《2021经理个人考评述职报告5篇 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021经理个人考评述职报告5篇 .docx（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021经理个人考评述职报告5篇 （二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重我为您整理了2021经理个人考评述职报告5篇，供您学习参考用法。 （二）编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 （三）召开工程专题例会 _年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，商量下月工作方案支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存
2、在的实际问题。 （四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。 根据集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 （五）部门内部管理 为提高员工的管理力量及创新力量、激发工作主动性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策力量。为集团培育全能型管理人才、践行
3、企业文化、体现团队分散力。 （六）外部管理 我部门人员要求注重沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 （七）工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司准时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也主动发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮
4、点，今后要加大管理、奖惩力度。 （八）工程平安管理 _年集团各项目公司平安生产形势稳定，没有消失重大质量平安事故。重点加强了对万通B5、6；凯悦项目开发区这两个工程的深基坑平安监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工平安专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的平安问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 （九）工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#10#楼按方案达到了五月份开盘；2#6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压
5、力，按方案达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。 （十）在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 （十一）开展培训工作 今年我部门为了提高员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部
6、门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及用法管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度方案的编制的培训。 （十二）进行工程技术竞赛 由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程平安学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 （十三）加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理主动进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常
7、管理工作。 二、明年工作方案 （一）部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高力量，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。 （二）河南省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作主动性，留住人才，稳定工程技术团队。 （三）加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工过程中留意加强预防管理。 三、对集团进展的建议 （一）项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制
8、，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理掌握开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 （二）影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，（集团现在还没有管理方面的嘉奖制度），推动管理工作更上一步台阶。 2021经理个人考评述职报告其次篇 _年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与关心下，严格要求自己，根据项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、工作业务方面
9、 _年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，依据公司支配，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，依据公司以往的施工阅历，该处地方环境简单，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之场，就提前做足了思想预备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前预备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中领先进入工地，充分了解当地状况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展垫定了良好的基础。砼拌和站根据工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣扬标识规范齐全，建筑过程中经受到了业主、监理、质量
10、监督站等多家单位的好评。 在施工方面，由于种种缘由，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工制造条件。 1、施工总体布置方案落实后，主动和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作预备充分，二标段于_年3月_年轻，许多管理人员缺乏基本的管理意识，简单走弯路、出差错。为此，项目部加大管理睬议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习方案，制造学习机会，加快年轻技术干部的培育步伐，促进施工生产管理。 2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，
11、许多时间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。 3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工作组织支配，对简单滋生问题的管理部门，常提示、勤检查，防患于未然，对分包管理、选购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改进。 二、对明年的工作展望 通过总结_年项目工作，项目部虽然在前期取得了肯定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们糊涂地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、平安、成本等各项工作时刻都不
12、行以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要同心同德、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工平安、质量、进度、成本管理再上新台阶。 针对_年项目重点工作，项目工作方案如下： 1、工程质量管理方面 落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程掌握；工程主体结构施工中，组织有阅历的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。 2、现场平安文明施工 保持现状逐步完善工地平安文明施工形象，争取在公司每次平安文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目平安文明施工工地管理目标。 3、施工进度管理方面 在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求
13、。 4、成本管理方面 加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本掌握在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。 今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际状况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中连续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。在此我表示诚心的感谢！ 2021经理个人考评述职报告第三篇 尊敬的各位领导友爱同事们： 大家
14、上午好！首先做下自我介绍，我叫窦丽云，现任金鼎购物中心三楼服务经理，主要负责现场服务.卫生.平安.人事管理等工作。20_年即将过去，它标记着我们购物中心经营管理工作已步入正轨。20_年我的工作取得了肯定的成绩，这些成绩是和领导的关怀同事们的努力分不开的。我想骄傲使人落后，虚心使人进步，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰。在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中，现将这半年的工作状况做如下陈诉： 一、 树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热忱。 做为一名服务经理，假如在工作中台上一套台下一套，这就失去了员
15、工的信任。因此我在工作中注重自身形象，要求员工做到的，首先自己肯定要做到，要求员工留意的问题，我绝不去违反。我要在员工中树立擅长吃苦，勤奋工作的良好形象。古人讲业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰。提高自我离不开勤，提高工作成绩离不开勤。作为一个服务经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。虽然是累点儿，但看到我们的企业在逐步成长，心中感到特别欣慰。日常工作中我注重关怀员工生活及思想动态，许多员工有困难都情愿找我帮忙。我的工作原则：一切以公司利益为动身点，讲团结，讲协作，杰出的完成领导交代的各项工作任务。 二、 以人为本，强化员工培训。 1. 依据开业初期制定的培训方案，每个月我都会严格根据培训方案进行培训。培训前我都做了细心预备，为了达到预期效果，每次培训完成后都会依据培训内容出试卷进行考试。并且还组织员工学习有益于服务销售类的书籍，学习后组织员工沟通心得感受。 2. 依据工作中消失的薄弱环节进行培训。 （1） 消防工作是重中之重，每天我们都进行消防演练普及平安学问，做到杜绝平安责任事故的发生。
