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1、2023行政工作述职报告行政工作述职报告范文随着个人的文明素养不断提升，越来越多的事务都会运用到报告，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。在写之前，可以先参考范文，下面是办公室王秘书为大家整理的行政工作述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。行政工作述职报告范文1敬重的领导：202322年即将过去，回忆一年的工作，自己在行政管理阅历与实力方面得到提升。我主要的职责是通过安排、组织、限制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。回忆一年的工作，有成果，也有缺乏。下面我对一年来行政工作进行述职，请公司领导及各位同事赐予指正。一、确定思路，明确目标以“标准化管理、程序化动作、制度化约束、
2、文明化办公建设为目标，全面提高“三效劳水平，做到管理、事务、效劳一体化的整体目标。实现管理、事务、效劳的一体化我认为是工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，效劳弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用标准效劳贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。二、以xx为平台，标准公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创立和形成统一的公司形象，以xx标准管理为平台，主动推动公司标准化管理包括：1、统一标准公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。对公司常用文书如通知、报告、上下行
3、文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业局部公司在公文的标准化意识上也明显进步。2、统一办公事务用品制作。对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按xx手册进行了统一要求和制作。3、以招标为手段，降低各项行政管理费用。在去年对办公事务用品招标的根底上，今年又要求对车辆修理、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了效劳的频次与质量。4、我们依据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，从形式上对全公司的行政工作进行标准，有效地提高了公司机关及
4、各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。三、工作中的感受作为一名合格的行政人员我认为热忱比阅历更重要，品质比实力更重要。平凡的行政工作有时须要更加投入一种工作热忱。做为聪明人，首先必需是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应当专心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要擅长从中找寻乐趣，做到日新月异，从变更中找到创新。必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实、大张旗鼓的工作作风，要擅长“分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。要有奉献精神，没有奉献精神，效劳就没有主动性、行政工作人员要有主动性和创立性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精
5、神，是难以胜任办公室工作的。四、缺乏之处综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性，存在手软现象。因对部门人员鼓励方法少，在工作中表现执行力不到位。在工作中有时简单脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。我希望自已能更强大一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。我也特殊想借助这样一个时机，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。此致敬礼！述职人：xxx202322年x月x日行政工作述职报告范文2各位领导、各位老师：大家好！伴随着如梭的时间和匆忙的脚步，本学期的工
6、作即将结束。 一路走来，深刻体验到了人事工作的纷繁琐碎和效劳育人。庆幸得到校长、书记的倾力指导、行政部门的全力支持、全体教工的鼎力协作，使得本学期人事工作根本圆满完成，在此一并表示由衷的感谢。下面就本学期的工作状况作一简要汇报，希望各位领导、老师指责与指正。主要成果1、做好绩效工资核算工作三月初重新核算绩效工资，这是本学期人事重点工作之一。 72名教职工的工资调整无一人出错，事业局和党办的审核一次通过。2、做好202322年职称申报、举荐各项工作202322年，我校共举荐3名老师申报中级职称，4名老师申报高级职称。在打算申报材料的过程中，我尽力帮助他们做好一切评职档案材料。 顺当地完成了相关工
7、作。3、做好教职工的年度考核工作年度考核工作虽是一项常规工作，但关乎教职工的工作实绩与工作热忱，因此，学校相当重视这项工作。202322年度的考核工作，在校长的统筹部署下，在两处主任的细心组织下，在全体教工的主动协作下， 得以顺当完成 。4、做好工资的管理工作我深知工资关乎教职工的切身利益，不容半点疏忽、过失。因此，我仔细地做好每月工资，细致地做好相应的增减，确保工资的精准性。同时，做好相关的补发工资、教龄津贴和薪级工资的正常晋升、工资的季报、年报等相关工作。5、其它方面工作202322年度的年检工作、 老师状况统计表、各季度的劳动状况报表、学校大事记的材料收集、文字输入工作。 人事信息的补充
8、，修改，上报，一学期以来几十份各类报表的填写方方面面的工作，纵然繁琐，我都不遗余力一一完成。其间，得到了XXX、XXX、XX等老师的帮助及协作，借此时机一并表示真诚的感谢。存在问题1、学校的档案还没有全面进行整理，完善的档案管理制度还没有很好的落实，还有很多须要学习的地方，今后的勤学多问不能有丝毫的懈怠。2、奇妙的处理好教学工作与管理理工作的关系，使二者能够协调开展，共同提高。做事情追求完备但因为考虑得不周到总是事与愿违、性子急 ，这是我的特性特点。一学期以来，或者说到衡业中学的十年来，我始终在工作中反思自己的性格，也在渐渐地学习折中、沉稳，所谓“做中学、学中做。但毋容置疑的是，无论是哪个岗位
9、、哪种角色，我应当始终秉承“仰视星空，脚踏实地的工作准那么，在成事中成人，为学校的开展奉献自己应尽的责任。感谢大家！行政工作述职报告范文3敬重的领导：劳碌而充溢202322年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，年初我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动奉献。现将本年度工作状况述职如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通202322年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按
10、时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重
11、要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理202322年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。二、本年度取得的进步1
12、、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和GSP的相关学问；3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的反思1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规那么不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品根底学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体
13、系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，今后我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。我将接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。此致敬礼！述职人：xxx202322年x月x日行政工作述职报告范文4敬重的领导：我是202322年的年初参加本公
14、司的，被聘任为行政部经理。回忆近一年的工作，特作如下报告：一、近一年来的工作1、起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，完成征询看法稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，完成制度的试行文件，连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。许多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳动合同文本，打算在8号起先把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。标准了常常运用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构，以后按实际状况要做到更合理、更标准，以鼓励员工士气。对
15、公司固定资产、办公用品进行了盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。其他行政部的日常工作。二、存在的问题1、员工整体工作热忱不够高，工作效率不够高，部门之间沟通缺乏。用车、出差、报销等方面还不完善。出差没有指定负责人，有什么变更或特殊状况没能刚好反响回公司，有关外出人员，没有肯定的监控机制；员工埋怨报销不刚好，连累到工资不能刚好收到。人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋确定一切的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。2、6s管理和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简洁考评。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子，6s之中的“清扫，它指的不是简洁的清扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素养，是指人的整体素养的培育和提高。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。3、工资结构不合理，名称相互冲突。虽然底薪和根本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，
