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1、深圳高迪塑胶胶制品有限公司员工手册编制部门：行政部部编制日期：20008-22-155版本：20008-A前 言编制：审核：批准：深圳高迪塑塑胶制品品有限公公司 员工手手册目 录第一章 公司概概况一、公司简简介二、企业价价值观、理理念第二章 公司规规章制度度一、制度总总则二、人事制制度三、劳动合合同及保保密协议议签定制制度四、考核制制度五、考勤制制度六、宿舍管管理制度度七、工衣管管理制度度八、保安管管理制度度九、员工借借款制度度十、员工工工伤处理理制度十一、生产产车间生生产安全全制度十二、5SS管理制制度十三、薪酬酬福利制制度十二、奖惩惩制度第三章 部部门管理理制度一、工模部部管理制制度二、设
2、计组组管理制制度三、注塑部部管理制制度四、装配部部管理制制度深圳高迪塑塑胶制品品有限公公司 员工手手册第一章 公司司概况一、公司简简介1、概况公司创建于于20004年,由法国国Wirrquiin集团团公司、香港港科迪公公司、深圳佳佳田实业业公司合合资成立立,是一一家专业业从事精精密塑胶胶模具制制造和注注塑成型型加工的的中法合合资企业业。法国Wirrquiin总公司总总部位于于法国CCARQQUEFFOU，成立于于19777年，主要生产产产品为为马桶水水箱抽水水装置、浮标、沐浴花花洒、卫浴排排水系统统以及其其它卫浴浴配件，产产品销售售网点遍遍及法国国、欧洲及及至全世世界。总总公司在在葡萄牙牙、西
3、班牙牙、罗马尼尼亚、南非、俄罗斯斯、中国以以及埃及及等国建建立了合资资公司。公司自建厂厂以来，在在塑胶模模具设计计、制造及及注塑成成型加工工领域取取得了飞飞速的发发展。公公司致力力于精密密出口塑塑胶模具具（尤其其是欧美美市场模模具）开开发、精精密塑胶胶零件加加工，以以卫浴系系列产品品配件为为市场基基础，不不断向其其它产品品市场领领域进军军，并逐逐步形成成自主研研发、制制造产品品的能力力。公司司拥有高高素质的的技术人人员和管管理人员员，拥有有加工中中心、数控车车床、电火花花机、线切割割机、精密注注塑机等等生产设设备。公公司注重重企业内内部管理理，并大大力倡导导“重合同同、守信用用、做精品品、倡服
4、务务”，愿与各各界人士士携手共共进，共共创美好好未来。2、主要产产品2.1总公公司：卫卫浴产品品，主要要是马桶桶水箱抽抽水装置置、浮标、沐浴花花洒、卫浴排排水系统统以及其其它卫浴浴配件等等。2.2我们们公司： 塑胶模具 产品品注塑 产产品开发发。 卫浴系列产产品配件件及配套套产品如如马桶水水箱抽水水装置、浮标、卫浴排排水系统统（放水水器）等等。3、组织架架构公司现有总总经办、厂厂务部、品质部、行政部、财务部、市场部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部、开发部等12个部门，其中厂务部、品质部、行政部、注塑部、模具部、装配部、采购部、PMC部由厂长直接领导，财务部、市场部、开发部由总经理直接
5、领导，厂长接受总经理的统一领导。公司建立岗岗位责任任制，采采取责、权权、利相相结合的的管理原原则，始始终强调调以人为为本的管管理观念念，人性性化管理理贯穿整整个公司司经营过过程。但但公司也也注重对对各级人人员的考考核，强强调“能者上上、庸者者让”的用人人原则，让让合适的的人做合合适的岗岗位，使使合适的的岗位有有合适的的人来承承担，因因岗设人人，绝不不因人设设岗。4、未来发发展思路路公司自成立立以来，发发展非常常迅猛，并并得到了了总公司司的大力力支持与与协助，未未来，公公司将不不断扩大大生产规规模及市市场占有有率，公公司征得得部公司司同意，将将购买土土地并建建造自己己的工业业园和生生产基地地。公
6、司司的研发发中心、市市场开发发中心正正在成立立中并马马上能够够得到运运转。未未来公司司将发展展成为总总公司的的研发中中心和生生产制造造基地。二、企业价价值观、发发展理念念1、企业价价值观1.1通过过全体员员工的共共同努力力，形成成企业核核心价值值观，并并形成具具有强有有力的竞竞争团队队，使公公司在较较短时间间内不断断提升内内部生产产率和扩扩大外部部市场占占有率，争争做国内内优秀的的加工制制造企业业。1.2核心心价值观观：做优优秀企业业、做知知名品牌牌企业、做做世界一一流企业业，形成成企业独独特的企企业文化化，让企企业的每每位员工工都以公公司为家家、以公公司为自自豪，并并始终伴伴随着公公司的成成
7、长而成成长。1.3员工工是企业业发展的的动力和和利润的的源泉，使使员工的的个人价价值观不不断融入入企业的的价值观观中，不不断培养养企业与与员工的的感情，通通过企业业的发展展让员工工得到实实惠、得得到好处处，从而而让一批批批的优优秀员工工推动企企业不断断向更高高层次目目标前进进，实现现企业的的永续经经营。2、工作理理念2.1我们们的前途途靠我们们的行动动决定。2.2评价价一个人人，就是是看他“想不想想干、会会不会干干、拼不不拼命干干”。2.3高质质量的产产品是靠靠高素质质的人制制造出来来的。2.4工作作精细化化，产品品零缺陷陷。2.5讲纪纪律、讲讲忠诚、讲讲下级对对上级的的绝对服服从（但但允许并
8、并鼓励提提合理化化建议）。深圳高迪塑塑胶制品品有限公公司 员工手手册2.6以品品德服人人，以能能力服人人。2.7先要要付出，才才有回报报。2.8态度度决定你你的成就就，决定定你的前前途。3、经营方方向及目目标3.1经营营方向：制造卫卫浴产品品配件和和整套卫卫浴产品品，以及及进行卫卫浴产品品的开发发和销售售（国内内外），并并拓展其其它领域域的塑胶胶模具制制造和注注塑。3.2经营营目标：树立高高迪品牌牌，不断断扩大市市场占有有率，走走向国际际化，经经营多元元化。4、经营理理念生产规模的的扩大只只是数量量上的扩扩大，产产品和服服务质量量的扩大大才是真真正意义义上质量量的扩大大，只有有不断的的扩大我我
9、们的品品质和服服务，才才能使我我们的市市场占有有率不断断扩大。给客户让利利只能使使客户得得到暂时时的实惠惠，提供供客户源源源不断断的优质质产品和和服务，才才能使客客户保持持持续的的满意，从从而达到到经营双双赢的目目的。5、用人理理念我们始终坚坚信：资资源不源源挖掘、不不断使用用，最终终是会枯枯竭的，而而人的意意识、灵灵感和智智慧是永永远不会会枯竭，因因此只有有人才才才是生生生不息的的。人才才是公司司可利用用的、唯唯一可以以永远利利用的宝宝贵资源源。尊重人才，让让人尽其其才是公公司的用用人方针针。尊重重人的个个性，但但不迁就就人的个个性，让让每个人人才尽到到其最大大的潜能能，发挥挥其最大大的功效
10、效。任人唯贤，永永远不任任人唯亲亲，我们们的宗旨旨是“能者上上、庸者者让”。第二章 公司司规章制制度一、制度总总则1、规章制制度是本本手册非非常重要要的一个个环节，是是规范公公司每位位员工行行为标准准的指南南，规章章制度也也是公司司重要的的无形资资产，公公司每位位员工都都必须认认真阅读读、领会会，并按按照制度度要求规规范自己己。2、规章制制度分为为公司规规章制度度和部门门管理制制度。部部门管理理制度在在公司规规章制度度的原则则前提下下制定，是是每个部部门工作作开展的的原则的的细化，因因此是公公司规章章制度的的一个重重要组成成部份。3、本制度度总则规规定了公公司所有有员工的的基本道道德规范范和工
11、作作行为准准则，还还包括对对工作纪纪律的要要求等，是是公司制制度的纲纲，每位位员工必必须谨记记并且严严格执行行。4、公司员员工应树树立积极极乐观、文文明向上上、团结结互助的的观念，形形式公司司良好的的工作氛氛围，保保持良好好的精神神面貌。5、提倡文文明用语语，见到到同事、上上级或客客户应微微笑示意意。6、提倡文文明着装装和形象象得体，各各员工应应佩厂牌牌、穿工工服上班班，厂牌牌应悬挂挂在指定定的位置置，厂服应应穿戴整整齐；严严禁穿拖拖鞋、背背心及超超短裙上上班；男男员工头头发不得得长过耳耳朵，女女员工不不应戴太显眼眼的首饰饰。为工工作方便便，所有有职员工工不得留留太长指指甲。7、员工上上下班应
12、应自觉打打卡并接接受监督督。8、所有职职员工不不得将食食品等带带入公司司范围内内进食，不不得在公公司范围围内进餐餐。9、公司所所有区域域（含洗洗手间）均均禁止吸吸烟，不不可携带带烟火或或易燃物物品进入入公司。10、员工工上班应应遵守劳劳动纪律律，工作作期间不不得交头头接耳、高高声喧哗哗或随意意串、离离岗。11、工作作期间不不得做与与工作无无关的事事情，如如看报纸纸、听收收音机、上上网看小小说以及及上网聊聊天等。12、上班班时间不不得打瞌瞌睡或睡睡觉。13、应服服从上级级领导的的工作安安排，服服从相关关部门（如如QC、领领班或部部门主管管等）的的工作指指导。14、同事事间应互互相尊重重、友好好往
13、来，严禁对同事或上级说脏话、刻薄话，不得在公司范围内欧打、谩骂同事，更不得给同事心理或生理造成伤害。15、积极极参加公公司组织织的各项项活动，使使公司的的生产及及生活充充满生机机活力。16、应自自觉爱护护公物积积极同破破坏公物物的不良良行为作作斗争。17、讲究究卫生，不不得在公公共场所所随意吐吐痰或丢丢果皮杂杂物。深圳高迪塑塑胶制品品有限公公司 员工手手册18、节约约水、电电，用完完水、电电后应自自觉关闭闭；下班班后也应应检查水水、电是是否关闭闭并主动动关闭。19、下班班后应检检查车间间、办公公室门、窗窗是否关关好，并并主动关关好。20、维护护公司形形象，不不做有损损公司形形象的事事情。21、
14、提倡倡做好人人好事，坚坚决同坏坏人坏事事做斗争争。22、全力力做好本本职工作作，认真真完成上上级分配配的工作作任务，自自觉接受受上级领领导的工工作监督督和检察察。23、大力力提倡合合理化建建议，为为公司的的各项管管理化工工作不断断步入正正轨而献献计献策策。24、本总总则未尽尽事宜以以守则各各分制度度和人资资部发布布的补充充规定为为准。二、人事制制度1、招聘1.1各用用人部门门须招聘聘人员时时，由用用人部门门填写人人员需求求申请单单，注注明相关关要求及及需求人人员，经经厂长审审核，总总经理批批准后方方可招聘聘。1.2招聘聘工作由由行政部部组织实实施。1.3招聘聘分为内内聘和外外聘二种种形式。一一般采取取对外招招聘形式式，由行行政部联联系相关关职介所所、人才才市场或或其它招招聘场所所设点进进行招聘聘，如果果允许，可可以实施施对内招招聘，对对符合使使用条件件的职员员工可由由相关部部门提出出申请，经经行政部部考核、使使用部门门复试、厂厂长/总总经理批批准后予予以调岗岗或调级级。1.4应聘聘人员须须按本公公司入职职手续办办理程序序规定进进行面试试，由行行政部统统一组织织。行政政部对面面试者出出具试试工单，按按试工流流程进行行试工。2、入离职职手续的的办理2.1用工工要求：（1）入职职人员提提供之证
