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1、 安全生产管理备考重点：海恩法则在安全管理中的利用和班组长与班子安全管理 . 安全生产管理备考重点：海恩法则在安全管理中的利用和班组长与班子安全管理 班组长与班子安全管理 中石油吉化公司双苯厂 “11、13” 发生了爆炸污染事故，设备损坏，职员伤亡，污染河流，造成了国内国际的卑劣影响。今年中石化南京化学产业有限公司发生“4、25”重大爆炸人身伤亡事故，造成4人死亡，一人重伤等等。针对这些发生的安全环保事故，我们要从中吸取的教训很多，找出其中的不足也很多；从现象上看，发生的事故大都是由于一线职工安全、环保意识淡薄，责任心不强，习惯性“三违”所引发的事故，但从深层次缘由分析有二，一是领导对班组安全
2、管理重视程度不够，二是班组本身对一线操纵工安全管理不严，没有严格执行企业的各项规章制度，没有严格依照规程操纵。 石油化工是高危行业，24小时和装置打交道的是我们的班组，是我们的一线操纵工，所以“装置安全关键在于班组长，在于班组安全管理是否是到位”。因此我们企业的安全管理的重点应落实到班组的各项管理上，才是抓到了安全生产的基点。企业的安全生产与班组管理需要有一个责任心强的、专业知识高深的、懂管理、会管理的班组长，才能带出一个优秀的班组，假如班长管理水平不高，那末班组的安全生产就不会有好的保障。 班组是企业最基层的组织，是各项管理工作的基础和落脚点，是安全生产最直接的参与者。班组管理工作的扎实与否
3、直接影响企业各项工作的落实，影响企业的整体效益和发展。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理水平的好坏，直接影响企业安全生产。班组建设和班组管理工作的重要性也随之凸现出来并引发众多优秀现代企业的重视。俗语说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，是班组的火车头。班组长起着承上启下的作用，是企业联系员工的纽带和企业各项生产任务具体实施的组织和指挥者。企业的各种计划、任务和指令终究需要通过班组长去贯彻落实。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者，各项规章制度都要班组长去落实、执行、监视
4、。班组长工作能力和个人素质关系到班组管理的水平。所以，班组长在企业有着相当重要的地位和作用。假如班组长管理不严，管理上得过且过，对不安全的环节视而不见，习以为常，对违章的人和事不说不管、视而不见、好人主义，工作上马虎凑合、毫不在乎。那势必引发整个班组的整体素质下滑，事故已在眼前。从洛阳石化分公司在2017年9月3日的加氢装置加热炉对流管爆裂、火灾事故看，表面现象是炉管焊接部位存在缺陷，直接缘由也是班组管理粗放、班组操纵职员不负责任酿成的，操纵工盯表不认真，在长达8个小时的时间里巡检、盯表的人都没能发现异常，终究导致炉管局部过热、强度下降而爆裂；因此进步班组长的专业知识素质，思想素质，调和管理能
5、力，即班组长的综合能力是班组管理的重要任务。抓好了班组长管理，对安全生产有事半功倍的效果。 但是班组管理归根到底，只有使每个成员都行动起来，以主人翁的态度来来对待每项操纵，才能确保安全生产。一线操纵工是班组的重要组成元素，是班组各项工作的直接执行者、操纵者，决定着班组安全工作的顺利展开。那末，班组一线操纵工怎样弄好本身的安全管理呢？关键是进步班员的安全意识，安全理念和安全技能安全文化素质。 一是要不断增强安全意识。意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为，班组员工的安全意识是要靠管理者去培养去教育，班组长是一线操纵工最直接的管理者。二是要认真细致进行巡检。要做到平常巡检按时、认真、谨慎。
6、平常巡检是保障安全生产最直接有效的措施之一。按时就是一线操纵工要严格遵守平常巡检制度，不管春、夏、秋、冬，还是雨、雪、阴、晴，也不管早、中、晚班，都必须按规定坚持认真巡检。认真巡检，就是要在严格遵守平常巡检制度的条件下，专心检查每个生产环节的设备运行及物料输送情况，仔细观察生产中出现的一切异常现象并及时处理，千万不可想固然地揣测或忽视一些从未出现的不确定因素。而巡检的质量好坏、巡检是否是到位，只有班长最清楚，去催促、检查、提示、落实都必须靠班长去完成。三是要现场监护负责到位。现场监护是弄好安全的最后一道关口。目前，包括用火作业、进入受限空间作业、高处作业、临时用电、破土作业等具体直接作业安全都
7、有规定。但这些制度能否终究落实，关键是现场监护是否是到位。比方，在用火作业中，一线操纵工在接到“用火作业许可证”后，逐项检查落实防火措施并检查用火现场的情况；用火进程中发现异常情况应及时采取措施，并时刻不离开动火现场；当发现用火部位与“用火作业证”不符合合或安全措施没有落实时，要及时制止用火；若用火进程中出现异常情况，必须立即停止用火。班长应了解班组今天有哪些特殊直接作业环节？安全措施是否是到位，不能以为这只是监护者的责任，那就大错特错了，南京化学产业有限公司发生“4、25”重大爆炸人身伤亡事故，假如班长或操纵工认真负责，监护到位，就不会发生。 班组管理是一门艺术，以人为本人性化管理是现代成功
8、企业提倡的一种文化和管理模式，理顺安全生产、班组管理与班组长之间的相互关系，是增强亲和力的一种有效管理方法。要善于发现班员的优点和他们身上的闪光点。不断培养和提升本身的综合素质，用自己的人格魅力感化人，用踏实努力的行动感染人。为班组创造一个轻松*的工作氛围，充分发挥班员的聪明才干和企业主人翁精神。轻松*的工作氛围定能最大限度地发掘和发挥员工的潜能，创造出意想不到的奇迹。因此，我们的班长要以严之又严，细之又细的工作态度，以细节决定成败的理念，兢兢业业做好班组的每项工作，确保安全生产。 海恩法则在安全管理中的利用 “海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。很多企业在对安全事故的熟悉和态
9、度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，乃至会依照总结得出的结论“有针对性”地展开安全大检查，却经常忽视了对事故征象和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征象与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就显现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，乃至重特大安全事故接*生，题目就出在对事故征象和事故苗头的忽视上。“海恩法则”对企业来讲是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的，并且是有征象的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征象。 具体来讲，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤以下： 1.首
10、先任何生产进程都要进行程序化，这样使整个生产进程都可以进行考量，这是发现事故征象的条件； 2.对每个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们熟悉到安全生产的重要性，和安全事故带来的巨大危害性； 3.根据生产程序的可能性，列出每个程序可能发生的事故，和发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性； 4.在每个程序上都要制定定期的检查制度，尽早发现事故的征象； 5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除； 6.在生产进程中，即使有一些小事故发生，多是避免不了或经常发生，也应引发足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应当向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。 很多企业在对安全事故的熟悉和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，乃至会依照总结得出的结论“有针对性”地展开安全大检查，却经常忽视了对事故征象和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征象与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就显现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，乃至重特大安全事故接*生，题目就出在对事故征象和事故苗头的忽视上。 安全生产管理备考重点：海恩法则在安全管理中的利用和班组长与班子安全管理1 / 1
