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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页施工组织设计目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工总进度计划及工序衔接第六章 施工现场总平面布置第七章 关键部分的施工技术措施第八章 质量目标及质量保证措施第九章 安全生产保证措施第十章 工期保证措施第十一章 文明施工、环境保护措施第十二章 降低工程成本措施第十三章 季节性施工措施第十四章 主要施工机械、周转材料及安排第十五章 协调及服务承诺措施第十六章 合理化建议第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计的编制目的，旨在为河山桥组团场外工程投标阶段提供较为完善的纲领性文
2、件。如若中标，我们将结合工程实际，在此基础上进行深化、细化及适当地调整，用以更好地指导工程施工管理，以确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。二、编制依据1、 河山桥组团场外工程施工招标文件及答疑书；2、 河山桥组团场外工程施工图；3、 市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ190）4、 市政排水管渠工程质量检验评定标准 （CJJ390）5、 市政工程质量等级评定规定 建城（95）68号6、 市政工程质量等级评定补充规定 建城（95）1号7、 混凝土结构工程施工验收规范 （GB5020492）8、 给排水构筑物施工及验收规范 （GBJ14190）9、 给排水管道工程施工及验收
3、规范 （GB5026897）10、现行国家及行业有关技术规范及验收标准。三、指导思想和实施目标1、指导思想根据工程特点，我们将采取科学、合理、有效地组织措施，充分发挥我公司的雄厚实力，准备以一流的质量和一流的速度完成该工程。2、工程实施目标a、质量目标：合格。b、工期目标：根据招标文件规定工期，根据我公司实际情况出发，决定从开工之日起80个日历天完成该工程c、安全文明目标：安全无事故，争创标化文明施工工地。四、服务承诺为业主建设满意的工程是我们的第一使命和责任，在狠抓质量控制和过程控制的同时，我们将严格按有关国家、省、市与本公司质量回访制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及业主意见给予完善的
4、处理，确保工程使用功能及双方的利益。第二章 工程概况一、河山桥组团场外工程由XX市城中村改造建设投资有限公司投资兴建。二、本工程由浙江环宇建筑设计咨询有限公司及浙江林学院园林设计院共同设计。三、本工程施工范围：施工图纸、招标文件、答疑纪要中涉及的给水系统、污废水系统、雨水系统及其附属构筑物、道路工程、绿化园林景观工程、小区内健身器材安装工程。1、给水系统：给水管管道埋深一般为0.70.9米。管径100mm的采用钢塑管，丝接；管径100的均采用球墨铸铁管，橡胶圈接口，砂基础。室外消火栓按平面布置，采用SS100/651.0型地上式消火栓。给水工程试压为0.8 Mpa,十分钟压降不大于0.05 M
5、pa。2、污、废水系统：室外污水管道采用de200，0.005的PVCU双壁波纹管，橡胶圈接口，砂基础；检查井采用700砖砌圆形检查井；污水经化粪池处理后再接入废水管，室外废水管道采用de200，0.005等的PVCU双壁波纹管，汇合化粪池上清液后采用de200，0.005等的PVCU双壁波纹管，橡胶圈接口，砂基础；检查井采用700砖砌圆形检查井，当4000+DH1000+D时检查井采用1000，废水均排入城市污水预留井。3、室内雨水立管要求先埋地后接入雨水口或雨水井，雨水管采用de250,0.003等的双壁波纹管，砂垫层基础；所有雨水口、雨水井均设置沉泥井，井深一般为30cm，雨水井的出水就
6、近排入河道；小雨水井与雨水井及雨水口与雨水井连接管管道均为de200,0.005,管材为加强筋管。4、路灯电气工程：电缆敷设采用电缆排管与直埋相结合，凡平行三根及以上电缆在电缆排管内敷设，二根及以下直埋。直埋电缆埋深不少于0.7米，在分支、拐弯，直线段每隔10米均需设置电缆标示桩。直埋电缆穿越道路，进出电缆井处，引入建筑物均穿钢管保护，钢管两端制作成喇叭口，电缆敷设后两端用沥青油麻封堵。电缆在电缆排管内敷设时管孔数量根据实际电缆数量并预留12孔定，排管顶部埋深不少于0.7米，电缆排管分支，转弯处均设置电缆井，电缆井尺寸不小于800mm800mm。本工程路灯电缆穿钢管埋地敷设。5、绿化工程：本工
7、程中采用的植物种类较多，有银杏、柳树、水杉、杜英、二乔玉兰、香樟、柚等38个品种。6、道路工程：道路结构采用20cm块石基层上浇筑混凝土，混凝土板块厚度有20cm、18cm两种，设计强度为C25。侧石采用C25预制混凝土侧石。停车场采用150厚植草砖。第三章 施工部署一、组建项目管理班子：1、为圆满完成该工程，根椐工程规摸，结构特点，现场条件和工期要求，本公司拟委派一支实力较强善打硬仗的施工队伍去进行施工，在现场要有权威的指挥系统，选择优秀的管理人员组成项目管理班子，实行一岗一职和一专多能，项目部要着重抓好人、财、物的调谴，外部环节的协调，现场各工种协调作业，及时解决施工中出现的问题。我公司经
8、研究决定委派有类似场外工程建设施工经验的沈春富同志任本工程的项目经理，并由其带领一整套有经验、能吃苦的施工管理人员。（施工管理人员名单见附表）2、主要工作职责（1）公司主要职责：1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出，及时解决，以确保工程施工顺利进行。2）监督项目部施工组织设计的实施情况，如发现问题，及时向项目部指出。3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的工程质量情况，并对工程质量存在的问题提出整改意见。应特别注意对本工程的隐蔽工程加强检查。（2）项目部主要职责：1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具、并安排好各工种之
9、间的施工衔接。2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划。在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每星期考核单项工程完成情况。4）过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每星期召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应有序。6）认真、严格按标准验收各类进场
10、材料，及时取样送检试（3）施工班组主要职责:1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好安全、质量、技术等的交底。3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层落实，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。4）各作业班组在班组长的带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互检、及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。3、配合协调（1）工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业
11、性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。（2）在施工过程中及时安排监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决，对工程中未定的设计方案或材料，我方将根据施工经验为业主提供设计方案及材料样品，会同监理、业主、设计进行取定。二、项目管理体系：项目经理施工员技术员质量员安全员测量员计量员材料员资料员预算员给水管线施工班组污废水管线施工班组雨水管线施工班组路灯电气施工班组道路施工班组绿化施工班组三、施工段的划分我们经过仔细阅读施工图纸后，根据管线施工先深后浅的原则，结合本工程的实际特点，将工程
12、分为5个施工阶段。第一段为污水、废水管线及检查井等附属设施的施工；第二段为雨水管线及检查井、雨水口等附属设施的施工；第三段为给水管线及阀门井等设施的施工；第四段为电气管线的敷设及路灯设备的安装；第五段为道路及其附属构筑物的施工、绿化工程施工。四、主要工程项目施工顺序污废水管线施工雨水管线施工给水管线施工路灯管线施工、设备安装围墙砌筑道路工程施工绿化工程施工五、本工程施工范围较大，工程项目较多，时间要求紧迫，施工难度大，其施工进度直接影响XX市城中村改造、建设的发展。我公司施工部署的原则是挑选有类似工程管理经验的施工项目管理班子及有经验的优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施。在施工进度计划
13、安排方面，根据本工程的工作量、施工特点和建设单位对本工程的要求，制定的施工原则为先下后上，先深后浅，交叉作业，控制好地下结构施工对周围结构或建筑的影响。并结合我公司以往积累的地下工程、地面工程的施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，加速施工进度，确保本工程优质按期的完成。第四章 施工准备一、开工准备工程项目开工前施工准备工作包括：思想准备、技术准备、物质准备、施工现场准备、劳动组织准备。1、思想准备：为确保工程质量达到创优工程要求和按时完成施工任务，公司及项目部要充份做好思想准备，做好工人的思想教育工作，充份调动工人的生产积极性，加强对职工的政治思想教育和职业道德教育，使每个人牢固树
14、立“百年大计、质量第一”的工作作风，让每个职工都能自觉遵守各项操作规程，自觉把好施工质量关，从而实现预定目标，思想教育工作由项目经理负责实施，要分阶段多次进行。2、技术准备收到施工图纸后，立即组织项目部技术负责人，施工员、质量员熟悉和审查图纸，了解设计意图，对图纸中有差错的地方摘录下来，做好图纸会审工作，此项准备工作由技术负责人负责落实做好。1）根据施工图纸要求和项目部实际情况，编制施工组织设计和主要项目的施工方案，施工组织设计和方案经审批后把施工技术措施层层落实到各班组及操作人员为止，该项准备由项目技术负责人做好。2）施工前，做好技术交底工作和安全交底，该项准备由质量员、安全员及各班组长分别负责做好。3）及时收集各种施工技术资料，讲座和分析新材料、新工艺的技术措施和施工方案，由资料员负责技术资料搜集工作。4）做好各分部分项工程的翻样工作，翻样中发现问题可及早提请设计部门解决。5）做好测量定位工作，根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立几个本工程的轴线，永久性控制点，不受挖土等施工影响，建立四个永久性水准点，要在不受拟建物沉降的地方，在现场行成一个定位测量和水准测量的控制网，此项工作由测量员负责做好。6）及早做好本工程所用的各种不同类型和不同标号的混凝土和砂浆的配合比试验，材料进场后立即随机抽样，送试验室进行原材料试验，此项准备由试验员负责。7）提前做好进场原材料的复试和试压
