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1、公司固定资产管理学习办法企业2010QG*号企业固定财富管理方法为了增强企业固定财富的保存及物质管理工作，增强职工对企业财富的责任心，保护企业固定财富及各仪器设施完好安全和有效使用，以保证工作顺利进行，特拟订本方法。固定财富的登记、保存、移交企业全部固定财富购买回后需内行政部处进行登记入账，入账后再由领用人署名登记领用，落实到专人或部门保存使用。固定财富的保存以“谁使用谁保存”为原则，使用部门或使用人是第一保存人和平时养护人；领用登记人或部门拥有领用固定财富的使用权、保存权及破坏、丢掉补偿责任。在使用部门或使用人发生更替时应实时到行政部办理固定财富移交锋续。固定财富的报修、报废、因仪器、设施、
2、办公工具自己缺点或使用年久而不可以正常工作时，责任人或部门需到行政部进行报修或报废办理；、行政部做好登记，并协调有关人员办理；如需外购维修资料的，由行政部直接填写“采买申请单”履行采买程序，直至维修睦后交托使用部门使用；、如经行政部与有关人员权衡报修物件已经没法维修恢复使用、技术落伍无修复价值、维修费高出自己价值50%以上等状况时，由行政部将有关责任人或部门填写“企业固定财富报修申请单”，转为报废申请单，经财务审查价值，报企业分管副总署名审批；原价钱在2000元以上的需由企业分管副总审查后，报总裁审批。固定财富的破坏、丢掉补偿企业将本着责备教育、汲取教训、改良工作为主的精神办理有关事故，并依据
3、详细原由、设施性质、当事人一向表现及事故发生后的态度等差别对待。一、破坏、丢掉补偿界定以下：由一下主观原由造成的企业仪器设施及办公用品的破坏、丢掉，均按损失价值补偿，情节较重者可加重处罚。1、不按制度又未经同意私自动用或拆毁仪器设施及办公用品造成的损失（包含待报废或已报废但未处理的仪器设施及办公用品）；2、不遵从指挥，不恪守操作规程或不按规定要求进行操作造成的损失；3、工作渎职，不负责任，如部门经理指导错误或不实时，保管人员保存不妥等造成的损失；4、未经企业主管领导同意，私自将各仪器设施及办公用品挪作私用或私自外借造成的损失；5、未认识仪器设施性能及操作使用方法，草率动用各仪器设备及办公用品造
4、成的损失；6、因管理严重渎职致使各仪器设施及办公用品被盗、失火、水灾等状况造成的损失、丢掉；7、发生故障，隐瞒不报，推委责任，态度恶劣；8、个人借用办公用品，如照相机、笔录本电脑、打印机等，因为使用不妥或保存不善而造成的损失、丢掉；9、因为其余不恪守规章制度等主观原由造成的各仪器设施及办公用品破坏、丢掉。属以下状况的，可按损失价值酌情减少补偿或免于补偿：1、因操作自己的特别性惹起的，的确难于防止的损失；2、因仪器设施及办公用品自己缺点或使用年久靠近破坏程度，在正常使用时发生的破坏和合理的自然破坏；3、经企业主管领导同意试行新的实验操作，虽采纳预防措施，仍未能防止的损失；4、依据指导和操作规程进
5、行操作，确因缺少经验或技术不熟练造成损失的；5、事故发生后能踊跃采纳举措减少损失程度，并主动照实上报，态度较好的；6、破坏较轻或丢掉零配件，经当事人修复不影响固定财富及仪器设施功能的；7、一向恪守规章制度，爱惜仪器设施，有时大意造成损失的；8、因为其余客观原由造成损失的。二、破坏、丢掉补偿计算方法：仪器、办公用品破坏、丢掉按原价依据使用年限折价或当时市场价计算补偿，使用110年按5%-80%计价补偿。仪器设施的局部破坏，能够修复，但性能、精度降落，经判定尚可使用的，依据降落程度，由有关技术人员（行政部负责）磋商出一个合理计价，按以下方法计赔：1、破坏丢掉零零件的，只计算零零件损失价值；2、局部
6、破坏可修复的，只计算维修费；3、修复后质量降落的，按质量降落程度计算损失价值；4、破坏丢掉的仪器设施或零零件，应按新旧程度合理区分等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计价，以此类推。破坏丢掉设施器械的责任事故，属于多人共同负责的，应依据每一个人的责任大小和表现认识，分别赐予责备和处罚，并分别担当经济补偿。三、私自处理设施的处罚：1、凡私自将非经营性设施转为经营性设施，私自变卖或出租仪器设施者，除充公所得外，并处责任人或部门原值1-2倍的罚款；2、凡私自用仪器设施进行抵押、担保的，除担当因无效合同造成的损失外，并处责任人或部门设施原值1-2倍的罚款；3、凡私自外借仪器设施者，除责
7、令回收仪器设施外，并处责任人或部门设施原值1-2倍的罚款，造成损失的，另加损失补偿；4、凡私自处理仪器设施者，除经济处罚外，酌情赐予行政处罚，违纪者依法追查法律责任。四、详细实行方法：如出现仪器设施非正常原由破坏、丢掉、私自处理事件等状况，按以下方法办理：1、由行政部协调、牵头有关人员快速查明原由，分清责任，提出办理建议，交企业主管领导同意履行。若属重要事故，应保护好现场，同时报公安部门立案检查。2、破坏、丢掉的仪器设施及办公用品，由责任人或部门及行政部、财务依据状况提出补偿处罚建议、确立补偿处罚金额及交款限期，报企业主管领导审批。原价2000元以上的物件补偿须报总裁审批。3、行政部填写“补偿
8、处罚报批表”，责成责任人或部门办理补偿、处罚手续，并将判定的补偿处罚款交财务处入账。4、补偿处罚款须在规准时间内交财务处入账。成心迟延不交者，可采纳适合的行政举措。5、情节严重者，企业将视状况进行通告。全部破坏、丢掉的仪器设施的从头购买原则上需在责任认定完毕，办理工作结束后，方可进入从头购买、维修程序。本制度从宣布之日起至2010年12月31日试行，2011年1月1日正式履行。总裁：工会主席：*企业二0一0年十一月八日主题辞：抄送：行政部，研发中心，营销中心，采买部，产品部，人力资源部，财务部。履行部门：行政部监察部门：质量管理部附二：流程固定财富报修、报废流程责任人、部门填写报修申请行政部组
9、织评审，查找原由，给出办理建议以及大概的达成时间（行政部有见告义务）维修（现场维修、送修等）交托责任人、部门无维修价值时行政部填写报废申请单，并说明原由N领导审批Y行政做报废，见告责任人或部门。如工作需要，责任人或部门可填写采买申请单，进入采买流程。注意：部门台帐及行政档案须做相应更改。固定财富非正常破坏、丢掉、私自办理处罚流程行政部填写“固定财富补偿处罚报批单”财务部核价，行政部组织评审，给出办理建议领导审批行政部按领导批改履行附三：固定财富报修报废申请单财富名称财富编号规格型号厂牌使用部门故障日期故障状况说明购买日期能否在保修期内是否行政部门署名：年月日建议：总裁分管副总审批署名：年月日填表日期：年月日填表人：附四：企业固定财富补偿处罚报批单填表日期：行责任人政状况说明：使用部门部行政经理：物件原价：元日期：财务：评审建议：评审评审人员：日期：审批建议：审批总裁分管副总：日期：
