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1、xx工程监理规划监 理 规 划编 制 人 ：总监理工程师 ： 批 准 人 ：批 准 时 间 ：xxxx建设监理有限责任公司目 录一、 项目概况描述 3二、 监理工作的指导思想和监理目标 3三、 监理班子的组织机构 5四、 监理班子人员组成16五、 投资控制的工作任务与方法17六、 进度控制的工作任务与方法28七、 质量控制的工作任务与方法37八、 安全监督机制55九、 建筑节能施工控制56十、 合同管理的工作任务与方法60十一、 信息管理的工作任务与方法 76十二、 组织协调的工作任务与方法 78十三、 监理报告（含监理表格） 80一、项目概况描述1、本规划编制依据依据中华人民共和国行业标准G
2、B50319-2000工程监理规范；注:本监理规划中有半关条款若与业主合同条款有异,以业主合同条款为准.1.2工程总体概述1.2.1建设单位： 1.2.2建筑面积： 1.2.3工程地点： 1.2.4 工程名称： 1.2.5 设计单位： 1.2.6 勘察单位： 1.2.7 施工单位： 1.2.8 监理单位：xxxx建设监理有限责任公司1.2.9 项目投资：（工程概算）1.2.10 监理范围：施工过程中“四控制、二管理、一协调”。1.2.11 工程特点：二、监理工作的指导思想和监理目标2.1 监理工作指导思想实行工程监理制，委托监理工程师地协助业主具体组织、协调建设，进行全方位的项目动态管理-“四
3、控制、二管理、一协调”是实现投资意图的理想方案。监理方介入工程建设的宗旨指是代表业主的根本利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段的实施采用不同的服务方式，对项目进行主动管理和动态管理，使工程建设的三大目标-“质量、投资、进度”得以实现。为了保证上述指导思想感情的实现，我们监理方将做到：2.1.1 严格遵守监理职业道德，“守法、诚信、公正、科学”，遵守国家有关经济政策法律、规章以及建设部及地方行政和管理部门制定的有关施工监理规定，监理人员的一切行为做到有法可依、依法办事。在项目施工监理工作中，以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方
4、的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题都必须以科学为依据，凭数据说话，而不是凭感觉、凭想象、凭经验来处理，而是根据检测的数据来判定是非。2.1.2 认真熟悉、掌握标书及合同文件，严格执行标书及合同中的各项规定和全部条款，公正处理工程监理事宜。2.1.3 以质量控制为核心，做好三大目标的控制工作，在质量上既要坚持标准，更要以预防为主，严把质量关，首先要找出质量控制点，制定完善的质量保证体系，健全施工现场质量管理制度，采取主支的动态控制方法，在施工中进行全方位、全过程、全天候的质量管理，使过程质量达到优良标准。2.1.4 科学地处理好工程技术问题，规范地做好工程建设管理工作，既要严
5、格监理，铁面无私、一丝不苟，又要谦虚谨慎、注重教育，处理好工程中的各种问题，处理好于建设项目有关单位之间的关系。2.1.5 做好业诉忠诚顾问，积极、热情、主动地为业主服务，努力勤奋工作，踏踏实实、尽职尽责，建立起建设监理的权威和信誉。2.2 监理目标2.2.1 质量目标：控制全部分项与全部工程一次验收合格率达100%，最终使本工程达到优良标准。2.2.2 工期目标：将实际工期严格控制在计划工程范围内，确保各同工期的实现；2.2.3 投资目标：控制工程造价不突破各同规定的价款。确保工程造价在合理的范围内。三、监理的组织机构为保证该项目建设目标的实现，本着以业主的利益为根本，我公司拟选调具有良好职
6、业道德和能胜任监理工作的与工程有关的各类专业技术人才组成现场建立机构，并将采用先进的建立手段，实行高效的工作机制为业主提供高水平的监理服务。通过对该工程的了解和本着工程施工管理的特点，以及招标书对工程目标提出的要求，现场监理机构组织人员配备如下：3.1 监理机构组织框图项目总监项目总监代表资料管理水电监理土建监理3.2 监理工作内容和指责根据业主所提供的招标文件以及图纸、技术规范等文件，监理单位将承担监理工作内容和职责如下：3.2.1 主要工作职责、熟悉合同文件，严格按合同文件对合同段工程进行全面监理，负责日常监理改造的组织与执行，指出施工承包合同文件中不明确或分歧、错误的地方，必要时报请设计
7、作出解释。协助总监调解业主与承包人的争端；制定修改合同段监理工作计划，包括建立工程质量、进度、投资控制和合同管理的计划目标体系和计划指标，并按工程项目、时间段进行分解，以及拟定可供充分选择的用以纠正不同目标、不同程度偏离的措施；熟悉施工现场，了解工程用地和临时用地使用权及拆迁进展情况。、根据承包人的投标文件，检查承包人（包括分包人）的主管、关键人员（技术负责人、质检负责人、试验负责人等）的到位情况及资质情况，检查承包人的施工机械到位情况和关键设备的性能及组合所具有的管理水平和施工能力，并对其进行评估，并将检查情况上报业主。、审查承包人的自检质量保证体系并监督使其能有效运转。审批承包人的工地试验
8、室、审查承包人的标准试验报总监审批。、审查承包人的总体施工组织设计，提出审查报告报业主。审批分项工程进度计划和施工方案；审批工程分期进度计划并监督执行。、根据计划目标，控制和评估工程进度，如有必要，或通知承包人调整计划，或在事先报请业主协商同意后确定工程完工的变更期，或建议业主采取能按预期完工的措施。、向承包人提供经总监签发的施工所需资料，审批分项工程开工报告。、审查承包人申请工程的分包工作，提出审查意见和建议，呈报业主。、根据授权范围及时限要求处理工程变更；根据施工合同文件、设计标准、技术规范以及实际工程条件，对变更工程进行认真审核和评估，测算变更工程量和价格以及对工期的影响，对超出授权范围
9、的工程变更亦应提出审核意见及方案的取舍意见，呈报业主批准。重大变更方案还必须按报批程序呈报业主批准。、组织主持工地会议，编发会议纪要。审核并签证承包人的工程计量支付报表，证明工程完成或工程部分完成，并且质量应满足有关规定和要求。、根据技术规范和设计图纸，监督检查承包人按照规范进行施工，鉴定工程工艺质量是否符合规范要求，安排、监督承包人的材料测试，建议总监批准或不批准承包人的料场和设备。、检查和参加任何将要覆盖工程的测试和/或在其上施工永久性工程以前进行考察和/或检查和参加已完工程的测试。、如有必要，指令承包人揭开/开孔已完工的工程和/或拆好工程的前期工作和开工。、系统检查和/或定期检查工程进度
10、，督促承包人及时做好工程的前期工作和开工。、检查和审查承包人开工前的单项工程的放样测量。检查已完成的合同内工程。、检查承包人的标据、赔偿及其他报表的计算错误，并遵照合同要求，如需要时提出建议或更正。、监督承包人在安全事项和看管工作方面的有关事宜。如需要时可要求承包人提供必要的照明、防护装置、栅栏和安全值班人员。、监理办公室随时以书面委派属于合同条款中规定的某些职责。、纪录施工监理日志，并保存一份质量检查纪录，以作为每月结算及日后查对时用。并应根据积累的工程质料，整理工程档案及监理档案。、参加竣工检验和工程竣工验收，并负责编写本合同段的监理报告，协助完成颁发交工证书的工作。3.2.2 工程管理、
11、监督承包人在施工前及整个施工过程中恢复桩志，并建立所有的基准点；以确保工程质量符合设计要求。、按照设计并根据现场的需要，结合工程条件对各种合理方案进行比较，做合理改变的建议。、如果承包人的作业中出现缺陷、错误，监理工程师必须通知承包人，必要时要责令其停止施工，直到缺陷、错误被纠正。3.2.3 材料监督与控制、监督承包人对所有进场的材料进行规定的试验，监理工程师按规定的抽样频率进行抽查；试验可在承包人提供的现场实验室中进行，如果在承包人的实验室不能进行的试验，以及认为要进一步证实、确认时，经总监同意可在一个级胜任的、独立的、具有相应资质的试验中心来完成。、对不合格的材料不准进场；对已进场的不合格
12、材料不准承包人使用，并限期由承包人运出施工现场。、监督承包人建库保管好已进场的合格材料（如水泥、钢材等材料），防止材料变质，对变质材料或已过期的材料不准使用。3.2.4 计量和支付、必须在现场测量本项目各阶段完成的工程量和计算所使用的材料数量，并且作出纪录。、在每个支付期末签署中期支付报表，提交给业主，证明已完成的工程量和工作量。、已完成工程量必须初检合格才能签署计量单。、必须掌握剩余的工程数量和相应的费用的最新纪录。3.2.5 索赔和仲裁、根据合同条件的规定负责审查承包人每项费用索赔或时间补偿的申请，并证明费用索赔或时间补偿的理由是否成立。对在施工过程中可能出现的变更做出修改安排，核实或修改
13、承包人的支付要求，对那些可采用其他方式减免索赔或补偿的申请，应与承包人充分协商，尽量避免索赔或补偿的发生。对于根据合同条款应由监理工程师解决和决定的所有请示、说明、争议和差异时必须坚持秉公办事的原则。、对于仲裁、诉讼事宜，如在需要时监理工程师必须提供实事求是的证据，并根据业主需要，为处理和工程执行有关的任何事件作证。、实事求是的证据应该包括足够的材料来阐明承包人的控告的性质和当时的情况，以及关于该纠纷方所应承担的义务的实质内容。在监理日志中应该详细记载有关工程在承包人施工过程中的情况，应包括对可能涉及的设备和/或材料以及工程进展情况。、协助业主处理在施工执行过程中产生的问题，对所有的索赔、账目
14、和合同中遗留下来的关于善后问题的争论和分歧提出意见。同时也将协助业主处理与工程有关的索赔账目、争议和分歧。3.2.6 记录和报告、审批合同段整体施工进度计划（习惯上已包括在施工组织设计中），写出审查意见报业主审批；审批单项工程施工进度计划及其修改计划。、审批合同段的季度、年度进度修改计划，并分别于本季度的七天前和本年度的十四天前报送业主，审批月度计划。、应对承包人在合同计划中偏离或变更的部分进行记录。、保存合同图纸、补充（完善）设计图纸和变更设计图纸等资料，对合同设计图纸有偏离之处作出记录并向业主提供一套注有标记的标准合同设计图纸，以便有关人员修正原设计，以使图纸和建成的工程实体相一致。编写工程质量事故处理报告。、根据一系列实施事宜，应提供项目实施所需要的所有服务。A、准备季度报告和财务状况报告及项目最终报告。B、提供总监和业主所需的临时性和最终付款证明。C、提供有关技术和工程的日常事务的咨询服务。D、记录工程和施工各阶段工作根据每月情况准备进展报告。E、在工程施工阶段，工程开工之前准备估计合同支付表。F、记录所有已批准的付款和报告，如定期的工程月报告。定期的工程月报告应在每一个日历月月底完成。它包括一
