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1、年度经营目标考核使用表精品文档年度经营目标考核表部门负责人:考核时间:序工程目标权考核标准完成数据提考核考核考核说号重日期供部门单位分明本年工程预算(根底施费、建筑安装费)按年度工程预算实际完成量对应方案本钱进行确认方案15以财务核算、审计为准，每增减20%，减加1分经营外技术变更协商、不可预见费用根据批复1指标意见执行(20)本部门内分部预算控本年本年度本部门预算万元5以财务核算、审计为准，第增1%，减1分制工程量本年完成工程量10以财务统计、核算为准，每减1%，减1分工程进度开工1.以财务核算、审计为准，工程进度方案延期10天内，属正常延期，竣工验收30超过10天每延期一天扣105分；延期
2、30天以上的，取消年终考核；管理2.工程在保量前提下，每提前一周加5分：管理指标本年施工质量一次性合格格率80%复检合1.以自治区质检站检验报告为准，工程质量一次合格率每降低1%扣220分：低于60%不得分：2.复检合格率每降1%扣2分，复检合格率(80)工程质量格率100%分低于80%不得分；3.一次合格率达90%以上，每增加1%加分。1工程现场规划混乱，管理职责不清，发现一次扣1分；2.相关人工程现场工程现场管理制度化、井然有序理场重大10员现场检查，发现一次一般平安隐患扣1分，重大平安隐患本项不得管理平安隐患为零不得分，屡次倒扣分；3.五月底前内部建立现场管理检查制度，定期行检查、考核、
3、记录、整改，否那么扣分/次11.精品文档加减分标标年度其他1、建立完善工程管理相关制度及流程2工作方案培训管理参加公司统一培训；完本钱部门培训计5划；严格执行培训管理制度。例会管理每用部门如集工作例会3进行部门内部员工沟通，有效控制部门员扣员工管理工离职率；员工离职办理手续符合公司制分度标准。运营方案上报及时，内容完善扣运营管理分主管/员工工作方案评价及时公正扣平安工作财产、人身平安事故为零分扣投诉管理内、处客户有效投诉为零分1.方案每项按时按质完成，该项得总分值，完成但不合格不得分。2.方案工作完成率低于80%得一半分。3.方案工作延期，但没有造成损失影响，超出扣工作非自身原因造成损失影响的
4、，此项不得分。4.方案工作自身原因造成工作未完成或推迟的，经领导批示后，此项工作可以取消考核。1.公司培训无故不参加一次扣1分/人。2、本部门年度培训方案无故不完成此项不得分；部门内部培训完成质量与效果较差，酌情扣减1-3分/次。3.培训弄虚作假，经发现此项不得分。部门每月及时如集工作例会，会议有记录，工作有落实，否那么一次扣分1.部门员工不按制度办理离职手续，每人交扣2分：2.部门管理不够，宣伟、效劳不到位，导致员工非正常流动的，每人次扣2分1.运营方案上报不及时延期扣分/次；2.、月报内容不完善不俣理扣分/次；3、对下属工作方案评价不及时或显失公平，引起争议，经员工反映落实扣分/次；4、年
5、终员工考评没有资料可依或不充分，扣分/人；1、每发生一起价值一起价什500-2000元财产、人身平安事故，扣2分；元以上的平安事主，扣5分；元以上的平安事故扣10分；4、重大及以上人身平安事故，取消考核分1、依据客户效劳中心管理制度执行，三级投诉扣3分/次；二级投诉扣1分/次；一级投诉扣分/次；2、社会投诉依据严重程度扣1-5/次.精品文档1、执行公司管理制度不严格不到位，造成制度扣不良影响，扣1-5/次；公司制度有效执行率为100%管理分2、下属员工有警告以上处分的处分项的，扣分/次。部门自行管理处分的不扣分限期整改、扣不按要求完成扣20分/项按期安质完成率100%交办分工作年终扣年底公司各部门经营业绩证比为优秀的部年底评选为优秀门、个人，加2分；评优分管理扣年底由总裁办公会计论证定，管理有创新的工作、业务、流程有创新加0-5分创新分4总计100个人扣5分考核考核事项绩效方案确被考核人签字：直接上级签字确认：认确认日期：确认日期：直接上级考证意见直接上级签字：考评日期：公司考评小级考评意见考核小组签字：考评日期：.精品文档绩效面谈绩效面谈日期:面谈结果:完全或根本达成一致存在分岐被考核人签字:直接上级签字确认:确认日期:确认日期:考核结果终得分:被考核人签字：.
