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1、工程部施工员绩效考核表格精品文档考试教学资料施工组织设计方案福建创诚岩土工程施工员绩效考核评定表绩效评价维度评价指标权重01施工组织设计和施工方案的编制1002施工进度方案的制定1503材料、设备、人员方案的制定10工作业绩04施工现场平安管理10100/70%05施工技术、质量的管理506监理、业主协调能力1007施工方案执行性工序衔接程度1508现场协调各班组作业能力1509施工记录、签证、结算等资料完整性10绩效评价维度评价指标权重01专业知识30工作能力02理解能力20100/20%03执行能力3004创新能力20绩效评价维度评价指标权重3401协作性1502纪律性1003积极性15工
2、作态度2004责任感100/10%05自我开发意识1006本钱意识1507是否认同创诚文化15一、工作业绩100/70%要素名称：、施工组织设计和施工方案的编制10考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分1、对即将开工工程的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；9-103、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决方法；4、施工过程中以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工工程的设备、人员配置及施工中存在的困难有全面、深入的了解；2、在施
3、组编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的各项方案可操作性强；7-83、对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决方法；4、施工过程中以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工工程的设备、人员配置有全面的方案；2、在施组编制时能够积极的参与并提出合理化建议；5-63、对施工中可能存在的困难能够提前预见；4、施工过程中以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工工程的设备、人员配置有些大体的方案；2、能够积极的参与并提出合理化建议；3-43、对施工中可能存在的困难能够有一个根本概念；4、施工过程中以上能够按照施组进行施工。1、对即将开工工程的设备、人员配置有所了解；2、编制的施组可操作性低；
4、0-23、对施工中可能存在的困难没有一个根本概念；4、施工过程中没有能够参照施组的具体解决方案。要素名称：、施工进度方案的制定15考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度方案和月进度方案、周进度方案；15、施工过程中施工进度能够与总施工进度方案、月进度方案和周进度方案完全吻合。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度方案和月进度方案、周进度方案；13-14、施工过程中
5、施工进度能够与总施工进度方案、月进度方案和周进度方案吻合。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度方案和月进度方案；9-12、施工过程中施工进度能够与总施工进度方案、月进度方案和周进度方案吻合。、能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度方案；5-8、施工过程中施工进度能够与总施工进度方案、月进度方案和周进度方案吻合。、不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度方案和月进度方案、周进度方案；0-4、施工过
6、程中施工进度不能够与总施工进度方案、月进度方案和周进度方案一致。要素名称：、材料、设备、人员方案10考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料方案、设备方案和工具、器具、人员使用方案。等级说明评分1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料方案、设备方案和工具、S人员使用方案；9-102、施工过程中未有因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常顺利。1、认真熟悉施工图纸和施工总体情况，及时提供施工所需材料方案、设备方案和工具、A人员使用方案；7-82、施工过程中根本未出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况
7、；3、工程施工非常顺利。1、熟悉施工图纸和施工总体情况，较及时提供施工所需材料方案、设备方案和工具、B人员使用方案；5-62、施工过程中较少出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工较为顺利。1、了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展不能预见，有时不能及时提供施工所需C材料方案、设备方案和工具、人员使用方案；3-42、施工过程中会出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工较为不顺利。1、不了解施工图纸和施工总体情况，不能及时提供施工所需材料方案、设备方案和工D具、人员使用方案；0-22、施工过程中屡次出现因材料、设备、人员欠妥影响工程进度的情况；3、工程施工非常
8、不顺利。要素名称：4、施工现场平安管理10考核要点：,是否熟悉施工现场中存在的危险因素,是否能及时发是否能熟悉公司和工程部制定的各项平安管理制度现施工中潜在的平安隐患并及时采取措施，有效的预防平安事件的发生。等级说明评分1、熟悉施工现场中存在的危险因素；S2、从不违章指挥，对于施工中存在的平安隐患，能够及时、有效的采取措施；9-103、所属工程从没有发生过平安事故。1、熟悉施工现场中存在的危险因素；A2、从不违章指挥，对于施工中存在的平安隐患，能够尽快采取相应措施；7-83、所属工程从没有发生过平安事故。1、熟悉施工现场中存在的危险因素；B2、从不违章指挥，对于施工中存在的平安隐患，能够在多方
9、催促下采取相应措施；5-63、所属工程没有发生过一些大的平安事故。1、了解施工现场中存在的危险因素；C2、根本没有违章指挥，平安和进度发生冲突时有时不能首先保证平安生产；3-43、所属工程没有发生过一些大的平安事故。1、对施工现场中存在的危险因素也比拟模糊；D2、经常违章指挥，平安和进度发生冲突时经常不能首先保证平安生产；0-23、所属工程发生过大的平安事故。要素名称：5、施工中技术、质量的管理5考核要点：是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。等级说明评分1、熟悉国家现行的施工及验收标准和所施工程的质量标准；2、积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；S
10、3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；54、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。1、熟悉国家现行的施工及验收标准和所施工程的质量标准；2、乐于参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；A3、有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；44、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比拟了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；5、有效处理各项工程质量问题，所属工程从未发生过大的质量问题。1、根本熟悉国家现行的施
11、工及验收标准和所施工程的质量标准；2、能参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；B3、能调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性，做到质量责任明确；34、深入施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况比拟了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；5、能够解决大局部工程质量问题，所属工程未发生过较大的质量事故。1、了解局部国家现行的施工及验收标准和所施工程的质量标准；2、能参与制定各种技术方案；C3、能够常驻施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不够全面，能掌握2施工中存在的局部质量问题和整改情况；4、能够解决局部工程质量问题，所属工程发生过较大的质量事故。1、不熟悉国家现行的
12、施工及验收标准和所施工程的质量标准；D2、经常不参与制定各种技术方案；0-13、较少前往施工现场检查施工质量，对所属工程的总体质量情况了解不多；4、大局部工程质量问题不能处理，所属工程发生过重大的质量事故。要素名称：6、监理、业主协调能力10考核要点：是否能协调好与监理、业主的关系，加强三方在工程进度方面的联系，保证工程顺利进行。等级说明评分S1、能够很好的协调与监理、业主的关系；9-102、联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。A1、能够较好的协调与监理、业主的关系；7-82、在公司协助下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。B1、能够维护与监理、业主的关系；5-62、在公司催促下，联系单、签证做到上报及时，阐述问题明确。C1、不能较好的协调与监理、业主的关系；3-42、在公司催促下，联系单、签证仍不能做到及时上报。D1、因个人原因，成心破坏与监理、业主的关系
