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1、 总工办工作总结总工办工作总结总工办是今年新成立的一个部门，总经理亲自抓建立，部署工作。面临主要任务是检查工程状况。工程分布地域广、路途远，有的工地不通车且步行、工程多且分散、时间紧，检查内容多，状况简单。在集团公司总经理及副总经理正确领导下及各部门大力支持下，使总工办全体成员统一思想、端正态度、明确任务、坚决信念，团结全都，努力不懈工作、路途乘车设在中午或晚上、不分休息日、工作起来不分时间多长，白天检查工地，晚上上工作平台传递整改文件，克制了酷热、风来雨去、埋怨等种种困难，完成了上级领导交给的各项任务。一。完善总工办工作职能文件及建立档案资料按国家政策法律、法规、各项施工验收标准和强制性条文
2、，编写制定了总工办制度、工作职责、细则、工作流程、检查监视方案（即针对工程类别及构造特点不同划分重点部位及关键工序）58份、各项检查（资料、质量、安全）专用表格174份等内容，经上级领导批准并实施执行。初步完善补充了总工办工作职能的缺乏空白。使总工办工作得以顺当正常持续稳定开展进展。二。资料、质量（实体）、安全方面检查1.主要实行了定期和不定期两种形式检查（即周期性检查及工程重点部位检查）。2.设置三色通道，实施差异治理。本着特点打算重点原则，对工程工程设为三色通道（红、橙、绿）。对重大、重点工程、构造简单、施工难度大、新工艺、新技术运用较多的工程及消失问题较多，建立方投诉多的工程，特殊是小型
3、施工企业担当此类工程，列入红色通道治理，作为重点监控，增加抽查频率，涉及到关键工序、重要节点施工部位要到位监视检查。对质量业绩优异，安全质量自控为主有保障的工程列入绿色通道治理。对一般装修工程列入橙色通道治理。特殊是安全隐患问题能在短时间内解决的，跟踪落实检查结果直到消退隐患。3.对各工程工地质量、安全、资料进展7次巡察检查，对*、康巴什、达旗、伊旗、乌审旗、*前旗、上海庙、*旗、包苏木、棋盘井、蒙西11个区域的98个工程（包括房建、市政设施道路、绿化），344个栋号进展检查，下发整改单共计275份，共发觉各类问题1375条，工程部整改回复单258份，未回复17份。使大大促进了现场治理人员责任
4、心和使命感。4.资料、安全、质量联动，现场监理施工联手检查，监视一体化。一次检查、三项掩盖（资料、质量、安全），即检查资料的同时关怀实体形成，检查质量的同时关怀安全，()检查安全的同时关怀质量，避开了一个工地屡次检查，减轻了监理、施工应付检查的负担，提高了监视工作效率，解决了监视人员数量缺乏的困难。5.仔细执行公司打算对工程根底及主体构造和模板支撑系统安全质量作为重中之重监视检查，使安全质量处于受控状态，未发生这方面重大质量事故，但也存在一些问题：如个别工程成型几何尺寸不够规正，粗制滥造，感观不好等，经整改得处处理，消退了一切隐患。6.通过检查初步完善标准了资料，为工程资料形成填补了空白。以上是我部门一年来抓的几项重点工作，虽然取得了肯定成绩，但按公司的要求衡量还有肯定差距，与应对快速进展变化的建筑市场还有很大缺乏。需不断学习提高自己本身素养，总结阅历改正缺乏，进一步认清形势，与时俱进，求真务实，明确任务，突出重点，扎实工作，把集团公司工程质量监视工作提高到一个新水平。总工办2023-12-17
