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1、劳动竞赛活动总结李华劳动竞赛总结 通过开展“劳动竞赛”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂工作热情和良好工作状态。依照公司制定规定，严格规范员工行为。提高班组现场管理水平，将现场标化工作固化推动，严格按公司管理原则、两化原则和现场管理原则组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效明显。通过不断改进、推动、完善，使班组各项工作有序运营，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每个班员追求目的，安全生产实现了“六个零”。在班组安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教诲”，牢固树立“
2、以人为本，安全第一”思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使人们主观上真正建立安全意识、接受安全教诲。同步，结合班组实际，蓬勃开展焦煤公司“劳动竞赛”活动。着眼于班组安全文化建设，着重于员工安全生产意识提高，着力于和谐班组构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以保证“赛安全，零事故”劳动竞赛目的实现。倡议在员工中“赛精神，比贡献”特别重要。通过“劳动竞赛”活动所获得成绩，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献团队精神。这些朴实无华工人们感激是公司给了她们一种生存和实现人生价值舞台，她们信念就是爱惜当前，憧憬将来。她们以自
3、己无私无畏和爱岗敬业奉献精神，充实着公司经营理念。对她们无怨无悔，公司不会忘掉你们。运送队长、带班队长、班组长充分发挥“兵头将尾”模范作用，总是自己冲在坚苦环境最前列，当先锋、唱主角、显身手。汗水一次又一次湿透了衣襟，但她从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几种小时。竞赛总结表扬奖励人有精神需求和物资需求，两者不可或缺。为此，为最大限度地激发职工们工作热情，咱们在劳动竞赛中充分采用物资奖励和精神奖励相结合办法。同步为加强职工工作责任感，也严明了惩罚制度。劳动竞赛活动开始时，就明确施工生产进度目的、质量目的、安全目的、文明施工目的，明确奖罚金额。每月项目部依照与各队（涉及分包文明生产片区），坚持公
4、开、公平、公正原则实行考核，从安全、质量、进度、文明施工、考勤等方面指标进行严格考核，依照考核成果进行表扬奖励，大张旗鼓对成绩突出队伍和体现先进员工进行重奖。一是通过各种会议对先进队伍、人物进行大力宣传，将评出“先进班组”、“先进员工”、“先进劳务工”进行表扬奖励。二是将施工任务相似队伍组织起来，到体现突出队伍去学习和观摩，既达到了现场教诲、培训目，又起到了宣传典型、树立样板效果，发挥了物质和精神双重勉励作用。项目在施工生产实行过程中，运用劳动竞赛杠杆作用、勉励作用，掀起了一种又一种施工高潮，涌现出许多生产积极分子和队伍，带动了项目整体工作不断上台阶。通过30天努力，我队各项工作得到了有力推动，继续保持了我队职工良好吃苦耐劳、能征善战形象。此后咱们还将继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应当前环境下我队良好发展形势，为公司在激烈市场竞争中立于不败之地做出应有贡献。 运送队 4月26日
