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1、.供给链管理课程论文报告、案例分析院系：研究生部专业：物流工程班级： 1241班：晶晶*： 1208524028任课教师：杜志平题目：供给商管理库存VMI综述提交论文报告时间： 2012 年 1月 7 日供给商管理库存VMI综述摘要：首先阐述了供给商管理库存的概念，在此根底之上提出目前供给商管理库存的研究现状，指出目前研究中存在的缺乏，进而对未来的研究方向做了展望，最后对两篇优秀文献进展了重点分析。关键词：供给商管理库存；VMI；研究现状一、 引言在全球制造和经济一体化浪潮的推动下，单个企业之间的竞争逐渐演变为由一系列上下游企业构成的供给链之间的竞争，更多的企业开场从供给链的角度考虑其库存管理
2、战略。供给商管理库存Vendor Managed Inventory，VMI是以供给商和买方双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的绩效目标框架协议下由供给商管理库存，并不断监视协议执行情况和修正协议容，使库存管理得到持续改良的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，表达了供给链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。二、 VMI的研究现状全春光在“供给商管理库存研究现状及展望“一文中，从VMI涵、VMI效果、VMI与信息共享、VMI运作优化以及利益协调几个方面对VMI的研究进展了文献综述。指出现在的研究存在以下缺乏：现有的VMI实施效果
3、评价方法过于单一；需求与提前期均随机的情况研究的不多；建立本钱模型时运输本钱设计过于简化；一对多的VMI利益协调方法还有待于进一步拓展。菊亮, 剑在“供给商管理库存应对突发事件“一文中的研究对象为短生命周期的供给链, 该供给链由一个供给商和一个销售商组成, 其中供给商替销售商管理库存。首先指出供给商管理库存模式下同样存在双边际效应，即供给商决定的存货量小于使整个供给链效益最大的存货量。然后提出一个使供给链到达合作的合约未售货物补偿合约。销售商不仅要对供给商已售货物支付相应的款项, 而且要对在库未售货物也要给予供给商一定的补偿。与已有的合约相比,其提出的合约能使供给链完全协调,且具有参数简单,
4、管理费用低, 且能将利润在供给商和销售商之间任意分配等优点。接下来其研究了供给商管理库存环境下突发事件的应对, 即突发事件引起供给商的生产本钱发生变化时, 供给链的最优存货量以及协调性的变化。最后给出一个能使整个供给链协调应对突发事件的未售货物补偿合约。这篇文献的奉献有两点: 一是首先研究供给链管理库存环境下的协调问题, 提出了一个使供给链到达合作的合约; 二是研究在供给商管理库存环境下, 如何协调供给链应对突发事件。鹏飞, 如鹤 , 广海在“基于收益共享机制的VMI协调“一文中，建立了收益共享机制下传统、Stackelberg 博弈、Nash 协商的VMI 协调模型，并优化了模型中的最优收益
5、共享保存比例。通过数值分析得出收益共享保存比例在传统模型中最低且为零，在Stackelberg博弈模型中最高,在Nash 协商模型中居中。结果说明传统模型的不合理性，Stackelberg博弈模型达不到整体收益最优，但可使零售商和供给商收益得到一定改善；Nash协商模型既可使整体收益到达最优，又可使零售商和供给商收益得到很大改善。王道平，耀，王爱霞，建华在“第三方物流参与供给商管理库存模型“一文中在基于传统的EOQ 模型，并在充分考虑运输本钱( 固定本钱和变动本钱) 和平安库存量的根底上，构建了第三方物流参与的VMI 库存模型，并详细比拟了参与VMI 前后的库存和物流本钱以及供给商和零售商的利
6、润变化。研究发现: 1) 在不同的订货条件下，得出了第三方物流参与VMI 后降低了整个供给链系统的物流本钱，但是库存和物流本钱随着订货本钱的增加而上升； 2) 供给商和零售商的利润得到提高，但是随着订货本钱的增加两者的利润也是逐渐下降的； 3) 从利润角度分析，主要考察采购量和销售量的变化，得出第三方物流长期参与VMI 既提高零售商又提高了供给商的利润，并进展了推导证明。其认为如何在供给链合作伙伴之间建立一个合理公平的收益分配机制是今后研究的主要方向。缨，院勤，欧阳敏在“供给商管理库存分析“一文中，在充分分析了供给链模式下库存管理的问题根底上，提出了供给商管理库存。然后，从管理模式、供给商收益
7、、供给商费用、销售收益、销售费用、供给商利润、销售商利润，这几个方面对传统库存管理模式与VMI模式进展了比拟，得出成功实施VMI模式能够实现整条供给链的总利润提升的结论。供给商管理库存的实施需要正确选择合作伙伴，关于本钱与风险的分担，流程的标准化管理和质量保证，信息平台的持续改良等四个前提条件。实施VMI模式存在的问题，首先是确定的高本钱投入与不确定的收益的矛盾。其次是合作者间存在着较大的本钱差异。第三，客户部作业影响VMI的实施效果。针对存在的问题，作者对国企业实施VMI的建议如下，(1) 统一并加强企业中高层对VMI 的认识和重视。(2)选择适当的产品。(3)选择正确的合作伙伴, 并建立合
8、理的VMI 合约, 建立健全本钱分担机制。(4)选择适当的模型。(5) 建立沟通协调机制, 统一供给链绩效评价机制。京敏，何明珂在“供给商管理库存对供给链收益的影响机理研究“一文中分析了供给商管理库存对供给链收益的影响机理，指出实施供给商管理库存模式，尽管能够增加零售商和供给链整体的收益水平，但供给商的收益水平却有可能降低。为了使供给商的收益也能有所提高，需要在提高商品的市场销售量和降低库存本钱两个方面做出努力。洋，章道云，吴迪，何艳兵在“试论供给商管理库存在零售业中运用“一文中，通过对供给商管理库存在零售业中实施的优势、问题的分析，证明应以第三方物流企业为主导实施库存管理模式。以第三方物流企
9、业为主导实施库存管理模式的优势：1、相关设施由第三方物流公司提供，减少投入风险；2、第三方物流企业的参与可以减少供给商与零售商的冲突；3、减少双方的工作量，可以集中开展核心业务。Kazim Sari在“E*ploring the benefits of vendor managed inventory探讨供给商管理库存的好处“一文中根据对不同供给链中VMI性能提出的重要简介，探讨了VMI在供给链四个阶段中的好处。该文献的主要奉献之一是探讨了一个VMI的外部供给商对VMI实施的影响。此外，也广泛探讨了由于需求和交货时间的不确定行所引起的外部供给商对VMI实施效果的影响的提升。通过全面的仿真实验和
10、后续的统计分析模拟输出，提出了以下的重要发现。1尽管同供给商共享信息，有助与解决客户需求的不确定性，但是研究发现，随着客户需求不确定性的提高，VMI性能的提高水平大幅下跌。2外部供给商的表现在VMI程序能否成功上起着非常重要的作用。模拟研究说明，随着外部供给商制造能力的降低，从VMI模型中所获得的好处也大幅减少。可见，VMI的成功不仅仅取决于在动力，也受外部因素的影响。此外，当客户需求的不确定性非常高时，VMI模型外的供给商的供给能力显得更加重要。这是因为客户需求较高的不确定性也冲抵了VMI所带来的好处。3)对于交货提前期这个问题，研究结果说明，无论交货提前期的跨度多大，只要零售商向供给商要求
11、的交货提前期是稳定的，VMI提供的性能的提高水平几乎是一样的。Mikael Sthl Elvander, Sami Sarpola, Stig-Arne Mattsson在“Framework for characterizing the design of VMI systemsVMI系统设计的特性框架“一文中，在以前的研究和瑞典不同行业VMI系统设计实证研究根底上，提出了一个包含VMI系统所有特征的框架，同时这个框架可以作为VMI系统中对供给商评估，分类，比拟的分析工具。虽然VMI系统的分类方法在以前的研究中已经存在，但是这篇文献的奉献是对现有方法进展了合成，并检验它们的有效性。Kari
12、Tanskanen, Jan Holmstrm, Jan Elfving, Ulla Talvitie在“Vendor-managed-inventory (VMI) in construction建筑行业的供给商管理库存VMI“一文中，论述了在建筑行业中供给商管理库存实施需要考虑的主要因素，并提出了评估供给商管理库存小工程物流的潜在解决方案。研究发现，只要对VMI系统进展精心设计，其实一种有效的为小工程物流建立站点解决问题的可行性方案。Francesco Zammori, Marcello Braglia, Marco Frosolini在“A standard agreement for
13、vendor managed inventory供给商管理库存的标准协议“一文中，从VMI实际操作的层面，提出了一个可以引导初始定义中所涉及的所有人员的标准的VMI协议。这个协议列出了所有的优点，供协议制定人员进展参考。通过对上述文献的整理发现，首先，VMI的实施效果研究方面，现有的研究方法过于单一，用系统评价的方法如模糊评价法、层次分析法等对VMI的导入效果做一个综合的评价是一个值得探讨的问题。其次，VMI的运作优化方面，需求与提前期均随机的情况下研究的不多，尤其是一对多的情况下需求与提前期服从正态分布的情形。第三，现有的运作优化模型中运输本钱设计过于简化。第四，一对多的VMI利益协调方法还
14、有待于进一步拓展。三、优秀文献精析全春光的“供给商管理库存研究现状及展望“，从VMI涵、VMI效果、VMI与信息共享、VMI运作优化以及利益协调几个方面对VMI的研究进展了文献综述。通过文献研究后发现研究中存在的缺乏，进而提出未来的研究方向。我认为该文献的整体写作思路非常好，将供给商管理库存这个大的问题，分解为VMI涵、VMI效果、VMI与信息共享、VMI运作优化以及利益协调几个方面，再逐个方面进展分析论述。这样的构思方法，有助于系统思考问题，及问题的全面展开。同时，有利于发现各个方面研究中存在的问题，针对存在的问题找到未来的研究方向。整体思路非常清晰明了，易于阅读和借鉴。Kari Tansk
15、anen, Jan Holmstrm, Jan Elfving, Ulla Talvitie的“Vendor-managed-inventory (VMI) in construction建筑行业的供给商管理库存VMI“，论述了建筑行业如何实供给商管理库存。我认为这篇文献的研究问题非常好。VMI是在零售行业兴起的，且已经有沃尔玛等零售企业的成功实践经历，很多学者对在零售行业的VMI从不同的角度做过相关的研究。然而，VMI作为一种供给链环境下的有效的库存管理策略能否广泛的运用到其他行业，如何运用，研究的还比拟少，我想这应该是未来VMI主要的研究方向。参考文献1全春光,. 供给商管理库存研究现状及
16、展望J. 技术经济与管理研究，2010，(4).2菊亮,剑,. 供给商管理库存应对突发事件J. 中国管理学,2008,(5).3鹏飞,如鹤,广海,. 基于收益共享机制的VMI协调J. 系统工程，2008,(7).4王道平,耀,王爱霞,建华,. 第三方物流参与供给商管理库存模型J.工业工程,2011,(5).5缨,院勤,欧阳敏,. 供给商管理库存分析J. 财会通讯(综合版)，2008，(3).6京敏,何明珂,. 供给商管理库存对供给链收益的影响机理研究J. 中国流通经济,2008,(10).7洋,章道云,吴迪,何艳兵,. 试论供给商管理库存在零售业中运用J. 中国经贸导刊,2012,(8).8Kazim Sari, (2007),E*ploring the benefits of vend
