设备设施安全管理培训资料全

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1、7设备设施安全管理7.1 基础设施管理程序1 目的确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的基础设施。2 适用围本程序适用于产品生产所使用的设备设施、仪表、电气等设施的管理。3 职责3.1 公司机动能源部负责组织设备的安装、验收、建档；3.2机动能源部负责组织制订设备管理制度，设备使用、检修和保养规程；3.3 采厂、选厂的机电维修车间具体实施设备设施、本厂的电力设施和自动化装置的日常检修与保养；3.4机动能源部负责供水设施、供电设施（总降与后勤）、工业锅炉的运行及管道的维护。3.5质检部负责对可能影响公司的金属平衡、产品质量、环境与安全绩效的计量仪器进行检 定及校准；选矿厂仪表负责人员负责全公司

2、仪表的维护。3.6公司办公室负责计算机网络与通讯设施的维护。3.7工程部负责建筑物及构筑物的维护。4工作程序4.1 机动能源部负责组织制订设备管理制度 ；并要求各生产单位按照此制度对设备进行有效管理，提高设备的保障水平；设备管理制度的容包括：4.1.1 设备安装、试车、验收管理要求；4.1.2 设备使用、计划检修、维护保养的管理要求；4.1.3 设备备品备件管理要求；4.1.4 设备事故管理要求；4.1.5 设备档案管理要求；4.1.6 设备的更新改造管理要求；4.1.7 设备报废、封存、转移管理要求。4.2 机动能源部负责组织动力设备和特种设备的安全管理制度，对特种设备的注册、年检、定期检修

3、和安全操作提出要求。4.3 厂房、地基、道路、构筑物由技术部基建科负责组织实施维护，具体执行建筑物及构 筑物的维护管理制度。4.4有关锅炉的管理制度包括：4.4.1 锅炉的使用、检修、维护保养规定；4.4.2 锅炉的交接班管理制度；4.4.3 锅炉的水质化验管理制度；4.5 制定 总降变安全操作规定 、总降倒闸操作票制度 、总降变电所巡视检查制度 ，对 总降变电所的日常运行、检修、巡查提出要求。4.6 质检部负责可能影响公司的金属平衡、产品质量、环境与安全绩效的计量器具进行检定 及校准，选矿厂仪表负责人员负责全公司仪表的维护。4.7 公司办公室负责计算机网络运行安全管理。5 形成文件5.1 设

4、备管理制度5.2 总降变安全操作规程5.3 总降变倒闸操作票制度5.4 总降变巡视检查制度5.5 建筑物及构筑物的维护管理制度5.6 锅炉的使用、检修、维护保养规定；5.7 锅炉的交接班管理制度；5.8 锅炉的水质化验管理制度；5.9 计算机信息系统管理制度。6 记录无7.2 凯宏矿业有限责任公司设备管理制度1 围本制度规定了公司所有设备运行中的各项管理制度, 提出了设备操作、 检修、维护保养等各方面的管理要求，适用于公司各部门。2 职责各部门必须严格遵照此管理制度进行实施和管理，公司机动能源部负责对各部门的设备 管理工作实施监督和考核。3 条款3.1 总则3.1.1 为加强公司设备管理， 提

5、高设备管理水平， 使公司设备安全、 长期稳定的运行， 为实 现公司生产经营目标提供可靠设备保障，对设备从采购、安装、使用、维护、修理、改造、 更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度；3.1.2 本制度适用于公司的设备管理； 设备标的包括机械、 电气、仪表、计量、 消防、排水、 通讯、交通、工程机械等。3.1.3 为保证本制度实施， 贯彻公司设备管理精神， 公司设立设备管理委员会 （简称： 设管 委）。设管委会主任：公司总经理兼任；管委会常务副主任： 公司常务副总经理兼任；副主任：由分管机械设备的副总经理兼任；委员会成员：其余分管副总经理；采矿厂长；选矿厂厂长；机动能源部、

6、安环部、技术部、财务部、质检部、销售部、采供部、总务部、 办公室、工程部、治安队；采厂、选厂主管设备的副厂长或副主任。 设管委下设机动能源部，代表公司全面负责设备管理具体工作，设管委委员负 责领导本部门的设备管理工作。设备管理委员会组成：主任：公司总经理：王金波常务副主任：公司常务副总经理：冉记东 副主任：公司主管设备副总经理：学文 成员：公司副总经理：进学、彤华、田保国公司财务总监：永昌 办公室、机动能源部部、安环部、生产技术部、财务部、质检部、采供部、销售部、 总务部、工程部、治安队等部门负责人组成。公司机动能源部部为设管委常事办事机构： 办公室主任：机动能源部部长：成员（兼任） 凯宏矿业

7、有限责任公司设备管理委员会管理网络图附图如下：设备管理委员会的管理网络图3.1.4 设备管理委员会各岗位职责；3.1.4.1 设管委主任职责：a) 负责领导设备管理工作。b) 负责制定 (或委派制定) 、审核企业中长期的设备发展规划， 督促职能部门执行国家和上 级设备管理的方针、政策、法规及设备管理的规章制度；c) 审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。3.1.4.2 设管委副主任职责：a) 协助设管委主任对公司设备发展规划、设备管理方针、目标进行决策；b) 负责贯彻和执行国家及上级部门有关设备管理的方针、政策、法规等；c) 领导设备管理职能部门的委员制定安全、技术、环保等方面的管理制度并督

8、促实施；d) 主持公司设备管理的日常工作；3.1.4.3 机动能源部主管设备副主任岗位职责：a) 在部主任领导下，全面负责公司设备管理工作；b) 贯彻和执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划；c) 负责制定本公司设备管理制度、实施细则、管理标准、定额和各项经济技术考核指标；d) 领导设备管理部负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管 理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备计划预修管理、设备大修管理、设备 事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的管理设备修旧利废 和质量、技术管理等工作；3.1.4.4 财务部设备管理职

9、责：a) 在设管委领导下，负责或参加有关设备管理工作；b) 协同有关部门参加设备前期管理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、 设备投资计划的编制、费用预算、设备采购定货、合同管理、设备到货验收、设备投资 效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支付；c) 参加设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审 查与支付；d) 在设备投入使用初期， 负责企业设备固定资产台帐的建立工作， 设备折旧费用折旧方法， 大修理改造更新费用预算、 设备备品备件计划费用的审查与支付， 设备租赁费用的预算 与审查 , 参加设备事故调查处理工作；e) 参加企业设备

10、管理有关会议，执行企业设备管理委员会决定；3.1.4.5 安环部设备管理工作职责：a) 在设管委领导下，负责和参加企业有关设备管理工作；b) 负责企业主要生产设备的安全管理工作，协同生产和设备管理部门做好企业的特种设备 安全使用许可证验收工作；c) 根据企业生产目标及工艺要求及时提出为提高生产效率和安全生产水平的设备维修、改造、 更新的建议。 提出生产设备运行存在的问题与安全隐患， 并督促生产单位及时处理 和解决；3.1.4.6 分厂、车间、班组的设备管理制度：a) 厂级设备管理部门负责设管委或上级部门有关设备管理的方针、 政策和规章制度， 严格 执行设备管理的操作使用、 维修保养和检修规程，

11、 切实做好设备使用、 维修和保养及检 修工作，确保设备安全、长期稳定运行；b) 各厂应在厂主管设备负责人领导下， 严格执行企业和厂的各项设备管理制度和规程， 做 好本车间设备使用、维护保养和维修工作，做到每台设备使用管理责任到班组；c) 分厂应积极参加企业和厂组织的各项设备管理工作竞赛、 检查、 评比活动， 组织本厂设 备管理与操作人员的理论与实际操作学习培训工作， 提高设备管理、 使用、 维修工作水 平， 做好本厂设备技术状况管理工作， 提高设备的完好率和出勤率， 为完成本厂的生产 目标提供设备保障；d) 班组设备管理职责：认真贯彻执行上级有关设备管理的制度 , 认真、及时、准确地填写好各种

12、设备原始记录， 发现设备出现的问题处理和解决，如不能处理应先采取应急措施，然后立即向上级部门报告， 以防止事故的继续发生，造成更大的损失；3.1.4.7 按照企业新模式办企业原则，提倡“一专多能”逐步实现“运行合一” ，实行班长(机 长)负责制。3.2 设备的前期管理设备的前期管理又称设备的规划工程 , 是指设备从规划到投产使用这一段的管理。 设备前期 管理主要容包括： 设备规划方案的调研、 制定、论证和决策； 设备市场货源调查和信息的收集、 整理、分析；设备投资计划的编制、费用预算、实施程序；设备采购、订货、合同管理、到货 设备验收、安装调试、试运行、交工验收、交付使用以及投资效益分析，评论

13、和信息反馈等管 理工作。3.2.1 设备投资规划设备投资规划是根据矿生产经营方针、 目标，考虑到生产发展、 新产品开发、 节能、 安全、 环境保护等方面的需要而制定的。3.2.1.1 设备投资的原因a) 满足生产经营计划目标；b) 产品更新换代和新产品试制；c) 工艺技术改进；d) 科学研究的需要；e) 节约能源和原材料；f) 环境保护和安全生产；g) 旧设备更新；3.2.1.2 设备投资规划工作围(单项设备投资规划工作围)a) 设备规划的调研方案分析；b) 计划编制、费用预算实施程序；c) 设备安装工程的预算、实施和验收；d) 对设备规划及工程的经济效果进行预测；3.2.1.3 对于建设项目

14、的设备投资规划，由公司委托有资质的咨询机构。公司机动能源部编 制设备投资规划的委托书和提供基本数据。3.2.2 设备的选型与购置3.2.2.1 设备选型应遵循的原则：设备的选型， 是指通过技术上与经济上的分析、 评价和比较， 从可以满足相同需要的多种型 号、规格的设备中选购最佳者的决策。设备选型应遵循的原则是：a) 生产上适用；b) 技术上先进；c) 经济上合理；3.2.2.2 设备选型应考虑的问题a) 生产率：设备的生产率必须满足生产指标的要求；b) 工艺性：设备满足生产工艺要求的能力；c) 可靠性：d) 维修性e) 经济性f) 安全性g) 环境保护性3.2.2.3 设备选型(选择厂家或供应

15、商)的步骤 设备的选型(包括选择厂家或供应商)要注意调查研究，采取“三次选择”的方法；a) 第一次预选： 在广泛收集设备市场货源情报的基础进行的。 设备货源情报的来源包括产 品样本、产品目录、电视、报刊、互联网广告等，制造厂家或销售商推销提供的情报等， 从这些情报资料分类汇集， 从中选出一些可供选择的机型和厂家， 做为设备选型提供信息 的预选过程；b) 第二次细选：在第一次预选的基础上， 首先对预选的机型和厂家进行调查、 联系和询问， 详细了解设备的各种参数、效率、精度、性能、制造厂的服务质量和信誉，使用单位对其 设备的反映评价，货源及供货时间，订货渠道、价格及随机附件等情况，做好调查记录， 填写设备货源调查表。 然后进行分析、 比较、从中再选出几个认为最有希望的机型和厂家。c) 第三次选择： 在第二次细选的基础上与选出的机型和厂家进一步联系接洽， 必要时做专 题调查和了解。 对需要进一步落实的关键设备， 要到制造厂和这种设备的使用单位进行实 地考察。针对有关问题(如附件、工具、图纸资料、备件供应、设备的结构和精度、性能 改善的可能性、价格优惠、付款方式、交货期等)同生产厂家或经销商