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1、公司奖罚制度第一条目的为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制，要自上而下地建立目标，制订措施 使公司的各项规章制度得到惯彻执行。明确各部门管理职责和生产目标。通过稽查、评审、奖 励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性之目的。第二条范围1、全公司管理干部和员工2、责任部门第三条执行1、行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的 组织工作。2、生产办公室负责各部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检查。第四条奖励项目1、 公司设立；A、集体奖一项：先进集体奖一名。B、管理干部个人奖：先进个人一名。C、优
2、秀员工奖：每部门一名优秀员工。2、奖励形式：A、现金奖励B、物质奖励。3、奖励金额：年度：先进集体奖2000元发流动红旗一面。管理干部先进个人奖800元发荣誉证书。优秀 员工奖200元发荣誉证书。第五条先进集体、先进个人评分条件1、集体评选条件（1）本部门生产任务按时完成率100%;（2）本部门（线）生产品质优秀率达到96%;。（3）环境卫生、劳动纪律，稽查整改不超二次，全年无重大安全事故；（4）工作日志内容书写、记录真实规范；稽查整改不超二次。（5）以上五项评比综合得分低于80分的部门取消评比资格。2、管理干部个人评选条件（1）拥护公司改革顾全大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服
3、从领导，工 作态度端正。（2）能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应 知应会。（3）生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者。（4）生产计划安排合理能及时完成，本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。（5）本部能维护公司生产设备，降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收 益确有重大成效者。（6）一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。（7）以上五项评比根据综合得分低于85分者取消评比资格3、车间优秀员工评选条件（1）入厂工作满三个月，今后能长期服务于公司者；（2）自觉遵守公司的各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端正者。
4、（3）遇到意外或火灾能挺身而出保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。（4）全年无旷工，迟到早退不超过3次，请假不超过5天，不违反公司规章制度者。（5）个人专业技术水平优秀，执行工作任务能按时、按质、按量完成，在工作中起到带 头、模范作用者。（6）员工个人所使用的机器设备要按管理规定进行维护及清洁卫生管理，如稽查发现二 次不达标者取消该项评分。（7）以上几项评比根据得分多少由车间组长提名车间主任审核交总经理批准。第六条惩罚 条例（管理干部惩罚条例）；1、部门车间当月生产任务不能完成影响发货造成客户投诉一次取消评选资格，部门主管一 次扣当月工资10%。2、部门车间出现重大品质问题造成公司
5、经济损失，或没有及时阻止而造成客户投诉退货 给公司造成重大经济损失者，取消评选资格，部门主管承担经济损失30%，在本年度年终奖中予 以扣除。3、部门车间劳动纪律松散，员工迟到、早退、旷工等违纪现象严重，经行政部通知警告后 没有改善者，部门集体及主管个人取消评选资格，行政部门将根据公司相关制度现场开具处罚通 知书，对当事人处以50元罚款，部门主管负不严格管理责任，处以100元罚款。4、对行政稽查过程发现的部门环境问题及生产品质问题提出的整改意见和警告不重视、不 整改、不反省甚至与稽查人员顶撞或威胁稽查人员者，取消集体评选资格，并视情节轻重对部门 主管处以100-200元处罚。5、 本部门或生产车
6、间晚上需要加班而管理干部没有跟班管理，中途离开者一个 月内发生两次取消个人评选资格，管理干部负不严格管理责任，处以50元罚款。6、管理干部没有团队意识，与其他兄弟部门不能相互协条配合，没有大局观组织观念差 情节严重者取消评选资格，并处以50-100元罚款。7、 没有自我学习意识对的各项规章制度不懂、不会、不学者，不愿对下属进行管理知识培 训，本部（线）员工对公司应知应会的管理制度、工艺操作标准，不懂不会的员工占本部员工10%的部门车间生产线主管取消评选资格，并处以50-100元罚款。第七条员工惩罚标准1、不服从管理、不服从上司指挥，与上级主管对抗态度恶劣者，取消评选资格，并处以 50元罚款。2
7、、个人品质意识差，产品品质返工率高，对主管要求“至之不理”者取消评选资格，并处 以50元罚款。3、自我学习意识差，对公司颁布实施的工艺技术操作标准不学习、不执行者取消评选资 格，并处以100元罚款。4、无视车间工作纪律上班时间串岗、听耳机、看与本职工作无关之书籍，打架斗殴等现 象者取消评选资格，严重者处以100元罚款。5、 不遵守公司管理制度，不按规定进出车间者无评选资格，处以50元罚款，不爱护公司公共设施者无评选资格，严重者处以100元罚款。第八条奖金发放形式行政部负责年终放假前一个月向各部门发放 “干部考评表” “员工考评表”，要求部门主 管对年度业绩进行考评并于年终放假前半个月把考评结果
8、上交行政部，行政部经整理后于年终放 假前一星期召集各部门主管对本年度的考核结果进行审核，并选出各级奖项。第九条行政部对考核评审结果进行通报表彰，并将考核评比优秀结果报财务部。第十条本制度权归行政部所有，自批准之日起实施。第一条附件1、集体业绩考评表2、干部业绩考评表3、员工业绩考评表集体业绩考评表部门年月日考评项目考评内容目标分值数据来源违规情况得 分生产完成率（30 分）当日生产完成率95%96%97%98%99%100%生产日报表131619222530品质合格率（30）优等品率91%92%93%94%95%96%品质日报表131619222530生产文明、劳动纪律（30）检查违规整改次数
9、5次4次3次2次1次0次稽查记录131619222530工作日志（10）稽查违规次数5次4次3次2次1次0次稽查记录0246810制表：审核：审批干部业绩考评表部门 姓名：年月日考评项目数据来源考评分值设立实际得分部门总体考评业绩月终考核优口良口一般口差口本部门生产完成率车间主任提供优口良口一般口差口本部门产品合格率生产办公室提供优口良口一般口差口本部门环境卫生行政部提供优口良口一般口差口本部门降损节能情况生产办公室提供优口良口一般口差口干部个人及员工的劳动纪律行政部提供优口良口一般口差口员工对制度/工艺应知应会情兄车间主任提供优口良口一般口差口本部门消防安全情况行政部提供优口良口一般口差口本
10、部门生产设备维护情况设备组提供优口良口一般口差口管理服从意识上级主管提供优口良口一般口差口个人管理能力上级主管提供优口良口一般口差口团队合作意识上级主管提供优口良口一般口差口个人学习培训意识行政部提供优口良口一般口差口制度的执行力上级主管提供优口良口一般口差口注：先进管理干部考评设置210分，优秀15分、良10分、一般5分、差0分选 择那一 个在那个口里打V。制表：审核：审批：员工业绩考评表部门姓名： 年月曰考评项目数据来源考评分值设立实际得分个人的技术能力主管提供优口 良口 一般口 差口个人的品质意识主管提供优口 良口 一般口 差口任务的完成情况主管提供优口 良口 一般口 差口个人劳动纪律部门主管/优口 良口 一般口 差口个人使用设备维护情况主管提供优口 良口 一般口 差口个人的服从意识主管提供优口 良口 一般口 差口个人对制度，工艺的应知应会部门主管优口 良口 一般口 差口团队合作意识主管提供优口 良口 一般口 差口注：优秀员工考评设置120分，优秀15分、良10分、一般5分、差0分选择那一个在 那个口里打V。制表：审核：审批：
