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1、监 理 大 纲 目 录1.工程概况2.监理工作范围、目标和依据21 监理工作范围22 监理工作目标221 工程监理总目标222 质量控制目标223 进度控制目标224 投资控制目标23 监理工作依据231 国家及地方工程建立有关法律、法规232 合同233 勘测、设计文件234 标准、标准3组织机构及监理职责31监理组织机构32 总监理工程师职责33 专业监理工程师职责34 监理员职责4监理工作内容、方法和措施41 监理工作内容411监理工作准备412 施工准备阶段监理工作内容413 施工过程质量监理工作内容414 交工验收及保修阶段质量监理工作内容415 进度控制监理工作内容416 投资控制
2、监理工作内容417 合同与信息管理监理工作内容42 监理工作方法和措施421 质量控制方法和措施4.2.1.1 本工程质量控制方案4.2.1.2 质量控制方法和措施422 进度控制方法和措施423 投资控制方法和措施424 合同管理方法和措施425 信息管理方法和措施426 协调管理方法及措施427 平安、文明施工管理方法及措施428 保修期监理方法及措施5.本工程技术难点及监理对策5.1本工程技术特点、难点分析5.2 建筑测量定位监理对策5.3根底工程监理要点及措施5.4框架主体构造工程监理对策5.5砖混构造及住宅工程质量通病控制要点及措施5.6加气砼砌块等轻质墙体裂缝控制措施5.7 外墙涂
3、料工程监理要点5.8水电安装工程监理对策5.9对智能化系统的建议及实施要点5.10室外工程监理对策6.监理工作制度61开工报告审批制度62施工组织设计审查制度63施工方案审查制度64设计交底制度65施工图会审制度66工程材料、半成品和设备质量检验制度67工程质量监理和检验制度68隐蔽工程、分项、分部工程质量签认制度69工程质量事故处理制度610工作例会和汇报制度611索赔管理制度612监理文件资料管理制度监理大纲1. 工程概况翠屏国际城C区M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19工程总建筑面积48531平方米，由于9幢单体工程组成，6层住宅。为砖混构造及局部框架多
4、层公寓，根底为自然土地基。工程造价：约4000万元工期：2003年5月开工，工期360天。2.监理工作范围、目标和依据21 监理工作范围根据监理合同约定本工程监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理，是对工程质量、进度、投资实施施工阶段全过程的控制。2. 2 监理工作目标221 本工程监理总目标1符合国家验收标准，创优良工程；2合同条款履约率100%；3质量投诉处理率100%；4业主满意。222 质量控制目标1质量监理使工程实施过程的质量形成过程始终处於受控状态，最终形成符合设计及标准、标准要求，满足工程使用功能，业主满意的产品；2符合国家验收标准，创优良工程。223进度控制目标1 在总进度目标下
5、建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现。2本工程总进度目标为： 预计03年5月开工，工期360天；224投资控制目标1明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取不突破工程方案投资；2采取预防措施，减少潜在的工程索赔。23监理工作依据2.3.1 国家、地方工程建立法律、法规主要1） 中华人民共和国建筑法1997年11月1日；2） 建立工程质量管理条例2000年1月30日；3） 江苏省工程建立质量管理条例；4） 关于加强工程建立监理、确保工程质量的通知江苏省建安装99年4月6日。2.3.2 合 同1） 工程建立监理合同；2） 工程施工承包合同；3） 有关材料、配件、
6、设备购销合同；4） 施工分承包合同等等。2.3.3 勘测、设计文件1） 工程工程地质勘测报告；2） 工程初步设计文件；3） 工程施工图设计文件；4） 有关标准图及设计修改通知等。1） 建立工程监理标准 GB50319-2000；2） 建筑地基与根底工程施工质量验收标准GB502022002；3） 混凝土构造工程施工及验收标准 GB502042002；4） 砌体工程施工及验收标准 GB502032002；5） 屋面工程质量验收标准GB502072002；6） 建筑地面工程施工质量验收标准 GB52092002；7） 建筑装饰装修工程质量及验收标准GB502102001；8） 钢筋焊接及验收规程J
7、GJ1896；9） 建筑安装工程质量检验统一标准 GB503002001；10） 建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ30188；11） 建筑电气工程质量验收标准 GS503032002； 施工有关的其它标准、标准将在相关专业的监理细那么中明确。3.组织机构及监理职责本工程实施总监理工程师负责制，针对本工程特点，拟配备监理工作人员5名，其中土建3名含建筑、岩土，电气1 名，给排水1 名、信息管理1名。总监理工程师： 总监代表： 土建监理工程师： 给排水监理工程师： 电气监理工程师： 资料管理：31 监理组织机构建立单位设计单位协调总监理工程师业主代表承建单位文档、信息报表合同、索赔安装监理土建
8、监理投资控制合同管理、信息管理质量控制、进度控制弱电电气给排水建筑装饰地基基础土建主体设备安装承建单位、材料设备供应单位以上人员将根据工程进展分阶段进入现场，本工程将确保现场监理人数不少于5人。32 总监理工程师职责总监理工程师是本公司派驻本工程执行组织机构的全权负责人，他承担着本工程监理的最终责任。1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3审查分包单位资质，并提出审查意见；4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况进展人员调配；5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报
9、告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期事宜；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13主持整理工程工程的监理资料。33 专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细那么；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和催促本专业监理员的工作；4审查施工单位
10、提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据施工标准要求对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。34 监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、
11、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作和工艺施工质量检查结果进展记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。4监理工作内容、方法和措施41监理工作内容411 监理工作准备1了解工程背景、开展过程及工程建立的软硬环境；2了解工程的设计承包方及本工程的设计过程；3熟悉设计文件，并进展图纸内部会审；4了解施工招标过程及施工承包情况；5分析施工承包合同6收集有关设计标准、施工验收标准及其它必要的标准、规程和标准
12、；7提请业主将监理工程师及其授权正式书面通知施工承包方；8召开第一次工地会议，听取施工承包方对施工准备工作的汇报，商定工作方案，通报监理规划。412 施工准备阶段监理工作内容 1） 组织图纸会审、技术交底；2） 审查施工组织设计；3） 检查、催促现场临时设施准备；4） 检查、核实施工队伍进场情况；5） 检查、核实施工机械进场情况；6） 材料、配件及设备供应商资质核定；7） 材料进场方案核定；8） 检查或催促施工承包方建立质量保证体系。413 施工过程质量监理工作内容1对主要原材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证明文件进展检查复核并按有关规定做必要的质量复检；2施工现场巡检、
13、平行检查或旁站监理； 3施工预检、施工测量放线检查复核；4分项、分部工程质量检查及质量等级核定；5隐蔽工程检查、签认；6及时处理质量问题和质量事故；7及时向业主报告工程质量状态、质量趋势及质量本钱；8组织中间验收。414 交工验收及保修阶段质量监理工作内容1整理监理资料并做监理工作总结；2进展单位工程质量核定；3协助业主做工程交工验收准备工作；4催促施工承包方保质、保量完成遗留工程。415 进度控制监理工作内容1审查总进度方案、单位工程和分局部项工程进度方案，并制订相应的检查方案；2检查实际进度，帮助分析与方案进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业
14、主决策；3当有多个承包商同时施工时，要进展进度协调；4做好工程进度记录，包括照相、录像等方法；5及时向业主报告进度和保证进度的措施。416 投资控制监理工作内容1按合同规定，根据工程进度签认工程付款申请；2发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审查变化的数量，控制不合理的费用支出；3对局部合同外的另星工程，要核实工程量，慎重审核；4分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额内；5当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降低标准等级、或停建、少建某些子项。417 合同与信息管理监理工作内容1催促各方严格履行合同；2及时纠正违约行为；3预防索赔事件的发生，对发生的索赔问题及时、妥善处理
