项目部人员工作流程图

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1、项目经理工作流程图项目运需段机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设项目番阶段组织工程内部及竣工验收监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其她工作工程竣工移交项目赛段项目准备阶段项目番阶段项目波工阶段招投标项目运点段项目竣工阶段参与招标项目评申、招标答疑、投标工作组建项目部协调解决建设、监理、设计等相关单位得问题对设计变更、工程洽商等进行把关配合项目经理得对项目得质量、进度、成本进行总体掌控质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写技亲朴工指新术材新

2、艺导组织项目技术人员配合甲方、监理得质量检查与工序验收指导、监督、检查技术资料得编写、整理等项目运作阶段仪器设备保养、维修、入库竣工验收招投标工作项目运需段项目蒙阶段项目慢工阶段组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审组织制定本部门得工作计划参与项目部规章、职责得制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验统计员（施工质检预算依据）员不合格上报监理项目开工人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员得培训，材料选择、确定及编制进场计划组织劳务组织计算参与设备合供方评审材料用量格供方评审机械负责人施工队得确定统计员参与工程竣工验收参

3、与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作项目蒙阶段项目蠢阶段项目8!工阶段项目立项（参与经营部得项目评审）项目薯阶段招投标（参与阅文件、图纸、踏堪现场、提疑问、阅答疑、编制标书）为编制标书提供材料用量及工程量核材料用量制定工作规划）编制施工预算、明确标准成本、核实工程量、询价（准备相关定额、表格、复进驻施工现场项目实施阶段施工工长提供施工方案现场收料人员统计材料进场数量施工过程预算，材料用量统计汇总,建立台台帐、分析成本监理、甲方技术负责人编写工程洽商项目竣工阶段材料员工作流程框图项目准番阶段确定材料供应*项目部成立生产经理收集材料相关信息参与项目部前期准备工作考核、评审、确定供应商制定材料供应计划材料价格及时反馈多方比较、组织制定合格供方名录+生产经理项目实施鳖掌握现场变更、洽商情况项目部提供项目竣工阶段根据公司库房现存组织建立项目部材料机具进场并做好交接手续采购员采购员职责库管员管理制度库管员职责收料员管理制度收料员职责剩余材料撤场材料进场验收复核保管领用根据变更洽商情况及时调整材料供应计划经营、预算根据库存情况调整材料用量计划定期分析材料盈亏、配合成本分析工程竣工，配合撤场项目材料盈亏分析安全员工作流程图司机工作流程图