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1、员工薪水制度一、总则1.为规范职员薪水确实定及调整方法等有关事项，特拟订本制度。1.本制度合用于企业全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指薪水，是指每个月按期发放的薪水，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、薪水构造2.1职员薪水由固定薪水、浮动薪水两部门构成。2.2固定薪水包含：基本薪水、技术薪水、住宅补助、医疗补助。固定薪水是依据职员的职务、资历、学历、技术等要素确立的、相对固定的工作酬劳。2.3浮动薪水包含：考勤薪水、绩效薪水、效益薪水，项目开发人员还有项目津贴。浮动薪水是依据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确立的、不固定的薪水酬劳，每个月调整一次。2.4项目
2、津贴自研发项目经总经理同意立项后，于有关研发人员当月薪水中发放。项目经理每个月对有关研发人员进行查核，确立发放比率，最高为薪水标准的20%。2.5项目达成状况由企业技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或如期达成，项目津贴自达成当月停发。在预约的截止时间，如项目达成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目达成率高于60%，项目津贴持续发放，直至项目达成当月为止。技术战略发展委员会依据项目评估价值、达成的质量、进度状况，确立项目奖的发放。2.6职员薪水扣除项目包含：个人所得税、教育金、少勤、扣款（含押金、借钱、罚款等）、代扣社保费、代扣增补保险费、代扣住宅公积金。2.7职员薪水发放若有错漏，或需退
3、还捐钱时，将在下月薪水“补杂”项补发。三、薪水系列3.1企业依据不一样职务性质，分别拟订行政、技术、营销三类薪水系列。3.2行政薪水系列适于于从事行政、财务、生产等平时管理或事务工作的职员。3.3技术薪水系列合用于从事产品技术开发、生产技术、质量管理等专业技术工作的人员。3.4营销薪水系列合用于从事营销、推行及有关工作的职员，包含市场本部及难驻外机构全部职员。3.5职员薪水系列合用范围详见下表3-1：表3-1薪水系列合用范围薪水系列合用范围1、总经理办公会成员行政薪水2、总部助理部长以上职员（市场本部及部下部门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供给部全部职员4、研究部、工业设计
4、部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员研究部、薪水设计部、技术工程部、生产技术部、质技术系列量管理部、市场推行部、客户服务部全部职员1、市场本部及部下市场管理部、行业销售部、市营销系列场推行部、销售计划部、客户服务部全部职员2、驻外机构全部职员（含经理、财务经理等）四、薪水计算方法4.1薪水计算工式：实发薪水=应发薪水+补杂项目扣除项目应发薪水=固定薪水+浮动薪水固定薪水=基本薪水+技术薪水+住宅补助+医疗补助=薪水标准固定薪水系数之和浮动薪水=考勤薪水+绩效薪水+效益薪水=薪水标准浮动薪水系数之和4.2薪水标正确实定:依据职员所属的薪水系列职务,确立职员薪级.
5、再依据职员薪级确立对应的薪水标准。拜见职员职务-薪级比较表、职员薪级,表。4.3；固定薪水与浮动薪水的标准系数设定：设薪水标准为1，；固定薪水标准系数为A，此中基本薪水、技能薪水、住宅补助、医疗补助标准系数为别为A1、A2、A3、A4，1234。浮动薪水标准系数为B，此中考勤薪水、绩效薪水、效益薪水、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B1234。以上系数的标准设定说明以下表4-1：薪水项目标准系数高级定固定薪水标准系数（A）浮动薪水标准系数（B）工基技住医考绩效项资合本能房疗合勤效益目系计工工补补计工工工工列资资贴贴资资资资（A（A（A（A（B（B（B（B1）2）3）3）1）2）3
6、）4）行0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/政系列技0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2术系列营0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/销系列4.4固定薪水计算方法：固定薪水=基本薪水+技术薪水+住宅补助+医疗补助=薪水标准*（A1234）4.5浮动薪水计算方法：浮动薪水=考勤薪水+绩效薪水+效益薪水+项目津贴=薪水标准*（B1*C12*C23*C34*C4）此中，C1为考勤查核系数，C2为绩效查核系数，C3为效益查核系数，C4为项目查核系数。确立方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤查核系数（C1）
7、确立方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早走每满5次0.5月累计迟到/早走时间每满1小0.5时1次事先未办告假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3：绩效查核系数（考核查核成绩成绩含义S优异A优异B合格C基本合格D较差C2）确立方法占职员总数绩效查核系数的比率C2的取值5%1.315%1.160%1.015%0.65%0表4-4:效益查核系数(C3)确立方法效益指标达成效益考核系效益指标达成效益考核系率数率数C3的取值C3的取值151%以上26180%0.8121150%1.54160%0.6101120%1.22140%0.481100%
8、10-20%0表4-5:项目查核系数(C4)确立方法查核期内项目进度达成率项目查核系数达成100%以上1达成80100%0.8达成6080%0.6达成60%以下0项目查核由项目经理负责。五、试用限期职员薪级确立5.1薪水由总部发放的试用期职员5.1.1经过招聘方式进入企业的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度查核后提出建议，填写（附3），经行政人事部、主管领导审查，总经理批正确立。5.1.2经过毕业分派方式直进入企业的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审查，总经理批正确立。5.1.3试用期职员如任职时即担当总部课长以上行政职务，或分企业财务经理经理、副经
9、理、经理等行政职务者，薪级一般应确立为其职务相应的下限薪级标准。5.1.4试用期职员如在入职时未担当以上行政职务者，依据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家认可的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确立试用期薪级时，应依据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基来源则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上浮理器3-5级，最多不可以超出同样到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上浮节器1-3级，最多不可以超出同样到学历的上限。5.1.5关于企业急需的特别人材，试用期薪水可打破以上、条规定和标准，需
10、由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的薪水标准及场面原因，经行政人事部、主管领导审查，总经理同意确立。表5-1部分试用期职员薪级确立方法合用范围：薪水由总部发放，且未担当行政职务者试用期职0-2年工作经验者2年以上有关工作经验者员薪级薪水标准薪级浮动范围及上限学历博士336000硕士522600双学士542400本科601800大专661200中专71700可适合上浮115级上限为第18级（9800）可适合上浮120级上限为第32级（6200）可适合上浮120级上限为第34级（4600）可适合上浮120级上限为第40级（5800）可适合上浮115级上限为第51级（2700）可适合上浮115级上
11、限为第56级（2200）备注1、有2 年以上有关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上浮3-5级，最多不可以超出同样学历标准上限。2、有2 年以上有关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上浮理器1-3级，最多不可以超出同样学历标准上限。5.2薪水由驻外机构发放的试用期职员5.2.1分企业信部下经营部、做事处试用期职员的薪级由所属分企业招聘查核负责人提出建议，填写职员薪水调整表，由分企业经理确立。分企业及部下经营部、做事处的试用期职员薪水状况应报所属分企业经理存案，分企业经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员薪水状况进行查问、监察。5.2.2驻外机构试用期职员薪级确立方法拜见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家认可的学历标准。驻外机构可依据当地经济发展水平、社会均匀薪水水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确立试用期职员的薪级标
