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1、 / 海量免费资料尽在此绩效考核表被考核者所属部门 办公室职位名称维修工考核者考核者职位物业主管考核期指标分类考核指标权重(）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作效率0在规定的时间之前完成，效率极高900在规定的时间内完成，效率高8190基本上规定的标准完成71-80偶有小失误,不能按规定的时间完成51不能按时完成工作，工作中出现较大失误0-0信息反馈0职工反馈处理及时妥当9100职工反馈处理较及时妥当819职工反馈处理妥当71-80职工反馈处理不够及时5170未进行处理05工具管理10管理到位，严格按照公司规章制度9110管理到位,按照公司规章制度1-0管理基本到位,按照公司规章制度
2、7-80管理不到位，没有按照公司规章制度170管理很不到位，没有按照公司规章制度05091-108-718017000工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为911有较强的工作责任心，极少有失职行为90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5-70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟1-100工作较为积极,工作任务极少延迟8190工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟71-80工作不太积极，工作任务经常会延迟5-70工作很不积极，工作任务延迟习以为常00团队意识0有强烈的团队意识,总是主
3、动协助他人完成工作1100有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作8190有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71-80有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作51-70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作050服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91-10有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81-90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准1-有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准5170基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常-50考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名： 最后得分审批签名： 文中如有不足，请您指教！
