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1、设计技术术部岗位说说明书（讨论版版）一、 部门架构构图二、 岗位清单单1设计计技术部部总监（副副总监）22设计计技术部部经理63产品品研究岗岗244规划划设计师师265建筑筑设计师师296结构构设计师师327电气气设计师师358给排排水设计计师3889园林林景观设设计师44110暖暖通设计计师44411装装饰设计计师47712设设计文员员50三、 各岗位说说明书1 设计技术术部总监监（副总总监）1. 基本资料料岗位名称称：设计技术术部总监监（副总总监）岗位编号号：直接上级级岗位名名称：设计技术术部分管管领导直接下级级岗位名名称：设计技术术部经理理/副经经理、项项目拓展展岗、投投资分析析岗、报报
2、批报建建岗、战战略研究究岗、市市场研究究岗、定定位策划划岗、产产品研究究岗、各各专员设设计师、设计文文员本岗位编编制（人人）本岗位直直接下属属人数（人人）2. 岗位设置置目标全面负责责设计技技术部工工作，组组织开展展战略规规划研究究、项目目发展研研究、报报批报建建等相关关工作，为公司发展获得充足的项目资源，确保公司发展战略的明确界定并得到有效实施，确保公司的稳定及持续发展；组织开展市场调研、产品定位策划、公司品牌建设等工作；负责项目各阶段设计管理工作，开展新产品的研究和开发及三新技术的运用，为项目公司的设计和技术管理提供支持，以提升公司产品竞争优势，打造公司核心竞争力。3. 岗位关系系3.1
3、岗位关系系图：3.2 本岗位可可轮换的的岗位有有：项目目公司总总经理3.3 本岗位的的晋升岗岗位有：总监、副总经经理4. 岗位职责责岗位通用用职责1、 负责部门门相关管管理流程程、工作作标准及及操作规规范的建建立、完完善和执执行监控控；2、 根据公司司战略规规划和运运营目标标，编制制本部门门的业务务规划、工作计计划，并并组织实实施；3、 拟定本部部门的人人力资源源规划需需求；4、 负责本部部门员工工的工作作安排，并并进行工工作指导导、监督督；5、 组织开展展本部门门的绩效效管理工工作；6、 组织开展展部门内内的培训训工作，并并组织参参与公司司的培训训项目；7、 参与公司司会议，并并向本部部门员
4、工工传达公公司的相相关政策策或决议议；8、 完成上级级领导交交办的其其他工作作。岗位职责责1、战略略管理a对本部门门组织制制订战略略规划报报告的工工作进行行统一管管理，审审核战略略规划报报告；b对实现战战略目标标的各项项措施的的执行情情况进行行监督和和检查，并并提出调调整；2、项目目拓展a对本部门门组织开开展的房房地产行行业发展展规划研研究工作作进行统统一管理理，参与与行业发发展规划划研究报报告的评评审、审审核；b对行业发发展规划划研究报报告的实实施情况况进行监监督；c对本部门门组织的的项目拓拓展工作作进行统统一管理理，审核核公司年年度拓展展计划；d对项目可可行性研研究工作作进行指指导，组组织
5、重要要项目的的可行性性研究、尽职调调查工作作，并根根据责权权手册参参与相关关评审；e指导、参参与招拍拍挂项目目的土地地竞买、合作项项目的前前期接洽洽、股权权转让等等程序；3、报批批报建a指导、审审核报批批报建前前期策划划，指导导设计技技术部及及项目公公司报批批报建工工作，并并协调报报批报建建中的配配合关系系；b协调公司司与相关关政府机机构及其其职能部部门的对对外关系系，负责责政府关关系的维维护；c及时了解解政府相相关政策策变化，评评估其对对项目开开发工作作的影响响，有针针对性地地提出应应对建议议；4、项目目定位策策划a对本部门门组织的的市场与与客户基基础研究究、项目目定位策策划工作作进行统统一
6、管理理；b审核客户户研究成成果，指指导将客客户研究究成果转转化为产产品设计计需求，跟跟进产品品实现过过程；c参与前期期策划方方案（含含市场定定位、产产品定位位、经营营开发策策略、财财务效益益）评审审、审核核；d指导产品品深化建建议、产产品定位位等工作作；5、品牌牌管理a对本部门门组织开开展的公公司品牌牌建设工工作进行行统一管管理，参参与公司司品牌推推广方案案的评审审、审核核；b对公司品品牌推广广方案的的实施情情况进行行监督；审核公公司品牌牌推广方方案的阶阶段性评评估报告告；6、产品品技术基基础研究究及标准准化a指导本部部门员工工对行业业水平和和研究产产品发展展趋势进进行分析析，并开开展各类类产
7、品的的研究；b负责建立立相关设设计任务务书标准准、设计计评审标标准和产产品标准准；c组织产品品技术标标准研究究，监督督检查产产品标准准化工作作的执行行情况；7、设计计管理a负责编制制项目总总体开发发计划中中策划及及设计相相关部分分，并参参与里程程碑节点点及项目目总体开开发计划划的评审审论证；b根据项目目总体开开发计划划，组织织制定项项目各阶阶段设计计专项计计划，并并组织实实施；c组织建筑筑设计工工作，对对关键设设计技术术问题进进行指导导，并审审核各阶阶段的项项目概念念设计任任务书；组织相相关设计计成果的的评审；d组织景观观设计工工作，对对相关设设计技术术问题提提供支持持，并审审核各阶阶段的项项
8、目概念念设计任任务书；参与相相关阶段段设计成成果的评评审、审审核；e组织本部部门室内内设计工工作，对对相关设设计技术术问题提提供支持持，并审审核各阶阶段的项项目概念念设计任任务书，并并参与评评审；参与相关关阶段设设计成果果的评审审、审核核；f组织二次次设计工工作，对对相关设设计技术术问题提提供支持持，并审审核各阶阶段的项项目概念念设计任任务书，并并参与评评审；参参与相关关阶段设设计成果果的评审审、审核核；g参与施工工图的会会审及交交底工作作；h组织项目目的重大大设计变变更论证证，跟进进和落实实变更结结果，并并定期统统计变更更情况；8、材料料设备选选型定板板a组织本部部门员工工参与相相关材料料设
9、备的的选型定定板工作作，指导导本部门门员工进进行项目目材料设设备研究究；b指导本部部门员工工拟定材材料设备备清单；c审核初步步选型方方案，并并参与材材料设备备最终选选定的审审核；9、策划划及设计计供应商商选择和和管理a提出公司司定位策策划、设设计方面面的采购购需求，并并推荐潜潜在的供供应商，组组织招/议标文文件或定定位策划划、设计计要求的的编制、参与设设计单位位的考察察、招标标/议标标/洽谈谈过程及及合同签签订工作作等；b协助相关关专业人人员与定定位策划划、设计计单位的的日常工工作联系系，遵循循设计供供方管理理体系，对对供应商商进行履履约评价价；c积累定位位策划及及设计供供方资源源，更新新、充
10、实实、完善善公司的的供方库库。5. 工作联系系内部联系系：本部各部部门（专专业公司司）、项项目公司司工程部部等外部联系系：国土、规规划部门门、审图图公司、设计单单位、施施工单位位、监理理、政府府职能部部门等6. 任职要求求6.1 学历及专专业要求求：6.1.1 学历要求求：本科及及以上学学历。6.1.2 本岗位适适宜专业业为：建建筑、规规划类专专业。6.1.3 专业资格格证书要要求：具有高级级建筑师师等相关关专业资资格。6.2 经验要求求：6.2.1 工作经验验要求：房地产产行业110年以以上同岗岗位经验验或100年以上上甲级设设计单位位工作经经验，独独立主持持过多种种类型物物业的设设计工作作
11、或设计计管理工工作，具具有3年年以上团团队管理理经验。6.3 能力与知知识要求求6.3.1 基本能力力：a） 计算机能能力：熟熟练掌握握Worrd/Exceel等OOffiice办办公软件件及Auutoccad等等工程类类专业软软件；b） 文字表达达能力：对公文及及综合性性管理报报告有良良好的文文字处理理能力；c） 口头表达达能力：善于引引导、准准确理解解交流对对象的观观点，并并能清晰晰表达自自己的看看法，具具有很强强的说服服能力；d） 外语能力力：英语语四级及及以上。6.3.2 专业能力力要求：熟悉国国家规范范、精通通各专业业设计管管理、熟熟悉工程程技术管管理；专专业决策策能力，创创新能力力
12、和逻辑辑思维能能力。6.3.3 知识要求求：各专专业设计计知识、房地产产开发流流程知识识、成本本管理知知识、工工程管理理知识、项目管管理知识识等。6.3.4 职业操守守：个性稳稳重、责责任心强强、原则则性强。2 设计技术术部经理理1. 基本资料料岗位名称称：设计技术术部经理理岗位编号号：直接上级级岗位名名称：设计技术术部总监监（副总总监）直接下级级岗位名名称：定位策划划岗、产产品研究究岗、各各专员设设计师、设计文文员本岗位编编制（人人）本岗位直直接下属属人数（人人）2. 岗位设置置目标指导技术术经济分分析，参参加可行行性论证证，协助助设计技技术部总总监（副副总监）组织对意向性地块进行设计规划，
13、参与开发项目方案设计及技术交底，对开发项目效果进行全程监控。3. 岗位关系系3.1 岗位关系系图：3.2 本岗位可可轮换的的岗位有有：-3.3 本岗位的的晋升岗岗位有：设计技技术部副副总监、设计技技术部分分管领导导4. 岗位职责责岗位通用用职责1、 协助部门门相关管管理流程程、工作作标准及及操作规规范的建建立、完完善和执执行监控控；2、 根据公司司战略规规划和运运营目标标，协助助编制本本部门的的业务规规划、工工作计划划，并组组织实施施；3、 参与拟定定本部门门的人力力资源规规划需求求；4、 负责下属属员工的的工作安安排，并并进行工工作指导导、监督督；5、 协助开展展本部门门的绩效效管理工工作；
14、6、 组织开展展部门内内的培训训工作；7、 完成上级级领导交交办的其其他工作作。岗位职责责1、市场场与客户户基础研研究a指导市场场研究岗岗开展项项目所在在区域地地产行业业市场趋趋势、政政策、竞竞争对手手等信息息的收集集、分析析工作，审核相相关研究究报告；b指导市场场研究岗岗研究项项目所在在区域消消费者行行为模式式、消费费趋向，审核相关分析报告；c指导、审审核市场场研究岗岗建立并并完善客客户分类类标准，有有针对性性的开展展客户研研究工作作，进行行客户敏敏感点分分析，建建立客户户模型；d组织将客客户研究究成果转转化为产产品设计计需求，跟跟进产品品实现过过程；2、项目目定位策策划ab参与项目目可行性
15、性研究和和初步定定位研究究，从设设计角度度提出投投资和产产品定位位建议，负负责在项项目可研研阶段提提出产品品概念规规划草案案；c指导定位位策划岗岗组织编制制深化产品品建议书书、项目目定位报报告等，审审核相关关报告并并组织评评审；3、品牌牌管理a组织开展展公司品品牌建设设、定位位和规划划工作；b指导产品品研究岗岗组织编编制项目目品牌战战略规划划、制定项项目年度度品牌推推广工作作计划；c指导、审审核产品品研究岗岗组织制制定项目目品牌建建设方案案，并监监督各项项目实施施；d参与建立立和维护护公司VVI系统统，监控控VI实实施应用用情况；4、产品品技术基基础研究究及标准准化a指导产品品研究岗岗收集国国内外房房地产市市场产品品及行业业技术、标准等等信息和
