生局评为护理先进集体，被吕梁地域妇联会授与三八红旗手。全院对评比出的10名十佳护士和15名优异护士，理论和技术操作查核前三名的护士，进行表彰奖赏。 6、连续推行在岗培训和多渠道学历培训和相联合 邀请专家来院讲课，医院组织业务学习。鼓舞护理人员自修及参加各样培训 ，截止今年末已有 人获专科学历，人获取本科学历，11月份我院16名中级护理人员参加高级职称考试，15人以优异成绩达标，我院护理
13、人员扎实的理论技术水平获取一定。 五、创新环境更好的提高服务观点提高服务质易 1、规范病房管理，成立以人为本的住院环境 今年急诊科与内科搬进新改造的楼，使住院环境更为幽雅、舒坦。好的环境需要有好的管理，护理部加大对病区管理的检查力度。全院病区管理质量同步提高。 2、全院踊跃睁开温馨周祥的护理服务 为住院患者24小时供给热水，全病区设置了晾衣架，儿科、妇产科供给了尿布风干服务项目，神经内科为重症病人成立了特意的护理小组，睁开无陪护理，全院睁开了多说一句话服务，即：“治疗前多解说一句”，“治疗后多宽慰一句”，“出院时多关照一句”，以拉近护患之间距离，降低护理纠葛的发生。年内护理服务满度检查，满意率达94.7。 3、严格落实医疗服务收费标准,配合医保办、合医办,为合医、医保病人供给迅速、便利的服务。 / 第页码页 / 总合总页数页
