调度管理制度5.doc

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1、一、 目的为全面完成矿方下达的各项指令以及各项指标,规范调度管理程序,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。二、 范围适用于全队调度、安全、生产。三、 班前调度会议制度1、 各队当日值班管理干部必须参加班前调度会,值班人员是指技术员及各队管理人员。2、 参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人,值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、 参加矿班前会人员参加会议时,必须携带笔和记录本,对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录,及时在本队班前会进行传达。凡未做记录者,由矿值班人员罚款50元。4、 值班

2、人员对参加班前调度会人员实行点名制度,凡人名与参加会议人员不相符的,不准参加会议,按无人值班处理,并罚主管队长50元。5、 凡参加班前调度会人员必须在统一规定的时间内主持召开本队的班前会,传达班前调度会的精神和对本单位存在问题和整改落实,并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施,并要做详细记录,以备查阅。6、 参加矿班前会人员不准迟到和旷会,值班人员要对迟到和旷会者进行处罚,迟到每次20元,旷会每次罚责任人50元,并在生产会上通报批评。7、 值班人员要对各队召开班前会的情况进行抽查,对未按时召开班前会的单位,值班人员要对主管队长罚款50元,并在调度会上汇报值班情况时,将抽查情况一并汇报

3、。四、汇报制度1、 生产科室的汇报制度:凡与生产有直接影响的工作,必须向调度室汇报:包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变,更换工作地点或施工队组,停开工通知单等各种交底,专项工程的进度情况、各生产队要求辅助队组解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、 辅助队的汇报制度:凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修):如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升,换绳及维护、井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、 生产队的汇报制度:实行每班三次汇报,特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转

4、、掘进迎头地质变化等问题,必须及时汇报。(1) 跟班队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况,并在接班后一小时内向调度室汇报,内容为:现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。(2) 班中由跟班队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题,处理了哪些问题。(3) 交班前一小时由跟班队长或班长汇报现场安全生产情况,还存在哪些问题,下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报,将各类信息汇总在班前会汇报值班领导,以便班前会安排工作。5、 各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6、 各单位对上级领导、调度

5、室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。7、 班中进尺汇报:(1) 班中进尺汇报要及时,各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺,准确的上报调度室,即早班17:00前、中班1:00、夜班9:00前。(2) 验收员汇报态度要认真,数字准确。如在规定时间内不报进尺者,一次罚款30元,每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10的,每误差一米罚款10元。8、调度制度:(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、设备安装、顶底板水等)。(1) 各单位接调度室重点调度指令后,必须由区长或现场跟

6、班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下: 设备安装时,本班安装进度、下放的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素,并有分析处理措施。 过断层时,本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。 顶底板有水时,本班涌水量的变化,采取的措施以及存在的问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者,一经查出,罚单位主要负责人30元,罚责任人50元,情节严重的从重处理。10、罚款单由调度室出据,由调度室员在调度会议上通报。五、 会议点名制度1、 生产及辅助单位负责人必须按时参加班前调度会议,不得无故迟到或旷会。有特殊原因时,要向负责安全生产的矿领导请假,并有副职替代,否则按旷会处理。2、 对旷会者每人罚款50元,迟到者罚款20元。六、 事故分析制度影响生产的各类事故,调度室做好详细记录,并做到一事故一分析,对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织,事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人,并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析,并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报,当天不能分析的调度室做好记录,由矿值班人员第二天组织分析后再汇报,在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹,对当事人一次罚款50元,严重者交矿处理。

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