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4、公司为全民所有制科技型企业。第二条 为了充分调动公司科研人员的积极性和创造性，充分发挥学公司人才优势及资源优势，促进科技成果转化为现实生产力，保证设计技术服务工作稳步发展，简化行政管理，加强技术管理及服务，规范生产组织、质量控制、经营管理、资料归档管理等项工作特制定本管理办法。第三条 设计公司是具有法人主体的科技型企业，有严格的资质资格（人员资质、单位资质）管理规定，是公司科研人员的共有资源，科研人员既有利用这些资质资源积极承接横向科研生产任务的权利，同时又有维护好资质的责任及义务。每项科研生产任务从合同的签订开始至工程竣工验收，始终要以保证质量及资质声誉为前提，禁止有损资质的责任事故发生。第
5、四条 虽然设计技术活动管理模式的行业惯例是集体统一经营统一管理，但鉴于本公司人员以设计技术活动为主专职技术队伍，为了调动广大职工积极性，实行项目负责制；即整个生产过程中以项目组为核心，以项目负责人为主，负责项目的经营生产、质量控制、验收审查及效益分配。学公司主要负责资质维护管理，监督经营过程的规范化合法性及取费的合理性，督促检查指导生产，严把质量审查关，搞好服务工作。 第五条 为了促进科研生产及科技服务工作的专业化、规模化、规范化及上水平，体现工程学科实践性强的特点，加强各基层学科单元的业务管理及人才队伍建设，调动基层学科单元积极性，明确责权利，组建资质管理机构及兼职管理队伍，明确岗位职责及权
6、利。第六条 根据我公司实际情况，为了开拓市场、鼓励广大职工积极为集体发展和经营做出贡献，降低市场风险，工程中心总体管理拟实行岗位目标奖励制。第七条 国家对从事建设工程设计活动的专业技术人员实行职业资格注册管理制度，鼓励科教人员积极参加有关专业的执业资格考试，对通过考试并注册，给予一定的奖励。第八条 本办法适用于承担资质和营业执照许可范围内的设计、技术成果转让、技术服务、技术咨询等方面的技术活动。本办法按照建设工程勘察设计管理条例、建设工程质量管理条例的有关规定制定。 第二章 组织机构及岗位职责第九条 根据目前的实际情况，公司成立1、经营部。2、设计部：总工办。下设道路组、桥梁组、电气和给排水组
7、、概预算组。3、行政部：总务组、文秘组，财务组。为了加强对外交流，不断提高技术水平，利于上级审查通过，根据工作需要聘请省内知名咨询专家辅助把好质量关。第十条 为了承揽任务方便，经营部、设计部、行政部3个机构统一管理相对独立开展工作。第十一条 公司管理体系框图和岗位职责如下：董事长工作标准一、坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级有关部门的决定。二、根据上级部门的计划要求及经营预测，提出年度经营目标和发展方向，经董事长会议讨论后组织实施。三、组织生产经营活动，调动职工的积极性，保证完成各项技术经济指标。四、注重国内外技术经济市场信息，不断开发新技术、降低成
8、本和费用，增加本公司的应变、竞争能力。五、加强全面质量管理，保证设计质量，不断提高设计水平。六、采取切实措施，推进本公司技术进步和管理现代化，提高经济效益，增强自我改造和自我发展能力。七、不断改善本公司的生产、生活条件，在发展生产提高经济效益的基础上，按照国家、集体、个人三者兼顾的原则，逐步改善职工的物质、文化生活条件。八、认真做好职工的思想政治工作，支持工、青、妇等群众组织，开展各项有益活动，充分调动和发挥其在社会主义建设中的积极作用。九、在确定公司的大政方针或重大问题之前，应注意征求党组织的意见，接受党支部的监督。十、董事长对全公司的各项工作全面负责。有本公司经营管理的决策权和对生产的指挥
9、权。十一、根据生产发展和体制改革的需要，有权对全公司机构设置进行调整，经支部同意任免各所、室的中层干部。十二、审定全公司设计、科研、业务建设和技术发展等长远规划和年度工作计划及主要措施，并对全公司主要技术经济指标负责。十三、代表本公司对外活动，代表本公司和外单位签订设计，科研、咨询、服务等合同协议。十四、负责审批重大财务开支。十五、负责审批本公司人员的调入调出。十六、签发全公司性重要公文。十七、有权按政策规定对职工进行奖惩。十八、有权拒绝外部任何组织、个人无偿占有本公司财物或不合法摊派。十九、对全公司的全面质量管理负责。二十、接受上级有关部门的检查与评议。经营部长工作标准一、积极协助董事长抓好
10、董事长职责范围内的各项工作。贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下，积极做好分管经营的组织领导工作，行使董事长赋予的职权，签发每项设计合同（委托法人）确保工作质量，向董事长负责。三、负责领导各室承揽、接受工程设计任务、谈判设计合同、组织外出参观、考察。四、协助董事长协调本公司各部门工作；协调各室同甲方的关系，协调本公司与各县设计室，各县城建局的关系，保持良好的工作秩序。五、与技术副董事长配合处理工程反馈的质量问题。六、对分管部门推行全面质量管理负责。七、对分管部门各项技术经济指标的完成负责。八、对分管部门保质保量按期完成任务负责。九、对设计、后勤部门的生产、技术、服务管理有权提出改进措施
11、。十、每半年向董事长做分管部门工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十一、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。十二、接受职工的监督和评议。生产部长工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，行使董事长赋予的职权，确保工作质量，向董事长负责。三、负责每月生产计划的签署及计划定的工作，与经营副董事长配合调整安排设计任务。四、协调各室之间设计人员的调配和公司管工程人员的安排。保持良好的工作秩序。五、与总建配合搞好设计方案投标与竞赛。六、负责计算机室、晒图室和图纸档案管理。七、对分管部
12、门推行全面质量管理负责。八、对分管部门各项技术经济指标的完成负责。九、对分管部门保质保量按期完成任务负责。十、对设计、后勤部门的生产技术，服务管理有权提出改进措施。十一、每半年向董事长做分管部门生产、工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十二、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。十三、接受职工的监督和评议。技术部长工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，行使董事长赋予的职权，确保工作质量，向董事长负责。三、组织参加各种研讨会、技术交流会、做好技术人员培训，外出进修等工作。四
13、、负责图书、资料室工作。审批购置各种规范、规程等工具书。五、由总工配合抓设计质量管理，组织每年设计质量检查、评比活动。六、对分管部门推行全面质量管理负责。七、对分管部门保质保量按期完成任务负责。八、对经营、生产、后勤部门的经营、生产、服务管理有权提出改进措施。九、对设计产品质量有否决权。十、每半年向董事长做分管部门生产、工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十一、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。十二、接受职工的监督和评议。行政后勤工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、在董事长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，
14、行使董事长赋予的职权，确保工作质量，向董事长负责。三、抓好公司办、财务、人事、劳资及后勤服务管理等各项工作。四、对分管部门推行全面质量管理负责。五、对分管部门保质保量按期完成任务负责。六、对经营、生产、技术部门的经营生产技术有权提出改进措施。七、由上级有关部门及董事长进行检查与考核。八、接受职工的监督和评议。总工程师工作标准一、积极协助董事长抓好董事长职责范围内的各项工作，贯彻董事长做出的有关决定。二、领导全公司各部门的技术工作，有权对技术工作做出决定。对全面质量管理的日常工作负责。三、参与研究全公司中层干部和技术负责人的安排、调动。主持全公司技术人员的业务考核工作。四、主持召开技术会议，讨论
15、重大技术方案，解决重大技术难题，并作出审议决定。五、配合技术副董事长，抓好质量管理工作。有权决定设计方案的优劣。六、协调各专业的技术交叉矛盾。七、指导技术教育工作。八、领导技委会、签署全公司技术性文件。九、由董事长检查与考核。十、接受职工的监督和评议。副总工程师工作标准一、在董事长和总工程师的领导下进行工作，协助总工程师负责技术管理工作；承担分管部分工作的职责，对分管职责范围内的生产技术质量和进度负责，对分管项目的全面质量管理工作负责。二、负责检查产品质量及技术标准实施情况。三、参与重大工程方案的评审和设计质量评定，以及重大疑难问题的处理。提出改进措施。四、参与公司级工程项目各阶段文件的审查和技术论证。五、组织技术业务培训，负责新规范的贯彻执行和新技术、新材料的推广应用。六、参与QC小组成果的评价。七、参力公司技术委员会的
