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1、区信誉联社党委书记典型先进事迹材料“人才是兴社之本，严管是治社之纲，文化是兴社之魂，创新是强社之”。企业是舟，管理是水。这是省市区信誉联工员社党委书记、理事长卢天录在经营管理企业中的重大的体会。精细、科学的管理是企业做大做强的保证。管理的意义在于使各项工作有序、快速地开展，进而形成一种良性循环，以确保一个企业的开展活力和战略目的的顺利实现。优秀企业的闪光点应当是成熟的管理。区信誉联社就是这样的一个具有成熟理念的闪光企业。信合看，信合看。在深化农村金融信誉体制改革试点过程中，“信合”已成为一个响当当的全国品牌，而信合所属的区信誉联社，资金实力在区金融机构和市金融系统占有半壁，与市四大商业银行比，
2、市场占有份额稳居第一，成为全省乃至全国农村信合工作的排头兵。科学创新管理至上在卢天录理事长的带着下，区信誉联社始终坚持向管理挖潜力、向管理要效益，在理论中探究，在探究中理论，采取了一系列独特而鲜明的管理措施。随着市场经济机制逐步完善，金融效劳竞争日趋剧烈，如何在效劳上打破和创新，是卢天录理事长一直考虑的问题。联社把“以我心灵美，换来信合美；以我诚信情，赢得客户情；视人民为父母，为客户谋幸福”作为效劳理念，组织全区信誉社围绕地毯式效劳和星级效劳管理，创造性地开展了个性化、亲情化、差异化、贵宾化的金融效劳，得到了广阔客户的一致好评，使信誉社真正办成了老百性的贴心银行。企业文化从本质上讲是企业优良品
3、质的积累和在此根底上的理性总结，它是企业充满活力的根本保证，是熔铸企业魂的催化剂。卢天录理事长坚持认为：优良的企业文化不但可以创造出一个良好的企业环境，进步员工的道德素质和科技文化素质，更能对内形成企业凝聚力，对外进步企业竞争力，形成企业开展不可缺少的精神纽带和道德纽带。为此，区信誉联社始终倡导一种理念教育，将企业文化建立放在突出位置。将企业文化变成每个员工自己的行为方式，是每一位企业管理者必须积极考虑的问题。卢天录理事长带着联社班子集思广义，提出了“人才是兴社之本，严管是治社之纲，文化是兴社之魂，创新是强社之”的治社方略。倡导“惟先就学，逢旗必夺，求真务实，创新开展”的企业精神；“行动军事化、效劳宾馆化、操作电子化、管理标准化”的管理目的；以“小事情、大事业；小客户，大市场；小窗口，大银行；小效劳，大形象”的办社方针以及“对信誉社负责，对老百性的血汗钱负责”的工作原那么，为职工队伍建立奠定了坚实的理念根底，激发了全区信合员工立岗创业的工作热情。 事迹材料网第 页 共 页
