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1、建设项目管理学论文 下面是我为大家整理的，供大家参考。 建设项目管理学论文范文一：建筑工程项目质量管理与控制 一、建筑施工工程项目质量的管理和控制 建筑施工项目质量控制并不是一项简单的工作，它是一个系统性的工程，需要综合考虑各个方面的因衆。质量控制就是采取一系列的措施、手段和方法使工程质量符合合同所规定的质量标准。在工稈质量控制的过程中，需要将以预防为主的原则牢牢地贯彻落实下去，用质量的事前控制替代以往的事后控制，认真分析数据控制工程的质量。我们需要清晰地认识到，在整个建设过程中，都需要贯彻质量控制。通常情况下，可以将工程项目质量控制分为三个方面，分别是业主角度、承包商角度和政府角度。而在具体
2、的工程建设监理机制中，则是将业主和政府角度分为.监理和政府监理两个方面。.监理中的质量控制.它指的是监理机构以及相关的工作人员代表业主控制工程项目的质量。结合业主的具体要求来进行工程项目的建设，不同的业主，项目的功能、标准等方面也存在较大的差异，那么就需要业主来检查和监督工程项目的质量。但是，在种种原因旳限制作用下，业主就需要将质量检查的工作交给相关的监理机构来进行。在监理过程中，如果出现了问题，需要及时进行返工。政府监理中的质量控制.工程项目和一般的物品有着较大差异，因为工程项目的质量不仅仅会对使用者自身产生影响，还会对环堍以及周围人身安全产生影响，因此就需要政府来监理。任何一个工程项目，都
3、会对所在地域的环境等产生影响。因此，政府就需要对.管理职能进行合理地行使，对.公共利益进行维护，将工程所在地区的环境维护好。 二、强化建筑施工工程质量管理与控制的播施 1.对工程质量领导责任制进行构建和完善对于工程项目，它的质量需要由施工企业法定代表人和项目经理来负责，如果质量出现了问题，需要严格追究相关人员的责任。将谁主管、谁负责的原则牢牢地贯彻落实下去，将工程质量责任细化，层层落实到各个方面，比如人员、材料、设备、工艺、技术等。 2.对市场准入制度进行完善对施工企业的相关资质进行审核，保证其在注册资金、专业技术人员以及其他的条件方面符合国家的相关规定。同时，施工企业具备的施工资质需要与工程
4、建设要求的资质等级和业绩相对应，只有企业具备了足够的装备水平和技术能力，才能够保证施工的质量，严厉打击那些无证施工的企业。 3.对工程材料的采购和使用环节进行严格控制工程质量的基础就是各类材料的质量，因为工程就是由这些采购回来旳材料建设成的。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就需要严格控制采购和使用的材料质量，保证其符合相关的标准和要求。对于那些重要的建材，需要经过复试检测，保证其合格之后方可投入到工程建设之中。如果使用的工程材料是进口的，需要保证这些材料有相关部门颁发的质量合格证书，并且符合相关的质量和标准。 4.对工程质量监理进行强化通过上文的叙述我们可以发现，在工程建设的全过程中，需要牢
5、牢地贯彻和落实质量管理。施工阶段的质量控制主要是全过程的监督、检查与验收施工生产的各个环节，随着施工阶段的发展，在质量控制程序和内容方面，也存在着较大的差异。质量监理单位要严格依据相关旳法律法规、技术标准规范等内容，认真监理工程建设的施工准备、施工过程以及工程保修等方面，确保每一个环节都不会出现问题。 5.要大力提高企业人员的综合素质和业务水平一切的活动，都离不开人这个主要因素，如果人这个因素出现了问题，那么一切活动都无从谈起。在建筑工程质量控制方面，人作为首要因素而存在。人员素质的优劣，将会对工程质量目标的实现与否产生特别大的影响，甚至会起到决定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的质量，就
6、需要采取一系列的措施不断提高工作人员的业务水平，增强他们的综合素质。比如经常的定期培训等。此外，对于工作人员的心理素质和职业道德也提出了很高的要求，要将人的主观能动性充分发挥出来，将人的作用充分地体现出来，加强企业的作风建设，提高建设队伍的整体水平。 6.要想控制建筑工程的质量，施工方法的合理选取也是非常重要的一个方面在工程项目的施工过程中，需要全面系统地分析工程项目的实际特点，主要从组织、技术、管理等方面着手，综合考虑，选择科学合理的施工方法。通过实践研究表明，施工组织计划的好坏，将会对施工质量以及施工进度产生特别大的影响，如果有了好的施工方案，可以在扩大经济效益的基础上，扩大企业的.效益。
7、 7.加大质量监督力度，进行质量监督体系的构建政府需要对建筑工程项目的施工质量监督力度进行适当的加大，全程监督和控制工程施工质量，对工程质量监督法律法规体系进行构建和健全，保证相关部门在质量检测和其他执法时能够做到有法可依，将它的导向监督作用充分地发挥出来，保证建筑施工工程的质量。 三、结语 通过上文的叙述我们可以发现，建筑施工工程的质量非常重要，它不仅会影响到使用者个人的生命财产安全，还会对周围的环境产生特别大的影响，在实际的建设工程施工中，会受到很多因素的影响，大部分的因素还是不可预见和不可抗拒的，那么就需要重视建筑施工工程质量管理的作用，采取一系列的措施和技术来保证施工过程中每一个环节的
8、质量，提高施工进度和施工质量，在提高企业经济效益的基础上，扩大企业的.效益，实现可持续发展的目的。本文简要分析了建筑施工工程的质量管理与控制，希望可以为相关建筑工程的施工管理提供一些有价值的参考意见。 范文二：绿色建筑工程项目管理 一、绿色建筑工程项目管理现状 目前，在我国绿色建筑工程项目管理的过程中我们首先应该要注意绿色环保的要求，在项目管理的过程中我们应该将进度、安全、质量等三大工程要素变为四大要素，即安全、质量、进度、环保，与这些方面相对应的建设管理模式必须要把绿色方面的需求目标的实现以及与建筑的质量、成本和进度进行综合协调纳入管理与控制的范围内。现在，我国正处在建筑业发展的伊始，国家对
9、建筑工程中节能减排中赋予了极大的关注和重视，在绿色建筑是提高能源效率同时还能减少能源消耗的重要途径之一，现在，发展绿色建筑是目前最重要的任务。自20世纪80年代以来，我们以鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上，云南省罗平县和贵州省兴义县境内，为引水式水电站项目为标志，我国建筑业管理制度进行了重要的改革，且建筑管理制度也日趋完善，一国际结果，建筑管理制度的成熟标志着城市的快速发展，同时提供了可靠地保证。我国绿色建筑发展虽然前景可观，但是与发达国家相比仍存在着一定的车距，建筑管理制度完善的速度也不客观。 二、优化绿色建筑工程项目管理工作的有效措施 2.1明确短期的管理目标 在建筑工程项目管理工作中，
10、绿色管理GreenManagement的目标主要是为了环境、人口以及资源的可持续发展，所以，在绿色管理理论的指导下，建筑企业的经营目标不但但是为了经济效益，同时还要对生态环境的变化进行关注，遵照绿色管理的理论以及方法进行管理，主要是对建筑工程的整个过程中的资源节约和环境保护进行重点考虑，从而使经济的发展和生态环境可以有效地结合在一起，对源头减少环境的破坏得到重视，使.效益更加明显。为了符合现代.的发展需要，我们一定要进行节能环保，这样才能提升竞争力和提升品牌形象。 2.2大力普及绿色建筑工程项目管理工作的理念 俗话说“态度决定一切，细节决定成败”，每个工程的规划中都应该本着全方面、立体式、多角
11、度的模式去考虑和统筹规划，这样才能把一个工程项目做的最好。此外，一项工程要能够持续不断稳定的进行还要有一个整体上战略规划和部署，为此工程项目的相关部门要建立企业的绿色管理战略，将绿色理念进行指导规划、设计和建筑施工。为了使这些思想和战略规划能够渗入到与工程项目有关的每个人员的头脑中，建筑企业应该组织建筑工程项目的有关人员进行对绿色管理的理论和可持续发展的理论进行组织学习，主要是将流行色管理思想与之建筑工程项目管理的计划、组织、控制等具体的过程进行融合，为了让“环保、生态、绿色”深入人心，我们可以发动工作人员进行绿色革命。 2.3构建科学有效的管理体制 在实行绿色建筑工程项目管理工作中，工作人员
12、应该遵照绿色管理理论的相关要求，建立符合绿色管理理论的管理体制。在建筑工程项目管理中，管理层架构以及相应的管理职责和管理措施等方面，我们应该进行资源的结缘以及环境的质量保护，同时，我们还应该在实施的过程中不断地进行完善以及改进。我们还应该在建筑工程项目管理或者是项目管理部门建立资源或环境评估的相关部门，从而对资源和环境管理进行责任制，部门管理人员应该职责明确，措施到位。 2.4遵守绿色建筑工程项目管理的基本原则 我们要贯彻落实国家建筑工程先关的法律赤发鬼，重点关注节能减排和环境质量。环境管理的目标要明确，投入足够的人力、物力和经济，从而达到环境管理的目标。在项目管理中我们还应该做到因地制宜、全
13、方位的指定项目管理的方法。将建筑工程项目与当地的资源和环境情况进行有机结合，创新项目管理体制。还要将经济效益、.效益和生态效益进行融合，从而将利益、企业的发展和.效益进行统一。 2.5改进基础项目管理模式 首先，流行色专业咨询机构加入PMCProductMaterialControl模式的方式主要是一下两种方法，其一，让业主自己与相关资质的绿色专项咨询机构鉴定合同;其二，业主可以委托建筑工程项目管理承包商进行咨询服务。如果采用第一种方法，承包商与绿色咨询机构之间的协调和管理关系不能得到充分把握。如果采用第二种方法，项目管理公司承担的风险比较大，同时，还要求项目管理公司拥有相同的能力和资质。所以
14、，我们要根据是实际情况，现在我国的绿色建筑适合业主自己与相关的部门鉴定合同。其次，绿色专项咨询机构与其他承包商整合后的组织结构模式。业主委托咨询机构为单独的部门，这个部门是不能与项目管理以及施工承包商的下属为项目进行服务。所以，咨询机构仍然和项目管理承包商和施工承包商设于同级部门。最后，就是将咨询机构、项目管理承包商和施工承包商三个部门进行整合，加强三者之间的横向联系，提升沟通质量和效率。一个最好的方法就是通过小组合作将三者之间的沟通化繁为简。 三、结语 综上所述，我国绿色建筑在推广中仍存在着诸多不足，除了没有进行相应的激励政策和法律法规外，最主要的就是没有与绿色项目相适应的建设管理的措施和方法。总而言之，建筑企业应该通过梳理全新的观念，彻底拜托传统生产经营模式的羁绊，似的我国建筑工程项目管理更好的服务经济建设，从而走向世界，实现人与自然的协调发展。
