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1、目标执行督查分析会发言稿与目标责任承诺管理总结表彰大会讲话汇编目标执行督查分析会发言稿县委、政府专题召开 XX年度目标执行情况督查分析会，全年时间只剩下不到三个月的关键时刻。非常及时、非常重要。刚才，县目标办、统计局通报了全县目标任务完成情况，相关责任单位作了发言，刘县长讲了很好的意见，请同志们认真抓好贯彻落实。讲三点意见：为确保今年在全市目标考核中实现“保二争一”目标。一、务必强化目标认识抓住了目标管理，第一。就抓住了中心工作。目标管理是党委、政府总揽全局、推动工作的有力手段。市县下达的目标任务，事关经济社会发展大局的权威指标，与工作奖惩挂钩的硬性指标，没有任何条件可讲的刚性指标，各地各部门
2、务必把目标工作作为中心工作，全力以赴狠抓落实。执行了目标任务，第二。就执行了上级要求。综合目标考核的每一项指标，都是市县对相关工作的具体要求；市县对相关工作的具体要求，也都全部体现在每一项目标任务当中。市委要求为全市发展多作贡献，就是要在目标任务完成上多作贡献。目标任务执行如何，体现了各地各部门的政治敏锐性、干部执行力和工作责任感。完成了目标工作，第三。就完成了岗位职责。从刚才县目标办、统计局通报情况来看，全县目标任务进度较差、欠账很多、不容乐第1页共16页观。通过这些数据，就可以看出县委、政府分管领导和各地各部门主要领导的履职情况。完成目标任务就是硬道理。各位分管领导和县级部门、乡镇主要负责
3、人一定要把目标工作作为最基本的岗位职责，一级抓一级，层层抓落实。二、务必强化目标执行克服盲目乐观情绪，一要把差距找准。县级四大班分管领导、挂联领导要组织各乡镇、各部门认真查找工作差异。消除松劲懈怠思想，算清时间帐、算清任务帐，全面查进度、单项查重点、集中查差距，对重点产业、重点工程、重点活动，要全面认真梳理，明确主攻方向，强力狠抓突破。才干缩小差异，二要把措施添足。只有认清差异。各地各部门，特别是目标执行差、任务欠账多的县级部门和乡镇，要变压力为动力，针对那些没有引起足够重视、没有集中工作精力的目标任务，要调整工作重心，采取超凡举措，切实加快进度，重点加以突破。保证目标务必完成，不扣分；平安稳
4、定务必到位，不减分；同时，要争取超额完成目标，挣加分；要争创先进荣誉，挣加分，从而确保在全市目标考核中实现“保二争一”目标。对完成任务进度慢、发展势头差的项目，三要把工作做细。县目标办要及时向县委、政府演讲重点目标和难点目标执行情况。要早报告、早预警，为县委、政府提供决策参考。要进一步加强对上、对下的目标衔接工作，做到信息疏通、心中有数。县统计局要一丝不苟地抓好统计报表工作，既不能漏报、瞒报，也不能冒报、虚报。三、务必强化目标管理第2页共16页必需切实加强目标管理工作的组织领导。要落实专门人员负责目标管理工作，一要加强目标动态管理。各地各部门党政“一把手”目标执行的第一责任人。确保目标工作有具
5、体分管领导、有具体经办人员、有具体办事机构，变领导抓为全员抓，变时冷时热抓为临时不懈抓，确保目标工作不拖后腿。迅速制定目标督查方案和具体办法。县委办、政府办、目标办要进一步加大对目标执行情况的督查力度，二要严格目标督查督办。县委、政府分管领导要根据今天会议通报情况和总体要求。对重点目标和欠账目标要实行跟踪督查、定期通报；对消极应付、弄虚作假、虚报浮夸、执行不力的要公开曝光、及时查处。县行政效能督查局加强对各地各部门机关干部上班情况、请销假情况的督促检查，督促各地各部门全力以赴抓好目标任务落实，确保全年目标任务圆满完成。县上目标考核中，三要逗硬目标考核奖惩。严格依照县委第 99 次、第 100
6、次常委扩大会议要求。年终考核在 85 分以下且排位倒数第一的乡镇和县级部门，主要负责人要向县委、政府作整改承诺。市上目标考核中，凡被市委、市政府扣分的项目，依照 10 倍分值扣减相关县级部门考核分数；目标考核在全市排倒数第一的县级部门，主要负责人作停职反省。全年目标执行情况不容乐观，总之。时间紧迫、形势严峻、压力巨大。各地各部门务必高度警醒，以非常时期非常之举、关键时期超凡工作，确保全年目标任务圆满完成。第3页共16页目标责任承诺管理总结表彰大会讲话一、肯定成绩，我县目标承诺管理工作取得了显著成果经过两年的探索实践，证明了实行目标管理，是抓落实的一个行之有效的方法和手段，对于掌握工作全局，促进
7、工作落实，具有不可替代的作用。第一，实施目标管理，改进了党的领导方式。加强党的执政能力建设，其中很重要的一条就是科学执政。实施目标管理，提高了县乡两级党委、政府的执政能力和领导水平。县委、县政府在确定了经济社会发展的基本思路、工作重点和总体部署后，通过目标管理，把各项重要决策、工作任务转化为具体的可操作、可监控、可考核的管理指标，使各乡镇、各部门明确任务、各司其职、各尽其责，有效解决了上热下冷、上活下死的弊病。目标管理已经成为改进党的领导方式，提高执政能力的有效管理形式。第二，实施目标管理，弘扬了“超越自我、争创一流”的 * 精神。“超越自我、争创一流”的 *精神，是 * 人民长期实践经验的结
8、晶，是引领全县人民向更高目标奋进的强大精神动力。通过实行目标管理，全县呈现出你追我赶、奋勇争先、不甘人后的局面，创造性地完成各项工作任务指标的良好氛围。我县在扶贫开发、城镇建设、新农村建设、平安建设、棚户区和泥草房改造等项工作中，都走在了全市、全省的前列，一大批乡镇、部门的工作也在省、市名列前矛，体现了小县也有大气魄，小县也有大作为的雄心壮志。第三，实施目标管理，激发和调动了广大干部群众的积极性。在目标管理考核工作中，注重发挥好激励机制的作用，不断加大了奖优第4页共16页罚劣力度，既及时准确地进行了目标奖惩，又充分调动了广大干部群众的积极性。特别是去年县委、县政府召开了隆重的目标管理考核表彰大
9、会，拿出 60 万元，对 XX年度目标管理考核工作中评选出来的先进集体、先进个人进行了表彰奖励。激励机制的充分发挥，在全县上下进一步营造了干事创业、争创一流的浓厚氛围，激发了广大干部群众加快发展、争先创优的意识和能力，在全社会产生了深远影响。第四，实施目标管理，强化了干部队伍建设。目标承诺使乡镇、部门领导自我加压，自我鞭策，变以往的“要我干”为“我要干”，激发了干部的主观能动性。县委、县政府在对考核优秀单位进行了大张旗鼓的表彰奖励的同时，对后三名部门主要领导进行了组织调整，对末位的乡镇和考核不合格的部门领导进行了诫免谈话，提出了限期整改意见。严格兑现目标管理的奖惩，重新定位了干部评价的价值导向
10、，有效治理了干部队伍的软、懒、散等现象，树立起了能者上、庸者下的用人导向，使实绩突出的干部脱颖而出，无所作为的干部没有了市场。各级干部牢固树立了“承诺必须践诺”、“实绩就是形象”的公信意识和“以实绩论英雄”的争先创优意识，增强了各级干部自我加压、“有为才有位”的危机意识，责任感和进取心进一步增强，爆发了内在活力和创造性，一支真抓实干、奋发有为、勇争一流的干部队伍正在形成。第五，实施目标管理，提高了行政效能。在目标管理工作中坚持既突出重点，又兼顾一般的原则，适当加大了经济工作量化考核分值，合理调整了目标考核中经济发展和各项社会事业的分值，提高了招商引资、融资、重点项目、社会稳定、安全生产等重点工
11、作的比重，使目标管理考核工作与经济社会发展贴得更紧、更实。在此基础第5页共16页上，进一步提高了目标考核的针对性，按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求，将事关全县经济社会发展全局的各类目标全部量化，真正发挥了目标管理考核工作的导向和促进作用。由于目标任务具体，考核办法、评分标准明确，能量化的指标都进行了量化，使各单位和每名干部职工都知道应该做什么、怎么去做，对日常工作开展起到了很好的规范、制约、引导作用，行政效能进一步提高，为全县重点工作的顺利推进奠定了坚实的基础。去年，县委、县政府确定的 10 项重点工作都基本完成了任务。二、查找差距，认清工作中存在的问题在充分肯定成绩的同时，也要清
12、醒地认识到存在的不足，在我们的干部队伍中主要有三个方面的问题：1、思想问题。个别领导干部对当前加快发展的紧迫形势认识不足，责任心不强，不知道自己肩上的担子有多重，心里没数，缺少对工作起码的责任感和紧迫感。在工作遇到困难的时候，缺乏打硬仗的勇气和信心，见硬就回，退缩、回避，见着问题绕着走，不是积极主动地寻求解决问题的办法，没有一件事抓到底、抓出头的韧劲，有悖于“超越自我、争创一流”的* 精神。比如在招商引资工作上、在城镇拆迁工作上，许多乡镇、部门的领导都存在着畏难情绪、等靠思想严重的问题，致使效果不理想。2、作风问题。一是作风不扎实。一些领导干部心浮气躁、精力不集中，刹不下心，沉不下去，工作浮在
13、表面，没有实实在在的成绩。二是态度不端正。对待组织部署的工作敷衍塞责，得过且过，坐而论道，说得多，干得少，造势多，落实少，工作疲沓，不推不动，推一推动一动，缺少起码的责任心。三是对自身要求不严。说话做事不符第6页共16页合领导干部的身份，随意发表不利于团结、违反组织原则的言论，不分场合，说一些低级趣味的语言，热衷于传播小道消息，等等。生活作风不检点，玩心过盛，吃喝风、赌博风屡禁不止，大操大办、铺张浪费的现象时有发生。特别是赌博之风，相当严重，有一些干部参与了赌博活动，在社会上造成极坏影响。3、抓落实问题。主要存在三种现象。一是中庸主义。不当后进也不争先进，不挨批评也不想“出风头”，贡献不大年年
14、有，步子不快天天走，工作中缺乏主动性、创造性。二是本位主义。工作避重就轻，避实就虚，避难就易，“事不关己，高高挂起”，“各人自扫门前雪”，对上级工作或全局工作不关注、不过问、不支持。有的精神不振作，思路没新意，做事不在意，对本人、本部门有利的事就去办，无利的事就想方设法推出去或拖着不办，没有大局意识。三是本本主义。唯上、唯书、不唯实，缺乏实事求是、创造性开展工作的意识，上面怎么说，我就怎么做，上面不说，我就不做，造成工作被动。工作方法简单陈旧，搬本本，套框框，搬公式，机械行事，学习别人的先进经验，照抄照搬，削足适履，不能与本部门、本单位实际很好的结合起来。不钻业务，不学文件，外行人干内行事，面对工作中遇到的问题和矛盾，没思路、没办法，推行不下去。上述这些不正常现象，虽然发生在少数人身上，却败坏了风气，影响了干部队伍整体形象，群众有反响，背后有议论。这些问题虽然只是个别现象，但绝不可小视。它与* 蒸蒸日上的发展局面极不相称，如果长期不解决，从小的方面来讲，会影响你本部门的工作推进，从大的方面来讲，则会影响全县又好又快发展的工作大局。对此，同志们一定要高度重视，认真加以解决。第7页共16页三、强化措施，确保全县目标承诺管理工作顺利推进要继续搞好目标承诺管理工作，必须认真总结经验教训，不断完善各项机制
